昨天（12月4日），阿里文娛集團確認，阿里影業董事長樊路遠將兼任優酷總裁；根據舉報，原總裁楊偉東因經濟問題，正在配合警方調查。
據《財經》報道稱，阿里內部對於楊偉東的調查已經持續一段時間。早在11月26日，阿里巴巴集團發佈公開信，宣佈完成新一輪組織架構調整，其中就提到阿里影業董事長兼CEO、大麥網CEO樊路遠將接替楊偉東，擔任阿里大文娛事業群第二屆輪值總裁。《財經》報道稱，楊偉東此次涉嫌貪腐的項目集中在優酷於2018年推出的“這！就是”系列綜藝，主要與綜藝項目的收支問題相關。據虎嗅網報道，楊偉東所謂“經濟問題”涉案金額可能過億。
僅僅6天前，楊偉東仍以阿里文娛大優酷總裁、阿里音樂CEO的身份出席在成都舉行的第六屆中國網絡視聽大會，並在大會上發表題為《新時代新責任》的演講。而如今，由樊路遠入主優酷，在不少人看來，這或將開啟阿里大文娛的全面整合之路。
楊偉東與優酷的淵源，可以回溯到2008年。早在2008年，楊偉東就曾作為一場直播演唱會的主辦方負責人與古永鏘有過合作。從那時起古永鏘便對這個年輕人充滿了興趣。
2016年11月，阿里巴巴成立大優酷事業群，古永鏘卸任合一集團董事長兼CEO，楊偉東成為大優酷事業群總裁，直接向張勇彙報。在當時的很多人看來，古永鏘卸任後，楊偉東這樣既是“優酷老人”，卻又欠缺優酷創始團隊背景，正好是一個令阿里、優酷雙方都滿意的接班人、“平衡者”。
這個“平衡者”掌舵優酷的兩年，對優酷持續生產出有影響力的內容做出突出貢獻，同時讓外界看到了優酷豪擲千金的態度。
2017年優酷春集，楊偉東首次提出“超級劇集”的概念，以“有影響力的IP、有號召力的主創以及電影級製作”作為衡量超級劇集的標準，開創行業先河。並在優酷秋集進一步對劇集進行分類，“按照媒體融合的今天，劇集市場應該分為黃金檔劇集、超級劇集和網絡劇集三個類別。三者之間，‘一同三不同’，相同審核標準，目標用戶、排播媒介和商業模式不同。”
有消息稱，當年另外兩家視頻網站以報價200萬-300萬試圖購入馮唐小說《春風十里不如你》改編的電視劇版權時，優酷直接以800萬的價格拿下；另一部在優酷視頻播出過的影視劇《歡喜密探》的報價，高達單集500萬，但另兩家平臺的報價均沒有超過200萬。也正是憑藉《大軍師司馬懿之軍師聯盟》《春風十里不如你》《白夜追兇》等大熱IP劇，2017年，優酷獨播網劇以539.2億的播放量佔據市場第一。
到了2018年優酷春集，楊偉東又提出了新的思考：“因為時間有限，選擇成本高，用戶越來越趨向把時間投入到自己真正感興趣的內容，而不僅僅是大眾流行內容。這意味著今天大眾爆款的內容的概率越來越低，圈層爆款將成為新的爆款常態。”
在這種戰略佈局下，優酷推出了“這！就是”系列綜藝，包括《這！就是街舞》《這！就是鐵甲》《這！就是灌籃》等，在明確垂直類目作為主要的產品矩陣後，該系列每檔綜藝投資均
數以億計。也正是“這！就是”系列綜藝幫助楊偉東完成了激活整個阿里大文娛體系的思路試驗，以內容攪動垂直受眾，再以阿里大文娛的各個主體參與到節目的前期策劃與後期運營。
除此之外，楊偉東還以“以不惜代價的方式”在3天用十億以上的價格拿下世界盃直播權、由優酷掌舵，打通內容、商業消費全鏈路的2018年貓晚……楊偉東豪擲千金的底氣，來源於阿里巴巴的大筆投入，更是基於阿里對於文娛產業的決心。2017年上海的優酷秋集，俞永福和楊偉東都曾表示阿里文娛對內容的投入“不設上限”。
誠然，“不設上限”讓優酷在內容方面有所突破，但卻在商業效益方面差強人意。據阿里巴巴最新財報顯示，該季度阿里大文娛虧損最大，達到48.05億元，較2017年同期虧損增長近15億元；今年前兩個季度，文娛板塊的虧損額分別為35.41億元、38.02億元，而虧損的主要原因正是由於投資原創內容生產及購買版權。
除了“豪擲千金”，優酷“楊偉東時代”留給人的另一個印象就是團隊的執行力和效率 。
在優酷加入“阿里系”後，背靠龐大的產業聚合平臺，整個人才隊伍質量明顯提升，現任阿里巴巴集團副總裁、阿里文娛集團大優酷COO兼CTO莊卓然（南天）便是當時直接調任優酷。但即便如此，在楊偉東接手優酷後，第一步還是著力於團隊人才儲備。
這兩年的優酷，在團隊建設方面，除了倚靠“阿里”，楊偉東的主動出擊也是重要一環。比如當馬東離開愛奇藝，楊偉東就第一時間聯繫他，並在雙方沒有確定具體項目的情況下，先達成了戰略合作；接手優酷不久，便挖來原湖南衛視副臺長、被譽為“超女之母”的王平負責優酷綜娛業務。
人才有了，到了培養階段，楊偉東會給出三個月適應期，並在第四個月進行復盤。楊偉東接受採訪時曾說：“我會盡量在團隊當中建立方法論，比如要做內容評估的時候，平臺策略佔多少分，內容佔多少分，數據佔多少分，形成一套科學的體系”。與此同時，楊偉東直截了當、雷厲風行的作風，也在無形中要求到團隊成員身上，而這在某種意義上促進了團隊效率的明顯提升。對此，阿里文娛大優酷MAD工作室總經理宋秉華就曾評價過：“他並非把狼性掛到嘴上，他給出每一個要求、指標都滲透著狼性風格。他跟你討論問題，你不要說難處、委屈，直接說問題、方案、需要什麼資源支持。”
就以拿下世界盃直播權為例，當時距離2018年俄羅斯世界盃開幕還有18天，央視在和咪咕談世界盃的直播權，這個信號被楊偉東捕捉到後，他通過團隊和其他行業人士得知往年並不分銷版權的央視鬆口了。於是在與馬雲、張勇的電話會議中達成一致後，帶領團隊用三天“泡”在央視，每晚談到夜裡兩三點，直到5月29日凌晨兩點，楊偉東在釘釘上給馬雲和張勇發了消息“簽約蓋章”。
對於商業發展，楊偉東更是帶領團隊探索出了一種
“一魚多吃”模式，多元化的變現方式不僅對視頻行業有著革命性的意義，視頻平臺和內容方也從過去單一的產購關係轉變為共生關係。這種模式在楊偉東剛上任大優酷事業群總裁後接受採訪時曾這樣解釋：“就像先把魚抹上顏色在紙上蓋章作為藝術品，再大量複印去賣；魚鱗可以入藥或者做裝飾；魚頭做藝術品；魚肉照吃；魚骨留下做模型。基於這樣的邏輯，意味著劇集產業從單一採購模式過渡到採購和用戶模式並行，推動劇集進入黃金時代。”
兩年時間裡，“楊偉東時代”的優酷給別人留下了捨得“砸錢”、團隊執行力強的印象，而對於一直在網絡視聽行業“摸爬滾打”的楊偉東來說，對於這個產業，他有著自己的思考與看法，也提出了不少頗有前瞻性的發言。
針對網綜市場的發展，楊偉東認為：“今天的網綜創新方向可以總結為‘一同三新’，一同是同一審核標準，三新是新視聽、新故事和新知識。未來的網綜需要圍繞‘三新’做內容的創新，才有可能贏得口碑和流量。”
《人民日報》刊登楊偉東的署名文章《方向感讓網絡視聽走的更遠》，其中指出，“面對大發展和新調整，網絡視聽行業亟待建立
全局觀、全球觀和未來觀，以明確方向感和積極心態迎接未來挑戰，迎接新的繁榮。”楊偉東的能力毋庸置疑，但其人卻是與其掌舵優酷的兩年所做的工作一樣，爭議不斷。有人認可他的情商，比如星空華文傳媒CEO、燦星總裁田明就覺得他“協調性強，情商很高”，阿里文娛大優酷大綜娛內容合作中心高級總監魯潔也曾評價楊偉東“在為人處事上，知道怎麼圓融地處理事”；有人認為他工作出色，原優酷土豆董事長兼CEO、優酷創始人古永鏘就說過他“是能‘帶兵打仗’的人”，原阿里文娛集團董事長兼CEO、現阿里巴巴eWTP投資工作小組組長，高德董事長俞永福也在與之共事時十分認可他的“學習能力、自驅力、業務的推進和落地能力”。
但另一方面，也有人認為此次楊偉東被查在瞭解他的性格後就不足為奇，比如麥特文化創始人陳礪志就說：“我一直覺得楊偉東要麼做得非常好，要麼可能會栽得很慘”。
“偉東下課之時就是永福退休之日。”一年半以前俞永福公開表示對楊偉東的欣賞。
昨日，俞永福在社交媒體上寫下了這麼幾個符號：“？？？！！！”
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作者丨圓子彈 宵夜
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