变形虫式管理是通过"变形虫"小组方式实现的。每个小组平均由十二、三人组成一个小组。每个小组都要算出原料的采购费、设备折旧费，然后根据营业额和利润，计算出单位时间的附加值。
从作业程序中前一个小组买入材料，扣除其中所耗经费，再根据把加工后的产品卖给下一个小组的销售额计算出利润，就可以得出每个员工在每个单位时间内所创造的附加值。
每个小组采购半成品的费用都按照市场价格。公司按月公布各小组每单位时间内的附加值、各个小组当月的经营额、每个组员及小组创造的利润及其占公司总利润的百分比等，并接受员工的监督。
变形虫式管理的注意事项
1、同样也是虚拟项目小组，但是，必须独立核算;(财务系统要支持)
2、应该有内部索赔制度(根据市场链)，同时需要"内部法院"，否则，遇到争议，裁定谁有责任由内部法院来处理，而不是让总经理累死掉。
3、应该有相应的激励措施，否则，谁会傻瓜到替他人做嫁衣?
4、这一管理模式 的近义词，就是"虚拟项目小组"、"战略业务单元"、"行动学习小组"。当然，我说的是近义词，这些其他名称也有他们的特色。
5、这一管理模式给我们的启示，是"扁平化组织并无统一的模式"，只要能达到使企业更灵活和更有效率的目的，在现代科层制体制之内的扁平化改造同样值得称道。
6、"企业文化":如果没有相应的企业文化，如果大家都在忙于勾心斗角，那么，这种"变形虫式管理"即使是BOSS想做，也不会推广成功的。
• end •
分享到:
閱讀更多 很牛 的文章
