新零售概念的提出，是基於零售業發展的瓶頸，基於互聯網的日趨成熟。新零售並非是新型商業模式，更不是時代的產物，而是一種融合！其核心在於能夠讓傳統企業更加靈活，賦能傳統企業的抗風險能力。
零售業發展遇到瓶頸，是與互聯網日趨成熟息息相關，互聯網改變了消費者的日常行為模式，讓購物不在是傳統到店消費，而是在家即可消費成功，獲取商品。互聯網，讓消費者與衣食住行拉近了距離，讓吃喝玩樂近在眼前，隨時隨地的消費，讓傳統零售業的客單價發生嚴重下滑，即使流量不減，總體的銷售額卻日漸走下滑坡。因此傳統零售業的轉型，是迫在眉睫的轉變，是勢在必行的戰略！
那麼傳統零售業應該如何才能實現新零售呢？
一、多終端、全渠道佈局線上商城
線上商城系統
迎合消費者的購物習慣，就是與趨勢融合，消費者的行為是趨勢發展的主要形式。傳統零售業僅有的線下實體門店，已經無法滿足消費者的購物需求。多終端，佈局企業的多渠道，能夠讓零售業的門店，開到消費者需求的每個角落。通過pc商城+移動端商城+微信商城+小程序等，終端渠道，讓消費者與門店近距離接觸，讓成單更加簡單，讓消費者更加便捷的實現購物。
二、數字化、智能化讓營銷與管理融為一體
數字化統一管理
數字化、智能化門店，是新零售與傳統零售的本質區別之一。通過將線上多門店與線上的商城系統數據全部打通，讓數據能夠進行統一分析，從而知悉每個門店的經營狀況與制定商品策略，實現統一管理。在數據互通的基礎上，通過對消費者進行大數據分析，將消費者進行精準畫像定位，在商家進行門店活動、商品促銷時，可根據消費者畫像，在多終端進行精準營銷，從而提升消費的粘度，促進進店消費。
三、智能物流系統，形成商業閉環
智能物流系統
線上線下與物流的結合，才能夠產生真正的新零售商業模式，能夠讓整個流程，形成完整的閉環，讓消費者的體驗更高。傳統物流體系的發貨要經過複雜的程序，最後才到配送點，而且數據上的同步存在問題，損耗大量的人力成本和時間成本。智能物流系統打破了傳統商家的單一快遞模式，可採用眾包或指派的形式進行配送。既可以管理自己的配送團隊，也可以整合當地跑腿公司、快遞員資源，實時定位和監管配送人員，降低運營成本的同時整體提升商城的服務質量。
傳統企業落實新零售，就像是春天到了，農民要播下種子一樣，是這個時間應該做的事情。而不是要一直等啊等啊，等到秋天別人收穫之時，你才想起來凜冬將至，那就有點得不償失了。新零售不是憑空而出的理念，更不是專屬互聯網行業，而是零售業的一次轉型風口，一次升級的機會!
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