新零售和電商3.0日漸成為當下零售領域的發展潮流，諸多行業都在開始從兩者身上獲得增長的力量。汽車後市場也不例外，經過了互聯網+汽車後市場時代的資本助推式的發展之後，汽車後市場行業發展也越來越開始迴歸到本質上。
移動互聯網時代的用戶儘管能夠得到諸如線上下單，線上交流等更方便快捷的服務，但是這些服務僅僅只是停留在一個相對較為淺顯的層面上面，並沒有過多地關注用戶的真正體驗。這種發展模式能夠在一定程度上提升行業的運行效率，但是從本質上來看，汽修行業的本質並未發生改變。
我們知道，新零售的一個核心理念就是注重線上和線下的統一，不再將重心關注在線上。汽車後市場領域同樣需要這樣一種發展模式，打通線上和線下，汽服企業正在經歷一場從表層到實際的全新的改變過程。
互聯網流量紅利的減退讓人們開始尋找汽車後市場的全新增長方式，新零售無疑是當下最直接，最貼合用戶訴求的一個。
在經歷了簡單的流量賦能之後，汽修行業同樣在經歷一個全新的、深度的賦能階段。車萬家”互聯網+雲端賦能“的模式，在新零售時代為汽服企業持續賦能！“互聯網+”為汽服企業提供高效智慧門店管理系統，通過場景化的服務模式，為企業實現線上線下互通，打通商業閉環，為車主帶來更直觀的服務體驗。
“雲端賦能”提供更多元化的商業服務，通過強力撮合汽車企業的資源互通，實現利益及效率的最大化！
總之，在新零售時代，不忘初心，迴歸本質，以轉化為目的的商業體驗，以實際服務品質滿意度為目的的深度介入，才是未來中國汽服企業的發展之道。
分享到:
閱讀更多 車萬家 的文章
