【兵法原文】

将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。计利以听，乃为之势，以佐其外。势者，因利而制权也。

【兵法白话】

我提出的战略方案得以被采纳，战争一定会胜利，我就留下；我提出的战略方案不能被采纳，战争一定会失败，我就请辞。权衡利弊得失，在战略规划得以被采纳以后，还要努力造势。这里指的造势，是指发现或创造有利的机会掌握战场的主动权。

【战争解读】

设计正确的战略规划后，要实现战略目标，还要注意战略执行。战略执行的保障，首先体现在核心团队的志同道合：在信仰理念和战略规划方面达成共识。

刘备能成就一番事业，核心团队的志同道合是一个关键的因素。刘备、关羽、张飞桃园三结义，这三个人可以说是情投意合。《隆中对》后，张飞和关羽对诸葛亮有一些情绪，刘备对两人交代：我得孔明，如鱼得水，你们两人不要闹别扭。后来刘关张三人对诸葛亮可以说是言听计从。反观孙权和曹操，在核心团队的志同道合方面就比不上刘备。官渡之战，因为曹操的实力相比袁绍不在一个层次，战争之初，曹操很多高层军官写信给袁绍投降。曹操火烧乌巢以弱胜强击败袁绍，在袁绍办公室发现了这些投降信。曹操很有智慧，看也不看就直接烧掉了。曹操占领荆州后，孙权接到曹操的挑战信，孙权政权内部就出现了两大帮派：投降派和主战派，而且以张昭为首的投降派还一度占上风。

【营销感悟】

一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。企业领袖要成就一番事业，还得有一群志同道合的团队。史玉柱能东山再起，史玉柱有“四大金刚”不离不弃；马云能成中国首富，马云有“十八罗汉”始终对他言听计从，唯马首是瞻。

国美曾经是中国家电市场的老大，在家电零售平台呼风唤雨。但现在的国美被苏宁超越，被后来者京东超越。国美的挫折自黄光裕和陈晓的矛盾开始，黄光裕进了监狱后，仍然把持国美的决策权。按陈晓的意思，国美已达到一定规模，国美的下一步是防守，把现有店的业绩做大；另外，为提高核心团队的积极性，要给核心管理层分配国美的股份。而黄光裕的想法是，国美要继续快速扩张，黄光裕及家族要控制国美绝对股份，宁愿给高管付高薪也不愿配激励股。黄光裕和陈晓两人对国美战略规划方面的矛盾导致国美出现严重内耗，错过了电商转型的大好时机，国美的江湖地位也一落千丈。