富士康作为全球代工行业的龙头，企业员工的数量更是多的惊人，初步统计，全球共有70万人。这么多人，相当于一个小城市的人口，遍布全球各地，管理起来是件不容易的事。怎样调动几十万人的工作积极性，行动一致，形成强大的战斗力，郭台铭有着自己独特的方法。
在2006年，郭台铭去日本考察，参观了很多高科技公司。考察结束后还接受了日本经济周刊《日本产业电子新闻》的专访，这家媒体是日本最大的经济类媒体，很少采访外国公司。Goole是他们采访的第一家外国科技公司，富士康是第二家。在面对记者关于富士康核心竞争力是什么的提问，郭台铭自信的这样回答。
富士康能有今天的成就，最根本的核心竞争力就是企业文化。21世纪企业之间的竞争，最终都是企业文化的竞争。郭台铭对企业文化有着自己独特的见解，所谓企业文化，就是生活在一起的一群人能够有一样的价值观，一样的奋斗目标。富士康的企业文化就是大家长期生活在一起，产生的被广为认同的价值观。
富士康起源于台湾，在大陆发展壮大，现在全球各地都有生产基地。在印度，巴西，墨西哥等地都有分厂。不管是台湾人，还是大陆人，还是外国人，大家都在一起工作，需要共同的价值观作为粘合剂，那只有企业文化才能起到这样的作用。富士康的企业文化就是一种融合的文化，讲究的是融合，整合。
富士康是个大的文化市场，不管你是哪人，在这里待一段时间都能够融合的很好。富士康的企业文化总结起来有四点：一、辛勤劳动的工作文化，富士康的每个员工辛勤劳动，脚踏实地；二、团结合作的文化，富士康的团队团结工作，分享资源；三、有付出就会有收获，在富士康，只要你对企业有贡献，那么就能够获得收益；四、负责的文化，在富士康，公司把工作交给你，你就应该把工作做好，对自己负责，对公司负责。
郭台铭对富士康的文化非常有信心，相比于日本的企业文化，富士康有很大的优点。只要富士康的全体同事相信企业文化，认同我们的文化，我们就能够发展壮大。
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