文|趙曉璃
寫在前面的話：
這兩天，張小龍的演講刷爆了朋友圈。
作為“微信之父”的張小龍，這幾年著實創造了一個奇蹟，同時也改變了很多人的生活習慣，乃至創造了一個價值王國，讓具有創造能力的人在這個帝國裡獲得了之前不敢想的回報和尊嚴。
在演講結束的第二天，採銅對這次演講做了悉心的梳理，他發現，在這個演講裡，沒有出現以下熱詞——
思維模型、底層邏輯、商業模式、認知升級、流量池、區塊鏈、覆盤......
出現最多的詞有——
用戶、朋友、時間、希望、真實、原則、善良......
相比不久前羅胖的那番演講，張小龍這種簡單而質樸的表達方式，更具有一種直抵內心、令人動容的力量。
而這種能力，其實就是被人遺忘已久的，簡單的能力。
一、
諮詢者陳女士（化名）是一家英語培訓機構的銷售人員，在那裡兢兢業業做了長達六年之久，奇怪的是，她的業績每個月也還不錯，可不知為何，領導總說她能力裡缺了點什麼，但又說不上來具體缺了什麼能力。
懷著巨大的困惑與謎團，陳女士找到了我。
經過30分鐘左右的交流，我發現在陳女士的價值觀裡，人際關係是她始終揮之不去的重要因素，而和人際關係對應的，是她對於成就感的強烈渴望。
按照陳女士的說法，她渴望自己從做事中獲得巨大的成就感，但與此同時，她很矛盾的一點在於，自己過分在意他人的認可，如果做事無法獲得別人或口頭或物質的獎勵，她就會喪失動力。
於是，在陳女士的職業生涯裡，出現了一種特別“詭異”的現象，就是“發揮不穩定”，無法形成持續而優秀的表現。
那麼，這到底是如何產生的呢？
原來，每個人的特質不盡相同，對於很多無法專注、無法“簡單”的人而言，他們並非主觀上想要如此，而是他們的思維傾向不同。
大體說來，人在進行決策的時候，通常有兩類功能，一是理性功能，二是情感功能。
與這個世界遇事冷靜沉著、理性客觀的人形成鮮明對比的，是那些遇事用自己的喜好、情緒等處理的那些人，他們的情感更多地聚焦在外界。
通俗說來，這些人特別注重保持外部環境與自我的和諧關係。
這就是為什麼有的人可以做到屏蔽外界干擾、專注於自己的事情，有些人卻無法擺脫外界的評價的根源所在。
要知道，這並不是後者的本意。
二、
你會發現，在現實中，有些人的成長和進步飛速，有些人的成長比較緩慢，差異到底在哪裡呢？
從我這邊的諮詢案例經驗來看，我總結出以下三點：
1、主觀認知與客觀世界的吻合度；
如果吻合度越高，即主觀認知和客觀世界差距越小，這個人做事會更高效，更能想出匹配現實的解決方案；
2、所從事的崗位與自己特質的匹配度；
如果匹配度高，則我們可以最大化地發揮優勢，再有意識地對短板進行彌補，而不至於耗用所有的精力“補短”，浪費不必要的時間；
3、自我定位的明確程度；
定位越明確，越能有的放矢，最大化激活自己的優勢，越幹越有勁。
三、
我們結合前面的思路，權且對張小龍、喬布斯這類人進行分析。
他們之所以能開創一番事業，並且具備相當的能量做出一番成就，和他們的行為傾向、思維特點不無關聯。
首先，這些人喜歡刺激和冒險。
如果TA不喜歡風險，TA就不可能選擇創業這條路。
其次，直覺強大，擅長策劃大過執行。
他們的點子很多，擅長對一件事謀篇佈局，但在執行層面，需要他人輔助。
最後，他們具備一項厲害的武器，叫做“外部視角”。
你會發現，不論是張小龍，還是喬布斯，他們都有個特點，那就是他們的視角和普通人不同，普通人的視角往內更多些，即，普通人更關注，別人能給我帶來什麼？我在這件事裡的感受如何？
而這些創業者的視角更多是“外部視角”，即，對方需要什麼？我能給對方提供什麼？
據說，張小龍的創業故事裡，有這麼一段經歷。
幾年前，微信剛剛發佈測試版的時候，張小龍向四周的朋友推薦下載他的APP。
有次聚會，他的對面站著幾位女生，他走上前說：“美女，裝個微信吧。”
女孩問：“為什麼？”
張小龍解釋說，微信可以提供免費發信息、圖片的功能，不僅可以省掉彩信的錢，還可以直接語音對話，連打字都省了。
幾個女孩一臉懵逼地望著他：“那我為啥要用這個東西？”
張小龍低頭嘆了口氣，拿起手機向她們演示了一番。
當他點到一個頁面，說：“你看附近有很多美女帥哥，你可以直接和他們打招呼......”
對面的女孩立馬兩眼放光，一個個掏出手機讓他幫忙現場安裝。
在這個故事的前半段，張小龍用的是內部視角（即他認為的微信功能與便利），到了後半段，他切換到了外部視角（逐一展示，看對方到底對什麼功能感興趣）。
而這種“外部視角”，恰恰是“簡單”的根基。
四、
事實上，衡量一個人是否真的是高手，就在於這份“簡單”的能力。
1、“簡單”的重要前提是什麼？
你需要鎖定一個領域做到極致，但如果選取的領域一開始就有偏差（比如你苦練屠龍術，但實則沒有龍可以殺），則意味著後面呈現的結果更像是一場自嗨的意淫，並不具備實際的市場價值。
而“外部視角”，能幫你很好地篩選出一些不切實際的想法，從而有利於聚焦和專注。
張小龍還說過一個概念，叫做“傻瓜思維”。
在一次演講中，他曾經說——
“喬布斯之所以厲害，在於他能1秒鐘變成傻瓜；馬化騰需要1分鐘，而我差不多需要5-10分鐘的醞釀。”
這句話可以有多重理解，在我看來，我覺得最關鍵的價值在於——
簡單本身，就是一種所向披靡的能力。
2、“簡單”到底是一種怎樣的能力？
這種簡單的能力，說白了就是及時清空自己過往的認知和經驗，以第三者的視角重新審視自己及外部環境，才能對眼前的世界有個全新的洞察。
凡是和創造有關的事情，都需要這種能力。
唐朝詩人白居易就有這麼一個習慣，即，他每次寫完新詩，都要讀給不識字的老婦人聽，如果老婦人說理解了，他才定稿抄出去；如果老婦人說不理解，他就進行修改，直至老婦人理解為止。
這裡就藏著一個鮮為人知的陷阱，叫做“內部視角陷阱”。
舉個簡單的例子，在員工和領導之間，不乏存在這樣的隔閡，即，員工認為自己兢兢業業做了很多事，但不知為何，領導對此毫無察覺。
這個地方最大的問題在於，員工認為的“價值”，和老闆認為的“價值”可能完全不同。
站在員工角度，TA認為自己完成了任務，每天準點上下班，就很對得起手裡的工資了，甚至在物價飛漲的環境裡，TA會認為自己的工資漲幅跟不上物價的變化，甚至還會覺得委屈和不平。
站在老闆角度，TA考慮的是企業價值的最大化，在老闆眼裡，哪個員工能夠提出合理化建議、能夠站在更高的角度去審視自己的工作，給企業創造更多的價值，這才是領導眼裡值得培養的“優質人選”，而那些只會聽話幹活的員工，少一個多一個對企業並沒有太大的影響。
這種以外部視角明確要求，打造出來的就是“價值稀缺性”。
3、如何習得“簡單”的能力？
我的建議是從幾下三點入手：
1）、刻意從內部視角走出來，多去站在外部衡量審視自身，你會對工作及自我有更多的思考和認識；
2）、將手頭工作進行梳理，用外部視角重新評定價值，看看得分最高的工作內容是什麼；
3）、有針對性地發力，明確怎樣的工作才是重點，進行戰略部署。
例如，從你目前的工作內容來看，哪些是你需要投入多數的精力和時間完成的？怎樣的內容無足輕重，差不多就好，沒必要投入太多的精力和時間的？等等。
這才是很多職場人提升自我價值的不二法門。
“寂靜在喧囂裡低頭不語，沉默在黑夜裡與目光結交。於是，我們看錯了世界，卻說世界欺騙了我們。”——泰戈爾
作者簡介：趙曉璃，資深職業生涯規劃師，國家心理諮詢師，職場作家。著有以職業諮詢案例分析為素材的職場暢銷書《停止盲目努力：你的人生需要再設計》，成為職業規劃領域為數不多的諮詢實戰及個人發展實用書籍。2018年職業規劃及工作方法乾貨類新書《從極簡到極致：在擅長的領域做一個厲害的人》已在噹噹、亞馬遜、京東等平臺全面發售。
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