小米临时变阵：减负手机,生态链公司单飞
摘要：
「没有老兵，没有传承。没有新军，没有未来。」
今年七月上市之后，小米在今天搞出了一个大新闻——对其组织架构进行大幅度调整。这是小米上市之后、也是小米成立以来最大的组织架构变革。
在雷军 9 月 13 日下午发布的内部信中，涉及职位变化的高管近十位，而新增的总经理则达数十位。概括说来，内部信中披露的重要变化主要有以下几点。
KPI、系统正义、员工安全感
第一，宣布新设集团组织部和集团参谋部，组织部由此前小米生态链总负责人刘德把持，战略部由负责小米盒子和小米电视业务负责人王川坐镇；第二，将电视部、生态链部、MIUI 部和互娱部改组为十个新业务部门，由各部门总经理直接向雷军汇报，持续发力物联网和互联网。其中包括四个互联网部门、四个硬件产品部、一个技术平台部和一个消费升级的电商部。
上一次如此重要的人事调整还是在 2017 年 11 月，那次人事变动中最引人注目的是原先负责小米网的林斌转而兼任小米手机部总经理，直接向雷军汇报，原负责小米市场和小米影业的黎万强改任为品牌战略官，那次调整距小米迈向港交所敲钟不过大半年。再往前追溯，便是 2016 年，雷军坦言，当时提拔的年轻干部正是 17 年小米完成奇迹逆转的核心支撑力，这一年十月，小米便提前完成了 1000 亿的年度销售目标。
对于小米而言，人员调整就像一步步阶梯，每调整一次就将小米向上送一步。
其实，早在上市之际，就有人猜测小米内部或许会让原先各个部门的骨干成立一个特殊的组织。
这样既给年轻人创造了上升空间，解决主动性问题，又可以让「长老们」都能从公司战略层面考虑问题，充分利用他们的经验和思维高度。这一次雷军的对内宣言终于平息了总总猜测。而通过公开信可以看出此次小米对人员问题的处理主要集中在两个方面，第一是如何管理。第二则是如何处理旧人与新人。应对第一个问题小米的策略十分明显，选择成立专门的组织部来负责中高层管理干部的聘用、升迁、培训等以及各个部门的组织建设和编制审批。第二个问题的答案，则可从参谋部和对新人的重用中体现，这次的十位总经理中 80 后占了多数，平均年龄只有 38.5 岁。其核心思想就是雷军在内部信的结尾写道的那句话，「没有老兵，没有传承。没有新军，没有未来。」
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