徐紫诺
负责经营管理的合伙人，那就必须发工资，而且干的越好，发的越多，有必要的时候干的越好，股份还需要多增发一些。否则在现今社会，又有多少人愿意无私奉献呢？
负责经营管理的合伙人，特别是公司绩效考核，薪酬机制健全的前提下，需要对这个合伙人进行考核，比如说超额激励，完成且超过一年的净利润目标，超过的部分20%激励给这个负责人。这样公司的业绩目标有保证，对其他合伙人年底分红有保证，这个负责经营管理的人也赚的越多。
增发股份建议做股权激励，同样年底完成目标达到考核要求，那就按照提前约定增发股份给负责人，让这个负责人把合伙企业当做事业，让公司持续做强。
难点在于怎样制定合理的年度目标？考核员工哪几方面要求？增发股份会不会影响合伙企业公司控制权？是否需要对其他高层管理人员做股权激励？超额激励超过的部分该分多少给员工？刚好完成目标是否有激励？
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股权激励乔东泽
我想这个问题可以从个税筹划和薪酬体系设计来说。
先说一个案例，可能有一些参考意义。
认识的一位朋友在做工程设计 ，他们公司是两位老板合伙开的，公司的绝大多数项目是这两位老板的资源，除了她公司还有5位做实际业务的同事，偶尔也会接到一些小项目。
他们公司的薪酬制度是这样的，公司只给他们6个每月发基本工资，社保也是按照比较低的标准交的。剩下的是项目的提成，做完一个项目，他们能拿到15%左右，剩下的是老板的。
这15%，老板是让他们代开发票去公司报销，这样公司不扣个税， 也不作为社保基数。
至于老板呢，据他们财务偷偷透露，也是会发工资，但不算很高 ，基本到10%的个税打住了，然后还会有一些年终奖，剩下的基本上是公司分红。
这个案例里的公司，其实把税务筹划发挥得很好。个税一直不是征收管理的重点，所以个人代开发票，一般就是代发发票的几个税点，而不用交个税。公司付的钱少了，员工拿到的钱反而变多了。当然在以后个税征收管理更严格后，这其实是公司在转嫁一些风险和成本给员工。
合伙公司有一个很大的特征就是，公司分红不缴纳个税，只公司利润缴纳企业所得税。很多地方政府会对企业所得税有优惠政策，比如一些高新园区，会有三年免征税的政策，或者是小微企业减免政策。利润得好，所得税会薪酬的个税低很多。
工资说白了就是在购买员工的劳动，如果公司的经营管理者就是合伙人，用什么方式支付就不那么重要了，反正都是自己的公司，赚回来的都是自己的利润。关键是要提前对工资有约定，尤其是有多个合伙人的情况下，也要重点关注公司的举债情况，因为合伙公司，是承担无限责任的，公司的债务最后需要合伙人自己承担。
新的个税政策下，其实是财务和人力资源的关系更密切了。薪酬体系设计和员工成本都可以用财务的损益视角去衡量。
康愉子
合伙人的工资怎么处理？合伙人是拥有股权权益的角色人，但与实际付出的工作无关。工资的支付原则就是：谁付出，谁工作，谁就有权拥有，前一种是权益关系，后一种是劳动合作关系；如果某合伙人是实际工作负责人，理应给予工资。
比如，我是某家公司的合伙人，同时这个项目还是由我来操盘，我实际付出的工作和精力，那公司财务就必须给我做工资，我的工资可参考当年同行业、相同职任的工资水平，但因为项目是创始阶段，资金紧张，我的工资只做“财务记帐”可以延缓发放工资，如果公司有一天清算时，我的工资也要做帐务处理。如果我不是这家公司的实际操盘人，只是名义上的合伙人，那我只对这家公司的运营情况和财务进行监督，工资就不给我了。
所以，在合伙公司里，负责经营的合伙人必须要工资。
我是孙洪鹤，《新商业大智慧》创业教科书主编，孙洪鹤每天都给大家分享教材的短视频，每天都有更新，大家可以关注孙洪鹤。
孙洪鹤
在餐饮合伙或者其他合伙里面，不想反目成仇必须要权责清晰，工资也一样
在中国式合伙人里面有句台词很经典：千万不要跟丈母娘打麻将，千万不要跟想法比你多的女人上床，千万不要跟最好的朋友合伙开公司。为什么会这样说呢？因为大多数合伙做生意基本上最后都是不了了之的。
我曾经见过很多个合伙开公司最后分开甚至最后老死不相往来的案例。具体的原因很多，有因为家里人不同意的，有因为效益不好一个想继续一个不想继续的，还有分工不均的。但是，这些案例里面，负责经营的合伙人都是要有一份工资的。
为什么要给经营的合伙人开工资呢？道理很简单，分工合作，做了多少事情拿多少工资这不是很应该的吗？你出钱合伙，亏了一起亏，赚了一起拿分红，但是合伙人还付出了更多的时间和精力去经营，拿一份工资是应得的。
曾经遇到一位餐饮老板，他与人合伙做生意，谈好了经营餐厅是他来做，所以按照市场工资给了他算了一部分工资。结果，年底因为生意不理想，分红不多，但是因为餐饮老板自己这一年有经营所以拿了一份工资。另外一位合伙人的老婆就不服气了，觉得对方是拿多了，结果就要求明年自己也去帮忙收银，让她老公也去帮忙经营。结果管理弄得乱七八糟，最后一拍两散。
所以，合伙要想做得好还是要亲兄弟明算账，工资要写清楚，应尽的义务也要写好。
餐饮知识树
如果企业发展已步入正轨，那这个问题就不用多说，岗位薪酬和股权是两码事，不可相互取代。
但在创业初期，企业资金紧张，如果从其他公司挖个高手来当合伙人，事实上，未必有实力开出和高手身价匹配的薪酬。就算可以给这个高手开出高工资，那公司原有的高管怎么办？
因此，不妨考虑用较低薪酬+股权激励——组合拳的方式招徕合伙人。
至于这种方式到底是否可行，要取决于以下五条：
（1）此人是否已实现财务自由？
（2）此人是否怀着创业梦想而来？
（3）你的企业是否有明确的细分寡头定位？
（4）企业的商业模式、战略规划是否清晰可行？
（5）是否可以通过找投资机构背书来彰显股权价值？
这五条中如果满足了四条以上，那就可以一试！
当年马云招揽蔡崇信，正是如此。1999年，蔡崇信从耶鲁法学院毕业多年，早已成为投资公司的高管，年薪高达500万港币，而当时马云能给他的只有月薪500元人民币以及阿里巴巴的股权。如今，蔡崇信早已身价百亿。
东掌通咨询，企业顶层设计引领者，股权咨询领域的拓荒者
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东掌通
这里没有应不应该给工资，而是你要考虑不给工资对方会不会愿意做的事情。
作为一个自由职业人，我几乎每周都在不停的面试，经常会遇到有些老板说我不给你底薪，你直接帮我做营销，然后有了业绩我给你多少钱
其实当他说出这种话的时候，不管我有没有能力或者别人有没有能力，绝大多数人都不愿意做，主要就是一个时间和成本的问题，因为我对你并没有多少相信的问题。
所以当你遇到这样的情况，如果一个实际经营公司的人，当她没有工资没有底薪的时候，他会不会为你全身心的付出，你要考虑的是这个人性的问题，一个人凭什么不要工资来给这个企业工作，这个人真的有这么高尚吗？你要从这个角度考虑问题。
自由职业成长之路
经营人拿工资是天经地义的，而且干的越好，应该发的越多。
举个例子，联想董事长兼CEO杨元庆个人持股8.9%，为公司第二大股东，虽然联想目前处于亏损状态，但是杨元庆个人的年薪为1.19亿元，蝉联中国区年薪榜首位。
但是在实际的经营过程之中，负责经营的人一大半是公司的掌门人或者大股东，他们更加看中的是公司的分红和前途，对于工资会相对不太重视，但不代表不需要工资。
另外对于初创阶段的公司来说，公司的资金链本来就比较紧张，经营者想尽一切办法给公司跑贷款，找资金还来不及，在这种入不敷出的情况下，暂时不会要工资，也没有任何意义，但是等到一切正常后，公司还是应该给经营人补齐工资。
工资是对一个人工作的肯定。
财富与成功
在合伙公司里面如果合伙人在公司任职那么我建议是那相对应的岗位工资，但是往往在创业初期的时候因为公司资金问题创始人不拿工资，而在公司发展稳定的时候有了资金，但是因为一直没有拿工资这个时候又不好意思要工资，就会造成合伙人在公司没有相对应的工资，而没在公司负责做事的股东没做事分红也没少，最后的结果就是做事的认为自己做的多拿得少，很容易出现矛盾。
在这里可以提供解决方案：第一：创始人前期不拿工资，但是提前和其他不做事的合伙人约定好在公司稳定盈利之后把工资补齐，之后也一直拿岗位工资，第二就是在企业内部导入股权激励，对在职股东进行股权激励，这样在分红的时候在职的股东可以先进行股权激励分红，之后再进行股东分红，也是对在职股东的一种补偿。
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企业导师朱国辉
当然要啊，不然谁都不愿意管控公司，那公司谁来经营？
用户107768661845
合伙经营也还是要正规的记账报税流程！合伙人工资也要按实记账！这样便于掌握整个公司的经营情况！盈亏情况！
