0月30日晚上，社會化問答始祖人Quora 聯合創始人兼 CEO Adam D′Angelo 入駐知乎引發轟動。
10月30日晚上，社會化問答始祖人Quora 聯合創始人兼 CEO Adam D'Angelo 入駐知乎引發轟動，要知道，知乎曾被指責是“山寨”於Quora，當然當時很多這樣的社會化問答平臺，只不過知乎卻脫穎而出了。既然是這樣，Quora CEO為什麼還要進駐呢？
當中國公司不再山寨，美國互聯網公司應該向中國同行學什麼？
答案在10月31日晚上揭曉（美國時間的白天）。Adam D'Angelo 在知乎提出了一個問題：
“對於美國互聯網企業來說，中國互聯網企業有哪些值得學習之處？”
當中國公司不再山寨，美國互聯網公司應該向中國同行學什麼？
知乎註釋顯示，本提問為「知乎 2018『互聯網洞見者』」十個提問的第九問，由 Quora 聯合創始人兼 CEO Adam D'Angelo 提出。此前馬化騰、李開復等互聯網行業知名領袖也都進行了提問，引發業界關注。
當中國公司不再山寨，美國互聯網公司應該向中國同行學什麼？
有意思的是，在Adam D'Angelo提問不久，知乎CEO周源就對這一問題進行了關注，不過他還沒有給出答案，如果知乎CEO去回答Quora應該像知乎學什麼，就更有意思了。
當中國公司不再山寨，美國互聯網公司應該向中國同行學什麼？
針對Adam D'Angelo 的問題，我（羅超頻道）也給出了自己的答案。
5年我就發現一個現象，越來越多的中國公司不再學習硅谷了，而是反過來，一些硅谷公司開始學習中國，我當時寫了一篇文章從Copy to China到to China Copy，移動互聯網發生了什麼？，後來騰訊創始人馬化騰提出了CFC，即Copy From China，中國互聯網不再微創新，不再山寨。
發生這個現象的原因很多，比如中國互聯網+潮流，年輕人用戶的崛起，資本重心當時的轉移（現在又轉移回去了），但很重要的一點是中國被逼著做創新，這也是中國互聯網公司值得學習的第一點：接地氣。
第一個，針對當地市場個性化需求進行個性化定製，而不是一處水源供全球。
中國用戶有著不同的屬性、特徵和訴求，這些本土化的需求卻並沒有被海外領先的公司很好地滿足，比如輸入法、比如搜索引擎，比如社交網絡，比如電商平臺等等。
中國互聯網公司更加理解當地用戶，進行針對性的開發，就是更接地氣，中國互聯網公司出海也會針對當地市場開發產品，而不是複用同一套產品。所以，針對當地市場個性化開發功能，是中國互聯網企業給美國互聯網企業上的第一課，用中國話說是更“接地氣”。
當中國公司不再山寨，美國互聯網公司應該向中國同行學什麼？
第二個，中國互聯網公司更善於構建一站式平臺，實現所謂的服務閉環。
中國互聯網公司有很多合併的，合併的目的是壟斷，實際上也是要提供閉環的體驗，比如大眾點評和美團合併，就是信息和服務的整合，再比如後來美團點評收購了摩拜，等於將到家和到店中間的出行環節給串起來了。
中國互聯網公司不論是BAT還是美團點評這樣的巨頭，都善於構建超級平臺，一站式服務，讓用戶可以在一家公司得到儘可能多的上下游服務。以問答為例，知乎就直接串聯了問答、知識市場（live、付費諮詢、書店）、信息（想法、專欄）等形態，儘可能多地滿足用戶的泛知識需求；以微博為例，跟Twitter聚焦社交媒體本身不同，它不只是做信息發佈，也做興趣內容消費，佈局短視頻、直播、垂直頻道等等，成為一個不折不扣的大雜燴，進而實現了對Twitter市值的反超；以美團為例，它在美國實際上沒有一個具體的對標對象，但看上去又是Groupon（團購）+Yelp（點評）+Grubhub（外賣）+Kayak（旅遊） 的結合體。
當中國公司不再山寨，美國互聯網公司應該向中國同行學什麼？
“泛”生動地呈現了中國互聯網公司的一站式服務的本色，騰訊的泛娛樂、百度的泛內容、頭條的泛資訊、阿里的泛零售，等等。
第三個，很多人都沒有提到的一點是中國互聯網公司更加狼性，崇尚狼性文化。
幾年前，我在同學的帶領下去Facebook總部參觀，Facebook給我留下深刻印象的是十分奢侈的員工福利，辦公室密集地擺放著員工任取的飲料零食機，即便是週末機器裡也充滿了高檔飲料零食。同時，員工上班時間還可以去按摩，淋浴，理髮等等。這種“硅谷式辦公”被許多人羨慕，在中國基本沒有一家公司具備。
而且我驚奇地發現，週末時Facebook總部基本沒有人加班（有幾張中國和印度面孔）。
中國公司如何對待員工呢？
騰訊對待員工的新聞，會是什麼？是騰訊員工拿了幾十個月年終獎，是騰訊在18週年慶給全體員工發300股票（當時價值約為10萬人民幣），是張小龍在年會上給微信團隊成員人手發一部iPhone，這樣做的還有許多中國公司，比如阿里、華為，百度，“重賞之下必有勇夫”的激勵，換來的員工心甘情願地加班加點，給公司付出，為公司打拼，公司的高額利潤來自於員工的創造。
如果這時候去中國互聯網大公司樓下看一下，很多都是燈火通明（現在是23：22）。雙十一這樣的場合，阿里巴巴員工甚至會通宵加班。
當中國公司不再山寨，美國互聯網公司應該向中國同行學什麼？
中國互聯網公司的員工可能沒有硅谷公司那麼好的福利，但是卻有更豐厚的薪酬和股權激勵，所以他們心甘情願地付出更多時間，而美國互聯網公司許多員工會將工作與生活嚴格分開（在中國這幾乎不可能），在高福利下變得有些享受安逸，百度當初有所謂“外企”文化，被等同於“小資文化”，後來李彥宏提出要狼性，因為所謂外企文化根本沒什麼戰鬥力。美國互聯網公司的員工凝聚力和戰鬥力，以及人力成本優勢都無法跟中國相提並論。
當然，很多人可能不同意這一看法，但這就是有幾分殘酷的現實。
不過最後話說回來，中國互聯網行業雖然不再山寨，我們無須妄自菲薄，但同時也不能唯我獨尊，要知道中國互聯網公司在前沿技術、高端人才以及操作系統這樣的底層設施上，距離硅谷互聯網公司都還有一定差距，可喜的是，BAT華為等巨頭正在AI、無人車、芯片、操作系統、5G等底層技術上佈局，迎頭直追。
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