浙江某企業：用蘋果手機將失去晉升機會，用華為最高補貼50%，這合理嗎？
一家公司貼出一則公告朋友圈傳瘋了…通知中寫明：公司及公司員工禁止購買蘋果產品，違反員工將失去晉升機會，以及取消相應的補貼。同時鼓勵員工買華為產品。管理層，公司給與發票票面價50%的補貼；員工如果已有蘋果產品，棄用蘋果支持華為，給與25%補貼；普通員工給與20%補貼。經核實，確有此事。
“鼓勵員工購買華為產品，公司給予最高50%補貼；員工禁止購買蘋果產品，違反者失去晉升機會。”近日浙江一家企業的內部通知在網絡傳播已上了熱搜榜。
12月24日，澎湃新聞從該企業瞭解到，網傳的通知內容屬實，已於12月8日下發。
“半個多月來，已經有50多名員工換了華為手機，其中公司管理層已經全部從蘋果手機換成了華為，公司已補貼10餘萬元。”該企業相關負責人告訴新聞記者。
通知提及，即日起禁止員工購買蘋果產品，違反者將失去晉升機會並取消相應補貼；鼓勵員工購買華為產品，管理層補貼50%，從蘋果手機換用華為的普通員工補貼25%，其他普通員工補貼20%。
該企業上述負責人表示，企業是做紡織材料的，此舉意在支持民族品牌。
中國一直都在與世界經濟融合，對外開放是不可逆轉的趨勢，如果普通人不能以開放的心態融入世界，那必然會回到1840年以前那個愚昧、自大的年代。
那顯然的，角度不同，觀點也不盡相同。
從經營管理的角度是不符合經營哲學的，應該在員工私人問題上，給予充分的自由，可以鼓勵購買華為，但是不應該對購買蘋果手機的員工進行懲罰，這種經營管理的方式是有待商榷的。
從用人的角度來看，又是比較合理的，因為公司對員工的要求是愛國，如果員工連這個都不能遵守，說明其不符合公司的用人價值觀，也不符合公司的價值觀，那麼用人單位會認為一個人如果不愛國，那麼這個員工就不懂得感恩，也不會對公司感恩，按照這個邏輯來說，老闆的這種策略也是正常的。
從團隊管理角度來看，這次的事情的確給了這家公司一個愛國主義教育的好起頭。通過這種行動來加強員工對公司的認可度，加強員工之間的凝聚力，也是一種方法。
從營銷的角度來說，這又是一次強有力的營銷，因為這種時候力度越大，則營銷效果越好，實際的成本也不高，只不過做了一次順風車而已。如果不是直接面對最終消費者的企業，這種營銷方式效果不會太大。那它的初衷不是出於價值觀和團隊管理的角度來出發，這種方式並不值得提倡。
企業經營，應當以員工的貢獻為主，同時考察其道德水平。如果道德水平以“是否使用iPhone”為標準，無異於是在罵所有用過iPhone的消費者道德不良。如果一家企業不尊重員工的真實能力和努力，而是糾結於他用的什麼品牌手機，那這家企業必然不是一家經營良好的企業，也不值得員工留戀和尊重，因為這家企業連起碼的是非觀，起碼的判斷能力都已經喪失。華為員工都還沒有強制性只用自己的手機。
華為受了委屈，那需要華為靠自己去解決。支持華為，可以用更為理性的方式，底線是不能干擾員工的自由選擇權。
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