網絡上有一句話，點贊數達到了11.1萬次，它是這麼說的：
最近我漸漸把“這件事為什麼要發生在我身上？”的想法替換成“這件事想要教會我什麼？”
不少人在評論中說，這句話改變了他們的生活，讓他們重新燃起了對生活的希望。但可能大家沒有意識到，真正改變他們的並不是這句話，而是“提問的方式”。
前者消極、後者積極；前者侷限於情緒的發洩，後者聚焦於自我的提升。
每一天，我們都會提出很多問題，有些對別人，有些對自己，小到“今天中午吃什麼”，大到“我這一輩子該怎麼度過”，我們正是用一個個提問，決定了我們的行動。
很多人總是瘋狂地想尋找最正確的答案，卻不知道如果自己的問題本來就是錯誤的，你永遠也得不到正確的答案。可以說，你提問的方式，真正決定了你的一生。
人類的思維模式總是向問題要答案，所以提問很重要。
當下：
答案變廉價，問題很值錢
我們正邁向每天詢問幾百個問題的未來生活。
每年，人們在網上的提問多達 2 萬億個，而搜索引擎給出了相應數量的答案。其中大部分答案質量很高，不少答案令人拍案叫絕。
每個答案的“製作成本”將微不足道。獲得答案，將不再是奢侈品，而是全世界每個人的必需品。
答案將變得廉價，而問題會變得更有價值。
巴勃羅·畢加索在 1964 年就聰明地預測到這個結果。他說：“計算機是無用的。它們只能給你答案。”
因此，一個到處都是超級智能答案的世界鼓勵人們對好問題的追求。
那應該怎樣提問呢？
負面的提問，只有負面的答案
朋友阿來經我介紹，入職了朋友的一家公司，沒過多久她就跑來問我：
“我做錯了什麼，為什麼老闆這麼討厭我？”
看著她一副委屈的樣子，我問她：“為什麼你會覺得老闆討厭你？”
她有點說不出話來，過了一會才支支吾吾地說：“我做錯了事情，被老闆單獨叫去說了幾句。”
我一下子笑出聲來：“你做錯了事，他說你一下，這算是討厭你嗎？”
後來，我和他老闆聊天，說起這件事，他恍然大悟：“我就說阿來最近怎麼見到我就躲！”
阿來之前剛入職，由於還不適應公司環境，確實犯了好幾個錯誤，不是發票抬頭打錯了，就是報表送錯了。
老闆找她說了幾句，其實只是想教她怎麼做好，對她並不厭惡，相反，他還覺得阿來這個人做事勤快，腦子也聰明，是一個可造之材。
後來我和阿來聊了幾句，阿來終於明白是自己想多了，做事重新積極起來，老闆對她也非常滿意。
誤會解開了，我卻陷入了沉思，因為像阿來這樣的情況並不在少數，很多人在面對困難，總是會問出錯誤的問題，自然做不出正確的決定。
面對老闆的責罵，她能對自己提出100個正確的問題：
我有哪些地方做得不對？
我要如何補救？
類似的錯誤如何避免以後再次發生？
她偏偏提出了一個最糟糕的問題：
“為什麼老闆這麼討厭我？”
知乎有一句老話：凡事先問是不是，再問為什麼。
先問“為什麼老闆這麼討厭我”，就是默認了“老闆討厭我”是一個事實，那問題的答案就被這個答案限制住，很容易變成：
“我一定很令人討厭。”“一定是因為我很沒用。”“老闆真小氣，做錯一點事情就要生氣！”
這樣的負面的提問方式，自然只能引出負面的回答，你的思維和行動，也會被這樣的回答所牽引，一步步走向負面的深淵。
正確的提問，是全新的思路
不僅個人的成長，很多大企業能發展起來，都是因為
問對了問題。比如我們熟知的騰訊。1998年，馬化騰和同學張志東創立騰訊，1999年，他們以以色列即時通訊軟件ICQ為模板，搞了個OICQ，也就是後來的QQ 。
當時在市場上有一大批同類型的通訊軟件：PICQ、TICQ、GICQ、新浪尋呼、雅虎即時通……
和它們相比，騰訊沒錢沒人，眼看就要被淘汰出局了，有一天，馬化騰突然自言自語問了一個問題：
“我們的用戶都在哪裡上網？”
正是這個問題，拯救了騰訊。
ICQ原先在歐美流行，哪些地方經濟發達，大家上網用的都是個人電腦。
ICQ因此被設計成：所有的用戶信息都儲蓄在電腦裡，包括聊天記錄、朋友列表等。
當時ICQ的所有漢化版本，包括OICQ（騰訊）在內，都遵循著和ICQ同樣的設計：用戶信息儲蓄在電腦裡。
在歐美這麼做沒問題，反正大家用的都是個人電腦，沒啥不方便的，但在中國就行不通了。
當時中國個人電腦並不普及，大家想上網，只能去網吧，你不可能每一次都去同一個網吧，用同一臺電腦。
只要你換了一臺電腦，你昨天加的好友可能全沒了，因此不少人在網上遇到聊得來的人，都會先把號碼抄下來，下次去網吧再加一遍。
正是馬化騰敏銳地發現了這一點，他決定改造OICQ（騰訊），把聊天內容和朋友列表放在了服務器上。
這樣一來，用戶無論使用哪一臺電腦聊天，都能看到以前加的好友。
OICQ（騰訊）一下子火了，上線僅僅9個月，用戶就突破了百萬。
到了2000年，QQ已經一統江湖，成為即時通訊軟件中的霸主，後來的事情，大家都知道了。
有價值的問題，不僅是一次自我提問的過程，更是一次挖掘自我、深入思考的過程。
怎樣是好問題？
一、先問是不是，再問為什麼
遇到問題，不要直接思考問題的答案，先全面認識、分析問題，否則一開始就出錯，自然不會得到正確答案。
二、別問選擇題，要問主觀題
用選擇題來提問，就是把自己侷限在有限的選擇之中，卻對人生的其他可能性視若無物，錯過了最好的解決辦法。
一個好問題值得擁有 100 萬種好答案。
一個好問題就像愛因斯坦小時候問自己的：“如果和光線一起旅行，你會看到什麼？”這個問題開啟了相對論、質能方程 E=MC^2 以及原子時代。
一個好問題不能被立即回答。
一個好問題挑戰現存的答案。
一個好問題與能否得到正確答案無關。
一個好問題出現時，你一聽見就特別想回答，但在問題提出之前不知道自己對此很關心。
一個好問題創造了新的思維領域。
一個好問題重新構造自己的答案。
所以，提問比回答更有力量。
學會提問，其實就是學會了一種優秀的思維方式，提問的過程，本身就是思考的過程。
人生不是選擇題，更不是判斷題，而是一道主觀題，你能夠憑藉自己的智慧，去設計一道更適合自己的答案。
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