1月31日，獐子岛发布公告称公司的扇贝存量盘点，尽然又离奇死亡，亏损金额将近6.29亿元人民币。同样的闹剧已经第二次重演，第一次是时隔4年前的时间。
财报中央视财经的记者汤鹤，打响了节后的第一枪，在深入獐子岛调查后，却曝出了惊人的内幕——天灾是借口。
作为一个海产品的龙头企业，上市公司，獐子岛，你怎么了？你的扇贝到底哪去了？
4的时间内，扇贝离奇死亡两次。
从官方的数据显示，是处于天灾的原因，导致扇贝出现了大面积的死亡，造成严重的亏损。
但是据央视财经记者反馈的情况来看，这个说辞还是很难立得住脚的。
主要有三种原因造成了扇贝今天的现状：1.过度捕捞，本来3年的扇贝，2年的时候就提前捕捞，造成断代；2.为了降低成本，采用了破坏性捕捞作业方式，导致海域大面积污染；3.员工监守自盗，缺乏管理、监管以及日常巡视。（央视财经记者调查显示）
难道说，在4年前的第一次离奇死亡以后，这些都没有得到改善吗，为什么在同一块石头上，能绊倒这么大的一个上市公司两次呢？
天灾、还是人祸，我觉得这都是表象的，都是站不住的，这里面依然有更深层的原因，值得记者们深入调研。
离奇死亡的真凶是獐子岛的营销。
站在事情的面前，我们不免反向的进行推演。
如果扇贝能够赚到很多的钱，销售渠道能够畅通无阻，风雨无阻，那獐子岛会置之不顾吗？
为什么不采用正确的方式进行捕捞，为什么不进行严格的监管，难道獐子岛真的不适合养殖扇贝了吗？
显然不是，从理论上来看，獐子岛的营销，一定出了问题。
在大连的街道上，去年明显的发现了獐子岛品牌旗舰店的减少与消失，意味着销售渠道的缩窄，这不正是营销出了问题的最好诠释吗？
思路出现了偏差，策略出现了背离，就会造成产品变现能力变差，导致公司巨额亏损。
亏损的漏洞，该如何见报呢，一次的成功经验，又让他们铤而走险的又演一次。
搭上新营销的快车，别被时代所抛弃
传统营销称道的过去，獐子岛曾经拥有着近1000个品牌销售专营店，盛极一时。
而进入移动互联网时代，獐子岛并没有大踏步的寻求创新，追赶时代的进步，技术的更新，导致重渠道成为了他完结病症，最终一次又一次的将它拖到了死亡的边缘。
獐子岛的营销模式，是被互联网所抛弃的，是被互联网所颠覆的，那么獐子岛自然就无法脱离被互联网冲击的厄运。
我们真心的为獐子岛的品牌陨落而感到惋惜，另一方面也衷心的希望能够借助这次事件，向所有向獐子岛一样的传统企业，发出呼吁，被动步入主动，拿出壮士断腕的决心与毅力，搭上新营销的快车，别再被互联网的时代所抛弃了，否则，你所建立起的王国，必将不堪一击，无反击之力！
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