所有自媒體在向機構轉型時都要解決兩個問題：組織化和規模化。他們大多死於習慣，而不是死於慾望。——趙何娟
3月28日，騰訊媒體研究院旗下芒種特訓營在北京舉辦，鈦媒體創始人趙何娟老師在課上進行了分享，騰訊媒體研究院將部分內容整理成稿，以下為具體內容：
我們該如何理解“高品質內容如何持續穩定生產”這個命題呢？這個命題裡面每個詞都很重要的關鍵詞，並且每個詞都可以相對獨立存在，因此我的理解方式是將其中的每個詞拆開。
首先，什麼是“高品質”？這件事情在當下這個時代可能存在著爭議，比如咪蒙的內容在部分自媒體人看來質量就非常好，但在做嚴肅內容出身的人看來肯定會說“這個內容太情緒化了”。所以，當我們在想如何持續生產高品質內容的時候，首先就要定義“高品質”本身。
我在定義“高品質”時會跟鈦媒體平臺的定位關聯起來，因為鈦媒體的定位是做相對嚴肅的科技與財經類的資訊、研究和產品報道，所以當鈦媒體上出現大量咪蒙式內容時，平臺就難以被信服，畢竟用戶到鈦媒體不是來看心靈雞湯的。因此，“高品質”一定是跟你所在的平臺、你想打造的平臺定位是一致的。
繼續拆解，什麼是“內容”？我們可能要重新來思考內容這個關鍵詞的含義。對於當下的互聯網內容生態來說，大多數的內容形態其實並沒有超出傳統內容形態本身，依舊是圖文、圖片、文字、視頻等，這是對內容定義的廣泛共識。但當下也發生著一些比較顯著的變化，一些UGC的平臺例如雪球、知乎崛起了，從這個角度來看大家也要關注一些新技術的出現，因為內容的形態也會相應地發生變化。
關於“如何持續穩定生產”，我想先說對“穩定生產”的理解。穩定生產在你看來是否能理解為每天更新一篇微信文章？定時定點，我們可以從時間這一維度來界定它。另外，我們還可以從內容形態上去理解它，比如每天都有一個圖文，每天都有一篇漫畫，每天都有一條小視頻，這種是在形態上保持的穩定生產。我們甚至能從長度、從類型等各個方面來定義它。這就是我對這幾個關鍵詞進行拆解的意義——明確你自己的需求。
最後一個關鍵詞是最重要的“如何持續”，持續即意味著穩定的產出。而這就需要保持時間節奏和輸出質量兩個方面的穩定性。“如何持續”本身是一個非常大的學問，在“如何持續”裡面，從人的管理，到事的管理，到組織機構的管理，到本身對於內容判定水平一致性的保持，以及終極目標和結果的管理，都是非常重要的。
所以我們從整體來看，“高品質的內容如何持續穩定生產”更多應該被定義為一個管理問題而不是一個內容生產本身的問題。 在過去幾年裡，我的體會是人們更容易陷在內容好壞的細節裡，比如這一篇內容我們要寫哪些東西、要怎麼求證、有多少信源。但是從每個細節裡面跳脫出來會發現，其實它是一個典型、新型的組織管理問題，而不單純是內容本身的問題了。這是我先來拆解並理解這個命題的意義。
第二部分我們再來看怎麼解答“高品質內容如何持續穩定生產”這件事情本身。
我把“如何做好持續穩定生產”從企業管理層面拆成了5個關鍵詞——敏銳、時空、邏輯、協作與流程管理。
關鍵詞一：敏銳
這個關鍵詞可能是做內容出身的同學特別容易理解的，無論是在產生高質量內容的過程裡還是跟別人的對外交流，敏銳都是非常重要的。敏銳一方面是你的敏感和銳度，另一方面其實是果敢。對於很多內容生產者與平臺來說，出一個10W+的爆款內容是不難的，可能正好踩到某個點或抓到了某個題就成了，但要持續產生10W+爆款的時候就需要你特別敏銳了。光有敏感度不夠，還需要非常銳利，要在敏感地發現爆點時還能非常尖銳的戳中要害。比如一個重大事件的爆料可能會引起比較大的關注，對於一些選題敏感的人來說他就能很快地抓住，但是你還需要非常銳利地抓住這個選題背後真正的本質、真正的核心是什麼，根據要害層層剝解的時候就會發現事半功倍。
而果敢就是“該出手時就出手”。在當下的移動互聯網環境下內容都有很強的時效性，所以一定要快速反應，你認為這個事情值得做就非常堅定地去做，這是作為一個管理者、作為一個內容出身的管理者一定要非常果斷堅決的。
關鍵詞二：時空
第二個關鍵詞叫“時空”，時空就是時間和空間，剛才講的敏銳是說時效要快，要果斷出手，但是很多高質量的內容是需要時間來打造的，比如鈦媒體雖然對於很多內容的產出有時間限制，但是對於某些內容你必須要有時間的寬容度。比如我的同事做賽龍共青城那個案子，整個週期是四個月，我想現有的內容機構都不會有這種包容了。當你堅定地認為這個事情值得你去做、值得去弄清楚時，就給你的內容團隊足夠長的時間去做，這是時間。
空間則需要有多方的判斷力，一方面是你得給記者有足夠的空間、時間去發揮，另一方面得有多方面的對於綜合環境的判斷力。繼續舉賽龍的例子，當時在做的時候正好碰到了十九大，我們當時判斷在十九大期間出這樣的報道可能會有問題，權衡之後就把它留到了十九大之後。這樣我們又有更多的時間去確證中間各個相關的環節，掌握更多的信息。最後報道中表面上看起來好像沒有采訪共青城官方，但其實大量的採訪來自共青城。這些就非常考驗一個團隊它對於整個環境、對於複雜生態的一些判斷和權衡。
關鍵詞三：邏輯
你會認為寫作裡面什麼東西是最重要？對於雞湯類的文章來說，它的寫作一定是煽動性最重要。怎樣能調動大家的情緒，怎樣能戳中G點就怎麼來。但是對於嚴肅內容來說，邏輯是最重要的。不管你做視頻還是內容，不管是推理邏輯還是敘事邏輯，邏輯本身必須要縝密。它可以在表面形式上分散，比如散文化的表達方式，但是它背後的邏輯要非常清晰。這樣它就能基於理性的思考給讀者構建一個清晰的認知，並且因為它縝密的邏輯框架，會誕生極具理性的說服力，有了認同才能有傳播。
關鍵詞四：協作
協作這件事在一個單打獨鬥的自媒體創作中似乎是不重要的，但一旦變成團隊作業，且是要持續產生優質內容的團隊作業，協作就變的非常非常重要。協作包括內容裡面涉及的環節、角色等很多方面。比如記者和編輯的協作，一線和後方的協作，管理層和主編，CEO和主編之間的協作，甚至可能還會出現不同平臺之間的協作。我們經常在做一個重大內容的時候幾個媒體一起上，或者幾個機構一起上，除了最開始的這個機構曝出來之後，它可能會迅速找到盟友，找到同行一起來做，
如果沒有很好的協作關係、如果沒有很好的協同的價值，其實是很難產生持續穩定的價值的。協作一定建立對一件事情共同的目標和共同的認知上，所以如何去達成共同的目標、如何達成共同的認知就變的特別的重要。作為管理者來說更重要的就是怎麼調動和怎麼推動協作本身。就像我作為鈦媒體的管理者，我會思考更多的是怎麼讓同事之間能夠更好地產生協作效應，怎麼樣找到最合適的人來做。協作及管理的本質就是把合適的人放在合適的事上，所以協作的背後還是人。
關鍵詞五：流程管理
在一篇內容上或者一篇報道上，你可能認為它的流程不是那麼強、對流程的感受不是那麼強，但是它要想有高品質內容持續的產生，就必須要有比較清晰的流程化的管理。比如關於一個線索或者爆料的討論如何進行，又或者一篇採訪必須要有哪些要素、需要經過幾次編輯修改。還包括什麼樣的內容要經過怎樣的流程，也就是內容的分級管理等等。這些在做的時候必須得有整個的一套流程，而且有相對清晰的流程管理，
這些雖然看起來很細節，但它們能夠讓進來的新人或相對成熟的記者編輯，都最好地發揮出他的效用來。幫助新人快速成長，不讓資深媒體人變成老油條，這些其實是靠流程管理及流程管理支撐的企業文化去達成的。本文由 @騰訊媒體研究院（微信ID：TencentMRI） 整編髮佈於人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
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