第一次听说京瓷会司是在之前的一个公司里，因为公司应用的刀具是京公的产品，当时听说了半天，也没理解为什么取这么个名字。唯一的印象就是刀具非常好用，但是比同类国产产品的价格贵了好多，但是质量也好了好多，用过的师傅都反映很好用，话说只了，国内材料方面确实不如国外，因为好多性能好的材料都靠进口，这也导致了很多行业不如国外企业，不光是目前闹得沸沸扬扬的高新技术芯片呀，就连传统行业都有很大着差距，所以还要继续努力，不能盲目自大。回正题。京瓷公司是稻盛和夫先生一手创办的，研读了稻盛和夫先生的书《干法》，受益匪浅，虽然有些地方不敢荷同，但是确实是一本值得学习的书。也才知道这原本是一家日本企业，再想着打到小日本时，我们还有许多得向别人学习。
京都陶资株式会社于1959年4月1日在日本京都市中京区西之京原町101番地建立公司总部并设立工厂。注册资金300万日元，员工只有28名。当时订立的目标是成为之京原町第一的企业。但是当时在这条街道上已经有了京都代表性的企业岛津制作所，这家企业已经出了诺贝尔奖了，非常有名。要超越非常困难。
所以刚成立的广告语是“我们公司有新技术，可以制造这种新型陶瓷绝缘产品”，当然当时没有做过，也没有设备，但是只能先接到订单，然后不惜一切代价努力完成订单，只有这样拼命干，才会得到好的结果。这是稻盛和夫先生的名言。“ The New Value Frontier（在最尖端领城不断创造价值）是京瓷公司向社会发出的能够公司强烈意愿的宣言。京瓷旗下主要产品有：刀具、陶瓷文具、珠宝首饰、陶资零部件等。1984年，稻盛和夫先生又创办第二电电株式会社（KDDI），虽然当时京瓷对通讯行业并不在行，但是稻盛和夫先生说，往住内行的人都受到所谓的规矩的影响，很难做成。而外行却没有束缚，就跟之前文章里面讲的A-one精密一样，都喜欢雇佣外行。所以，这两家公司都曾进入过世界500强。
稻盛和夫先生在经营公司上有一套哲学，他是集科学家、企业家、哲学家于一身。首先是研究陶瓷的科学家，年轻时先生经历了许多困准，生过病，也曾对生活失去信心，抱怨命运的不公。之后进入快要倒闭的松风工业，一起进入的年轻人都辞职了，他也曾想过离开这里，但是下不了决心，后来想想离开了不ー定是好事，说不定比现在还差，也是因人而异吧，所以，下定决心留下，好好研究新材料，辞职的事債以后再说吧。于是取得了很多研究成果，当然也吃了很多苦。最后创办了京瓷。
从稻盛和夫先生的经历来看，日本、德国一些企业的做事风格真的值得我们好好学习认真严谨，心无旁，不是说房地产赚钱我就进入房地产，而是再好主营业务。做细做实，作出行业第一，反观华为也是一样的，在房地产那么赚钱的时代，任正非没有去投资房地产，而是在自己的行业里认真做事，最后做成了中国不可或缺的企业，试司我们有多少企业可以做到？技术是要用时间打磨的，就如一门手艺的传承，需要耐得住寂寞。
守得住寂寞，オ留得住繁华。
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