富士康作為全球代工行業的龍頭，企業員工的數量更是多的驚人，初步統計，全球共有70萬人。這麼多人，相當於一個小城市的人口，遍佈全球各地，管理起來是件不容易的事。怎樣調動幾十萬人的工作積極性，行動一致，形成強大的戰鬥力，郭臺銘有著自己獨特的方法。
在2006年，郭臺銘去日本考察，參觀了很多高科技公司。考察結束後還接受了日本經濟週刊《日本產業電子新聞》的專訪，這家媒體是日本最大的經濟類媒體，很少採訪外國公司。Goole是他們採訪的第一家外國科技公司，富士康是第二家。在面對記者關於富士康核心競爭力是什麼的提問，郭臺銘自信的這樣回答。
富士康能有今天的成就，最根本的核心競爭力就是企業文化。21世紀企業之間的競爭，最終都是企業文化的競爭。郭臺銘對企業文化有著自己獨特的見解，所謂企業文化，就是生活在一起的一群人能夠有一樣的價值觀，一樣的奮鬥目標。富士康的企業文化就是大家長期生活在一起，產生的被廣為認同的價值觀。
富士康起源於臺灣，在大陸發展壯大，現在全球各地都有生產基地。在印度，巴西，墨西哥等地都有分廠。不管是臺灣人，還是大陸人，還是外國人，大家都在一起工作，需要共同的價值觀作為粘合劑，那只有企業文化才能起到這樣的作用。富士康的企業文化就是一種融合的文化，講究的是融合，整合。
富士康是個大的文化市場，不管你是哪人，在這裡待一段時間都能夠融合的很好。富士康的企業文化總結起來有四點：一、辛勤勞動的工作文化，富士康的每個員工辛勤勞動，腳踏實地；二、團結合作的文化，富士康的團隊團結工作，分享資源；三、有付出就會有收穫，在富士康，只要你對企業有貢獻，那麼就能夠獲得收益；四、負責的文化，在富士康，公司把工作交給你，你就應該把工作做好，對自己負責，對公司負責。
郭臺銘對富士康的文化非常有信心，相比於日本的企業文化，富士康有很大的優點。只要富士康的全體同事相信企業文化，認同我們的文化，我們就能夠發展壯大。
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