SLD:高效進行頭腦風暴的3個關鍵方法
眾所周知，頭腦風暴是非常具有實際意義的創造性會議。通過團隊成員的積極討論，能使新的解決方案和想法不斷出現。如今，越來越多的企業通過頭腦風暴的形式，進行新技術和新概念的探索及新產品的創新。
頭腦風暴的目的就是在沒有限制的氛圍下，通過分析和判斷，打破常規，激發創新設想。理論上，頭腦風暴可以讓不同的觀點相互結合、相互促進，從而取得創新成果。參與頭腦風暴還便於幫助團隊與相關方達成一致，聽取意見、參與過程。
但是，這種方法也存在一些問題。有些時候，參與者並不能真正地進行自由討論，從而導致有些想法無法提出。例如，對於發表某些奇特的想法，參與者可能會感到緊張和焦慮。同時，也可能會因為管理層主導會議，從而導致參與者產生顧慮。工作小組合作時，也可能出現思想趨同，使整個團隊集中於某一個想法，並忽視其它潛在的解決方案。以下方法可以幫助克服這些現象，從而提升頭腦風暴的效果。
1.如何在頭腦風暴過程中融入個人看法？
在頭腦風暴過程中融入個人意見和看法，可以避免參與者被他人的想法所左右和影響。
該策略鼓勵發散性思維，並倡導獨特、個性的想法。當某個想法足夠成熟時，通過向團隊介紹來決定是否需要改進，同時還可以進一步激發其它想法。
一種結合個人與團隊的思維和智慧的方法，是將一方的想法寫下來並傳遞給其他人員進行改進。因此，頭腦風暴能包含參與者的個人想法。開展頭腦風暴前，要求參與者針對討論內容完成“作業”，以便在與團隊分享前有機會進行獨立思考。
在頭腦風暴期間，為參與者創造獨立思考和小組討論的機會。該方法將給予參與者更多的發言權。相比大範圍的討論，小組討論可以營造不同的氛圍，提升成效。
2.如何激發參與者的參與熱情？
舉辦方或主持者具有引導會議氛圍和激發參與熱情的重要作用。營造友好的、有趣的和和諧的氣氛，可以提高參與者的內心舒適度，從而促使參與者發表各自獨特的見解，具有影響力的解決方案或許就在其中。另外，安排與當前項目無關的遊戲或挑戰，也可以幫助參與者之間相互建立信任並“破冰”。
對於激發思考，可以考慮使用以下方法：
- 公開討論
- 視覺交流
- 書面答覆
- 讓具有不同性格和思維方式的人員回答結構化問題
為了避免參與者在整個過程中感到無聊，需要更換模式和遊戲。例如，畫畫、搭建、拼圖、或自由走動，以保持參與者的熱情和活力。同時，需要在發表看法的環節中設置相應規則，以便禁止參與者評論他人的想法，避免參與者畏懼負面評論。
3.如何運用策略激發創新？
為頭腦風暴制定計劃，有助於聚焦重點和順利取得成果。計劃每項工作的用時，以及如何鼓勵參與者，使他們能充滿活力和熱情。
自由聯想、思維導圖、想象、提問、構思、或從其他行業中汲取靈感，均可以幫助思考，促進創意。為了激發創新，可以展示以往的研究與成果，作為思想的開端。當需要縮小選擇範圍時，可以通過匿名投票來達成共識。
通過以下技巧可以激發參與者從一個全新的角度進行思考：
- “六頂思考帽”方法要求團隊中的每個人扮演不同的角色。這些角色分別是邏輯性的，樂觀的，魔鬼的辯護士，感性的，具有創造力的以及從管理層角度設立的。使用該技巧可以促使團隊發表不同觀點，從而得到更具創意的想法。
- 奔馳法（SCAMPER）從不同角度評估某項挑戰。其中包括替代、合併、適應、放大/最小化/修改、投入其他用途、消除和逆轉/重新排列 等（These perspectives include Substitute, Combine, Adapt, Magnify/Minimize/Modify, Put to other use, Eliminate, and Reversal/Rearrange）。當團隊進入思維困境時，該工具可以促使新想法的產生。
- 設計思維（Design Thinking）是引導創新流程的另一種方法。該策略首先關注客戶及他們的需求，再通過模型和測試來構建解決方案。
以上方法，可以幫助您快速進行更有效的頭腦風暴。無論對員工、團隊成員或客戶等參與者來說，這都將是一個具有多種方法和任務類型的創新型思考會議，他們都會感受到舒適和信任的氛圍。與此同時，組織者採用可激發創新的流程，促使參與者發表創新想法，從而讓頭腦風暴更成功。
關於SLD:
ShikataniLacroixDesign(SLD)以品牌戰略的力量主導設計，讓品牌在不斷變化的零售空間對未來充滿信心。憑藉著30多年的經驗，SLD擁有獨特的定位，能夠為我們的客戶提供從包裝和環境設計到平面和數字化的轉型升級變革。通過 Blink Factor 和 Think Blink流程，SLD創造沉浸式體驗，快速有效的與顧客建立情感連接。
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