近年来，不少国际大品牌都先后试水跨界合作，美国饮料巨头可口可乐与服装、鞋子、箱包、美妆等品牌进行了合作；奢侈品巨头LV也与一些服装品牌玩起了跨界合作，并让后者从原本的街头品牌迅速走红。如今，这股跨界之风已经刮到了中国。
从酒水、食品，到化妆品，到服饰，随处可见中国品牌的跨界潮。
以生产辣酱闻名的“老干妈”，多年来一直坚持“不上市、不打广告、不贷款”的三不原则，堪称高冷又低调。然而，在2019春夏纽约时装周“中国日”上，这位“老干妈”也推出了“老干妈卫衣”。
这款卫衣，是“老干妈”与某服装潮牌合作的服饰，随即引发了全球的关注和消费者追捧。
近年，中国品牌在面临的竞争和生存压力日益严峻。
这主要来自于需求端的变化。中国中产阶级崛起，年轻人的消费需求升级，他们对生活所需产品从品牌到品质上都更加挑剔。
相较国际品牌，中国品牌普遍起步晚，在设计包装、品牌认知、产品品质、技术创新、安全性能等方面也经常被“洋品牌”压着，竞争力下滑，市场占有率萎缩。
跨界合作的一大优势在于，它创造出的“混血儿”，可以凭借新奇迅速赚取眼球，且能“关照”到多个年龄段的消费者，并打下一场漂亮的营销战。
比如，中国某品牌自行车是20世纪中后期中国人心中的“四大件”之一，承载着那个年代很多人的美好记忆，通过与某年轻时尚服饰品牌“联姻”，实现了疯狂圈粉。
因为这个“混血儿”，既激活了人们的自行车情愫，也满足了时下年轻人对复古风格的需求。
这种合作模式，为富有历史感的老牌子注入了时尚潮流因素，打造出了“复古却不失时尚”的形象。
对年轻的新品牌而言，它们则通过“致敬经典”增加了品牌的文化厚重感，强化了品牌的生命力。这是一种“双赢”。
跨界合作，的确能够提升一些人对新品牌的认可度、认知度、青睐度。不过，回顾目前中国品牌的跨界合作，不少跨界则是高开低走——在初期迅速收割了一大波流量后，并未变现为消费行为。
近期，中国某款花露水与某品牌酒水合作推出了新产品，但在引发市场的短期追捧后，并未在酒水的品牌提升和消费数量上实现收获。
可见，仅仅会玩跨界潮是远远不够的。
可口可乐是最早进行跨界合作的国际品牌之一。即便有丰富的经验、一流的品牌影响力，但它的不少跨界合作也被认为更像是为他人做嫁衣。
观察近年的案例，很多企业借可口可乐的“加持”，一路高歌猛进，业绩持续飚红，但可口可乐的确并未从中受益多少。
根本原因在于，碳酸饮料市场现在已经到了一个瓶颈期，很多年轻人开始减少对可口可乐的消费。即便跨界潮玩得花里胡哨，同样不能改变碳酸饮料开始走下坡路的大趋势。
所以，可口可乐近年开始尝试在产品上创新，试图通过新的饮品，争夺更多消费者。
作为一种营销新模式，跨界潮并不能让中国品牌真正实现逆袭。
中国品牌要想与“洋品牌”争夺中国市场，甚至实现“走出去”，关键还要把重心放在产品创新、技术攻关上。
用品质说话，这才是牢牢抓住消费者的法宝。
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