1月31日，獐子島發佈公告稱公司的扇貝存量盤點，盡然又離奇死亡，虧損金額將近6.29億元人民幣。同樣的鬧劇已經第二次重演，第一次是時隔4年前的時間。
財報中央視財經的記者湯鶴，打響了節後的第一槍，在深入獐子島調查後，卻曝出了驚人的內幕——天災是藉口。
作為一個海產品的龍頭企業，上市公司，獐子島，你怎麼了？你的扇貝到底哪去了？
4的時間內，扇貝離奇死亡兩次。
從官方的數據顯示，是處於天災的原因，導致扇貝出現了大面積的死亡，造成嚴重的虧損。
但是據央視財經記者反饋的情況來看，這個說辭還是很難立得住腳的。
主要有三種原因造成了扇貝今天的現狀：1.過度捕撈，本來3年的扇貝，2年的時候就提前捕撈，造成斷代；2.為了降低成本，採用了破壞性捕撈作業方式，導致海域大面積汙染；3.員工監守自盜，缺乏管理、監管以及日常巡視。（央視財經記者調查顯示）
難道說，在4年前的第一次離奇死亡以後，這些都沒有得到改善嗎，為什麼在同一塊石頭上，能絆倒這麼大的一個上市公司兩次呢？
天災、還是人禍，我覺得這都是表象的，都是站不住的，這裡面依然有更深層的原因，值得記者們深入調研。
離奇死亡的真兇是獐子島的營銷。
站在事情的面前，我們不免反向的進行推演。
如果扇貝能夠賺到很多的錢，銷售渠道能夠暢通無阻，風雨無阻，那獐子島會置之不顧嗎？
為什麼不採用正確的方式進行捕撈，為什麼不進行嚴格的監管，難道獐子島真的不適合養殖扇貝了嗎？
顯然不是，從理論上來看，獐子島的營銷，一定出了問題。
在大連的街道上，去年明顯的發現了獐子島品牌旗艦店的減少與消失，意味著銷售渠道的縮窄，這不正是營銷出了問題的最好詮釋嗎？
思路出現了偏差，策略出現了背離，就會造成產品變現能力變差，導致公司鉅額虧損。
虧損的漏洞，該如何見報呢，一次的成功經驗，又讓他們鋌而走險的又演一次。
搭上新營銷的快車，別被時代所拋棄
傳統營銷稱道的過去，獐子島曾經擁有著近1000個品牌銷售專營店，盛極一時。
而進入移動互聯網時代，獐子島並沒有大踏步的尋求創新，追趕時代的進步，技術的更新，導致重渠道成為了他完結病症，最終一次又一次的將它拖到了死亡的邊緣。
獐子島的營銷模式，是被互聯網所拋棄的，是被互聯網所顛覆的，那麼獐子島自然就無法脫離被互聯網衝擊的厄運。
我們真心的為獐子島的品牌隕落而感到惋惜，另一方面也衷心的希望能夠藉助這次事件，向所有向獐子島一樣的傳統企業，發出呼籲，被動步入主動，拿出壯士斷腕的決心與毅力，搭上新營銷的快車，別再被互聯網的時代所拋棄了，否則，你所建立起的王國，必將不堪一擊，無反擊之力！
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