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自主管理第一步：初期清掃
所謂初期清掃就是指以工廠的設備為基礎對公司現場進行徹底的清掃。通過檢查的形式發現設備的潛在缺陷，並對這個問題進行及時的處理，同時清掃能夠讓企業員工養成愛護設備的習慣。
自主管理第二步：找出問題的發生源並實施合理的對策
對於現場管理活動者已經發現的問題，使之或股到原來的正常的狀態，只有這樣設備才能正常運行，在設備維護過程中根據設備損壞的程度相上級進行報告，讓上級做出處理辦法。
自主管理第三步：自主管理第三步編寫設備清掃、加油等標準
生產活動中對於設備維護管理的各個方面制定一個臨時標準，並以此標準對設備進行維護。
自主管理第四步：綜合檢查
為了能夠更好的發揮出設備應有的功能，就應該對設備的機構、功能等進行了解檢查設備各種主要部件的功能，從中發現設備的缺陷並將其進行恢復，並對以前編寫的基準進行完善，一方便後續工作的檢驗。
自主管理第五步：自主檢查
在自主管理第三步中所進行的清掃加油等基準並按照基準進行執行，而這的整個過程就可以稱之為自主檢查基準自主檢查能夠使員工更早的發現設備存在的異常的能力。
自主管理第六步：整理、整頓
將整個視野擴展到整個車間，在上面自主管理前5部的基礎上，對整個這件的整理形象進行維護。
自主管理第七步：
通過以前6步的活動，已獲得了不少的成果，人員也得到了很大的鍛鍊，所以這第七步就要建立起不斷改善的意識，不斷地進行PDCA循環，結合公司的方針、目標，制定出適合自己的新的小組活動目標，做到自主管理的徹底化。
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