OKR的全稱是目標與關鍵成果法（Objectives and Key Results），是一套定義和跟蹤目標，以及目標達成情況的工具和方法。設定OKR的要求是，必須是與目標一致，並且可以量化。
每個OKR由兩部分組成，一是O（objective），一部分是KR（key resuts）。O的部分主要用來指明一起努力的方向。
在公司層面，OKR表達了近期想著重做的事情；對於團隊層面，OKR表達這為了達成近期重點事項，團隊能夠承接什麼，以及本團隊想做的緊急而重要的事情是什麼；對於個人來講，除了承接公司和團隊的OKR，自己還想要改變和挑戰什麼。
OKR的出現，主要解決兩個問題：
一是聚焦問題。OKR在精不在多，OKR的主要目的是用來確定工作重心的。OKR能夠幫忙識別最關鍵的業務指標，並通過量化的關鍵結果去衡量目標達成情況。你必須做出取捨，決定哪些內容才是你最終的關注點。
二是OKR是一個溝通工具，能夠推進內部透明化管理。大家能夠看到每個人的OKR進展，還能根據實施情況，把自己跑偏的羅盤糾正回正軌。個人的精力是有限的，經常針對OKR進行溝通，能讓大家的努力在一定時間內專注一致的方向。
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