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郭麒麟此生最大的幸與不幸，都“我爹是郭德綱”。
之前在《我就是演員》中，他出演《士兵突擊》晉級了。
吳秀波說：“你演的比你爸好。”
但因為觀眾票數最低，導師卻都給他投票，“黑幕說”又鋪天蓋地。
導師們喜歡郭麒麟的理由是，他演活了一個小人物，這很難。
在原劇中，郭麒麟飾演的白鐵軍是個心地善良的孬兵。他沒有太多的軍人榮譽感，也不是硬漢。人物層次比經超演的班長史今，和曹駿飾演的許三多都簡單的多。
選演白鐵軍，大概因為郭麒麟真心想活成一個快樂的“小人物”。
師傅于謙說他，“性格並不強硬，也不會吃很多苦。但他從小低調，懂得謙讓。”
在許三多來之前，白鐵軍常年是最後一名。後來，作為倒數第二，他還常給許三多傳授經驗。許成了“兵王”後，白鐵軍心裡也沒什麼不痛快。
但郭麒麟很難活的這麼與世無爭。他爹是郭德綱，就算為了不他給爹丟臉，他也要證明自己。
對他來說，《我就是演員》大概是最佳舞臺。不是相聲或者喜劇綜藝，拼的是演技。
同場競技的經超、曹駿，一個老婆是小李琳，一個女朋友是藍盈瑩。都和他一樣，是“有背景的人”。
最終，郭麒麟仍然沒有擺脫他爹的“黑幕”。
12月初，《我就是演員》複賽，他退賽了。
2
那些有上進心的“二代”和郭麒麟一樣，無論怎麼努力，別人眼裡永遠是他爹。
而且，父輩越成功，就越像受了詛咒，終生揮之不去。
不少人擺脫“父蔭”的辦法是換個行業。因為在原來的行業超越父輩，就必須比父輩做出更大的成績。
今年剛過30歲的楊鋼澤也曾這麼想。現在他是諸暨天川襪業有限公司的總經理，
他的家鄉諸暨，除了大美人西施，還以制襪產業聞名。城市的鐵軌兩旁，各種“XX襪業”“XX襪廠”的大牌子梳理在高低錯落的建築頂端。
“在諸暨，幾乎家家戶戶都從事著和襪子有關的生意。”楊鋼澤說。
他不願意子承父業，他想要“新鮮”。
2008年，剛剛考上大學的他第一次接觸到“電商”，同寢室哥們兒從網上淘來的諾基亞手機至今讓他印象深刻。大三，楊鋼澤跑到一家做電商的茶葉公司實習。
後來，他想開一家淘寶店，但並沒有得到父親的理解。
楊鋼澤說：“我爸寧願我從事銀行、IT行業，過上更體面的生活。”
子承父業帶來了更大的矛盾。
深受互聯網浸染的楊鋼澤要深入互聯網，以需定產。但父親堅持認為，這條路走不通，堅持接單生產。
對上一輩來說，襪子生產等同於“謀生”。生產者很難把控需求市場的波動，要承擔的風險“太大了”。
所以很長一段時間，兩代人各忙各的。父親對他不管不問。
不久前，他剛在父親面前拿出了成績。
在淘寶天天特賣平臺上，楊鋼澤創造了3天153萬雙襪子的線上銷售成績，讓他的工廠反覆被人們議論。
3
楊鋼澤這些“製造二代”比郭麒麟這樣的“星二代”幸運。
他們趕上了新制造，超越父輩的機會來了。
幫助楊鋼澤證明自己的，是淘寶天天特賣平臺的C2M計劃。他的襪子工廠因此進行了一場“數字化”的改革。
淘寶天天特賣總經理唐宋介紹：
“傳統的工廠模式是做了再賣，沒有數據預測和監控，也沒有前期調研，導致生產的商品同質化非常嚴重，庫存積壓。C2M模式是將傳統的生產者主導的模式轉變為消費者主導的模式。”
接到邀約後，楊鋼澤很興奮，趕快通過生意參謀等工具，查了往年的銷售資料：8月下旬，顏色清爽、材質比較清涼的短口襪，往往更受消費者歡迎。
淘寶的工作人員給楊鋼澤帶來了更加豐富的後臺信息：消費者覺得短襪的羅口還是有些長，潮人們更願意露出腳踝，如果有一截襪子邊緣露出會尷尬；另外，買家普遍覺得現在的短襪羅口有些緊，穿著舒適度上還有改良空間……
根據消費者的實際需求，楊鋼澤的改良方案是從三個方面“做減法”：
1. 襪子筒高縮短5毫米：“對消費者來說，尤其是女性買家，不喜歡把襪子露出，會影響美觀”；
2. 鬆緊程度調整：“橡筋比例稍減一點，適當降低一點彈性，確保穿著更加舒適”；
3. 襪子尺碼的微調：“使襪子適用於絕大多數買家的尺碼”。
一輪改造下來，除了更貼近消費者的需求，楊鋼澤也算了一筆賬：平均每雙襪子可以節省7%-8%的成本。
“消費端用戶數據的反饋，可以讓工廠清楚用戶的關鍵需求和不關鍵需求，從而砍掉多餘功能，降低成本。”淘寶天天特賣團隊表示。
按照薄利多銷的定價設計，每五雙襪子7.9元的親民價格獲得不少消費者的追捧。3天時間，“S你”店鋪賣出的襪子數量定格在了153萬雙。
4
馬雲有句名言，晴天修屋頂。
張勇時期，或許這句名言要加半句，雨天修別人家屋頂。
一方面，全球經濟都在經受下滑的考驗；另一方面，智能化和數字化正在提升物理世界各個領域的運行效率。
楊鋼澤3天153萬的成績被父輩們議論，是因為大家都必須求變了。
淘寶天天特賣C2M計劃，就是給傳統制造業修屋頂，用數字化驅動產業變革。這一計劃，未來還可以在農業發揮作用。
唐宋說：“淘寶天天特賣的品牌升級，就是不希望大家再把焦點關注在價格上，價格戰已經過時，價值戰才是未來。”
而背靠著阿里經濟體優勢和海量消費數據，淘寶天天特賣團隊，可通過銷售預測與行情預測、設立動態定價模型、打通全鏈路服務等措施完善“C2M”柔性供應鏈的落地。幫助中小微製造企業完成數字化升級改造，實現“生產-銷售-物流”這三塊核心鏈路的全面數字化改造。
對楊鋼澤來說，如果只有消費者中意的襪子，沒有C2M改造，也無法完成3天153萬雙襪子的戰績。
制襪，主要分為織襪、縫紉、定型三個環節。楊鋼澤6條生產線上的2000臺襪機，每天可以產出65萬雙襪子。其中織襪環節已經實現自動化生產，機器一旦開動起來出貨量極快。
但運轉過程中一旦出現異常狀態（缺原料、超額生產、機器故障），會嚴重影響進展，因此24小時一直需要有人在現場監控，人力成本高，也很容易出錯。
淘寶特賣團隊給出的智慧供應鏈方案，是通過物聯網技術對織襪機進行改造。
“改造後，所有機器的當前狀態全部聯網。工廠負責人可以坐在辦公室裡查看所有機器的狀態，既提升了異常狀態的響應處理速度，又可以準確查看到閒置產能，快速進行產能調配。”
未來三年，淘寶將打造1萬家天天熱賣定製工廠。
這是製造二代們超越父輩的好機會。
因為新制造最終改變的，是生產理念。
楊鋼澤的工廠，連接者300多個業務單元。不同的環節，都可以有相應的合作者承接，他更像生產的組織者。
一旦他找到了爆款，組織生產激發的產能，就能調動起數萬、乃至數十萬的生產力。不再是父輩的工廠裡，幾百人拼了命就能做到的。
在《我就是演員》，郭麒麟說：“我可以一輩子都不如我爸，但是我一輩子都要為我喜歡的事業而奮鬥。”
楊鋼澤說，“我可能永遠沒法說服我的父親，但現在，我確實做到了一些成績拿到他面前。”
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