轉眼已經10月下旬了，算算離年底的時間只剩下兩個月
首先來看看你的狀態，是這樣？
還是這樣？
20鋃鐺歲的你，還在對著手機屏幕迷茫嗎？
前段時間讀到一張販賣焦慮的文章，說你永遠也不知道同齡人的佼佼者到底在幹什麼？雖然寒門再難出貴子，家庭背景不同，教育環境不同，確實導致了相當一部分年輕人“輸在起跑線上”
那就產生了這樣的幾種人：第一種看到同齡人開著豪車，附駕載著美女，朋友圈裡清一色的大別墅，蘭博*尼，法*利，江詩*頓，L*，Guc*i，心中很是焦慮，甚至幻想著我什麼能過上這樣的生活呢？於是乎保持原樣的生活，附加上天天買彩票，幻想著一夜暴富之後我怎麼樣怎麼樣，然後繼續原樣工作，回家躺在床上刷手機這種人；那麼第二種人呢，心中揣著夢想，也想去實現夢想，所以朋友圈經常是day多少多少，但是我僅僅在朋友圈看見過一個超過day100的人（可能身邊的人恰好持久力不足吧，還是真正有持久力的人從來不刷朋友圈），其餘的就慘目忍睹了，這類人我統一稱為三分鐘熱度的人，打了幾天雞血之後又變成了葛優躺，熬夜刷手機，每天外賣便當的人；
那麼大家理想的狀態是什麼樣的呢？目標明確，有短期目標，中期目標，長期目標，並且能夠拆解目標，清楚自己每天做什麼，並且一步一個腳印去實現，早上6點鐘起床晨跑，上班時間認真工作，每件事力圖最好，晚上按時讀書睡覺，水杯裡面放枸杞；可能有人會問，那我還是個年輕人嗎？這不是老幹部的生活嗎？沒錯，20多歲的你如果能夠這麼生活的話，我不敢保證你有多少的成就，但是我肯定可以保證你不會有迷茫期，並且熱愛現在自己的生活，對自己的人生負責；可能有人會說，這太難了，堅持不下來，堅持堅持的就成了第二種“三分鐘熱度”的人，那麼我僅僅想問你一句，既然你想改變，那麼你為了什麼而改變？自己的源動力是什麼？是自我成就？是家人父母？太大了，其實我自己之前也一直在考慮這個問題，內心裡面確實是想有所成就，給家人和父母更好的生活，但是這個理想確實太遠了，想著想著默默的就會變成自己的負擔，甚至越來越重，越想越鬱悶，所以晚上來個燒烤消消愁吧
那麼，如何把這個問題搞清楚呢？人人都想往好裡面生活，但是我到底是為了什麼呢？提供給你一個簡單的思考維度：
首先來聊一聊你的工作方面：
第一步，你需要弄清楚自己是一個什麼樣的人，給你三個類型A型、B型和C型
A型人是一個忙的停不下來的人，終日搖旗吶喊，像是得了匆忙症，對外界的正面和負面影響十分敏感，十分在意自己的得失，會對短期的目標十分憧憬；
B型人的生活中很少有匆匆忙忙，不會因為自己的願望而顯得有敵意，內心總是有自己的想法，但是並不會太多的表達，默默的按照自己的方式去處理事情，清楚能做到什麼，之後想要的是什麼；
C型人僅僅在乎自己活的是否開心，生活似乎過得從容不迫，在不受到極大的外界激勵或威脅並不會做出什麼改變，對於現狀的滿足程度很高；
那麼針對這幾種行為，出現了兩種驅動行為：X型人，Y型人：
X型假設，我們有時會逃避努力，只為金錢和安全感進行工作，因此他們需要被控制；
Y型假設，對於我們來說工作時間與遊戲和休息的時間是一樣自然，主動和創造隨處可見，如果投身於某個目標，他們就會尋求責任；
很顯然，AC型對應的是針對X類（針對A類型的人，我把他們定義為僅僅停留在口頭上的執行，然後僅僅停留在一股腦的去做，發現不合適立即放棄的人），B型對應的是Y型假設（個人歸類，如果有更好的分類歡迎交流）以上兩種假設，如何實現自我管理呢？
舉個自己的例子，其實我對於公司內部的激勵方案，比如季度豪華遊，現金紅包獎勵，如果你做到**事情，那麼可以獲得到**；其實我對這些東西萬千不太感冒，而且如果我一旦獲得了獎勵的話，那麼我下一次獲得的獎勵就一定要比第一次高（比如第一次激勵遊得方案是出國遊玩，第二次的方案是旁邊的一個縣城遊玩，那麼第二次的激勵絲毫就沒有價值），所以公司成本會一步步提升，那麼我可能就是一個Y型假設的人；
如果深入剖析自己後，發現自己是一個X型驅動行為人，那麼恭喜你，給自己定切切實實期望的東西的小目標就可以了，比如：那麼在與你的上司尋求激勵方案的時候，如果我這個月的業績能夠進步10%，就可以得到之前心儀的那個耳機；或者比如自己本月完成了閱讀完2本書的目標，獎勵自己一個想要了很久的音響，你甚至可以把它的圖片打印出來，貼在自己的鏡子上（這個目標完成的時間和難度當然要和你的目標難度相匹配）；總結下來，就是如果-那麼型自我激勵；
如果你發現是自己是一個Y型的人，很難對那些所謂的獎勵感冒，那麼也沒有問題，這可能是相對更好的一種狀態，你本來就是一個有自我規劃的人，那麼就用既然-那麼型獎勵，比如：既然我今天搞定了那個大客戶，那麼我週末就去吃一頓好的吧；其實Y型更加在乎的是事情本身所賦予的意義，所以設立目標的時候，你要賦予這件事情更大的意義，比如：這個事情關乎到人類的歷史！（誇張一點）
對比一下如果-那麼型激勵和既然-那麼型獎勵，其實差別很大，一個是事先設定了目標，在做到了之後的反饋，一個是並沒有設定具體目標，但是潛移默化完成了之後給自己的獎勵；這兩點放到管理其他同齡人身上一樣適用；
其實我們這個時代的年輕人不太需要被管理，僅僅需要的是自我管理的復甦，那麼自我管理是建立在清楚的自我認知之上的，所以所謂的什麼超級自控力，根本是虛無縹緲，就像我買了一本如何治好拖延症的書，拖到現在也沒看一樣，但是一旦你明白自己需要進步的時候，或者目標清晰的知道自己想成為一個什麼樣的人之後，關於驅動力的探討才會生效；
文末感謝一下我的驅動力老師：丹尼爾.平克 Daniel H.Pink
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