第一次聽說京瓷會司是在之前的一個公司裡，因為公司應用的刀具是京公的產品，當時聽說了半天，也沒理解為什麼取這麼個名字。唯一的印象就是刀具非常好用，但是比同類國產產品的價格貴了好多，但是質量也好了好多，用過的師傅都反映很好用，話說只了，國內材料方面確實不如國外，因為好多性能好的材料都靠進口，這也導致了很多行業不如國外企業，不光是目前鬧得沸沸揚揚的高新技術芯片呀，就連傳統行業都有很大著差距，所以還要繼續努力，不能盲目自大。回正題。京瓷公司是稻盛和夫先生一手創辦的，研讀了稻盛和夫先生的書《幹法》，受益匪淺，雖然有些地方不敢荷同，但是確實是一本值得學習的書。也才知道這原本是一家日本企業，再想著打到小日本時，我們還有許多得向別人學習。
京都陶資株式會社於1959年4月1日在日本京都市中京區西之京原町101番地建立公司總部並設立工廠。註冊資金300萬日元，員工只有28名。當時訂立的目標是成為之京原町第一的企業。但是當時在這條街道上已經有了京都代表性的企業島津製作所，這家企業已經出了諾貝爾獎了，非常有名。要超越非常困難。
所以剛成立的廣告語是“我們公司有新技術，可以製造這種新型陶瓷絕緣產品”，當然當時沒有做過，也沒有設備，但是隻能先接到訂單，然後不惜一切代價努力完成訂單，只有這樣拼命幹，才會得到好的結果。這是稻盛和夫先生的名言。“ The New Value Frontier（在最尖端領城不斷創造價值）是京瓷公司向社會發出的能夠公司強烈意願的宣言。京瓷旗下主要產品有：刀具、陶瓷文具、珠寶首飾、陶資零部件等。1984年，稻盛和夫先生又創辦第二電電株式會社（KDDI），雖然當時京瓷對通訊行業並不在行，但是稻盛和夫先生說，往住內行的人都受到所謂的規矩的影響，很難做成。而外行卻沒有束縛，就跟之前文章裡面講的A-one精密一樣，都喜歡僱傭外行。所以，這兩家公司都曾進入過世界500強。
稻盛和夫先生在經營公司上有一套哲學，他是集科學家、企業家、哲學家於一身。首先是研究陶瓷的科學家，年輕時先生經歷了許多困準，生過病，也曾對生活失去信心，抱怨命運的不公。之後進入快要倒閉的松風工業，一起進入的年輕人都辭職了，他也曾想過離開這裡，但是下不了決心，後來想想離開了不ー定是好事，說不定比現在還差，也是因人而異吧，所以，下定決心留下，好好研究新材料，辭職的事債以後再說吧。於是取得了很多研究成果，當然也吃了很多苦。最後創辦了京瓷。
從稻盛和夫先生的經歷來看，日本、德國一些企業的做事風格真的值得我們好好學習認真嚴謹，心無旁，不是說房地產賺錢我就進入房地產，而是再好主營業務。做細做實，作出行業第一，反觀華為也是一樣的，在房地產那麼賺錢的時代，任正非沒有去投資房地產，而是在自己的行業裡認真做事，最後做成了中國不可或缺的企業，試司我們有多少企業可以做到？技術是要用時間打磨的，就如一門手藝的傳承，需要耐得住寂寞。
守得住寂寞，オ留得住繁華。
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