正式投入運營三個多月，卻已獲得了累計超過6000萬元的訂單，作為上海航天在民用產業領域混合所有制改革的一個試點，

開展混合所有制改革，籌集資金、激發活力

航天壹亙由上海航天新力廠與上海熾永智能科技有限公司共同出資成立，兩家公司分別佔比75%和25%。而上海熾永智能科技有限公司又由原新力廠精機裝備事業部20餘名核心團隊成員在解除勞動關係後出資成立。

航天壹亙是7月1日投入運營的。談起為什麼成立混合所有制公司時，上航工業副總裁尤登飛說道，“目的是籌集更多的資金，集聚更多的力量，完成更多的任務。”他認為，混合所有制公司與國有企業相比至少有三大突破，其一，作為公司的一名股東，員工既為公司也為自己創造財富，更能激發他們的積極性。其二，混合制公司融資時至少能籌集近半的社會資金，更能有效解決企業資金短缺問題。其三，小股東面對面地監督著大股東以及公司的經營情況，更能有利於建立現代企業制度。

據尤登飛介紹，開展混合所有制改革也是上航工業的一個探索。混合制企業、上市公司社會融資能力強，這對於發展資金不足的八院民用產業來說是一個努力的方向。

短短的一個月中，航天壹亙在完成工商登記、稅務註冊的基礎上，成立了董事會，組建了組織架構，制定了規章制度，開展了與新力廠相關業務的切割和剝離，讓兩個法人的隸屬關係更清晰。

經過三個多月運行，航天壹亙混合所有制改革落地：員工既是公司的股東，又是經營者，不再是單純的勞動者；員工的薪酬是按照市場行情和企業上市目標的實現程度開列的，既考慮了員工月度薪酬又考慮了中長期入股收益。另外，航天壹亙與合作伙伴通過股權變得更為緊密，由單純的合同往來者變為長期利益共同體。

航天壹亙成立伊始制定了雛形定位期、穩步成長期和行業引領期等“三步走”發展戰略，確定了“以平臺為基礎，共享為驅動，創新為引領，客戶需求為牽引”的發展理念。目前，公司按照股份制規範操作，利用航天品牌、資本運行、技術開發等三大平臺，精心培育智能裝備新產品，收購兼併優質企業和產品。

拓展市場，由裝備製造企業向高端智能裝備系統集成商轉變

航天壹亙由普通機床向高端裝備發展，重點搶佔高端數控新裝備制高點，現在，SMU50萬能銑床系列化產品、五軸龍門加工中心等一大批高端裝備的研發紛紛提速，具有核心算法的智能芯片研製進展順利。為了加快智能製造技術的研究，航天壹亙與德國人工智能研究中心共同打造中德航天智能製造研究院，將先進的智能製造技術引入國內，推動自身技術的升級。

幾個月來，航天壹亙與航天雲網公司、重慶中科戰儲公司、江西易安公司等客戶簽訂總計超過6000萬元合同，產品涵蓋航空油料自動化生產線、智能速率控制裝置、數控定樑龍門銑床等，逐步由裝備製造企業向高端智能裝備系統集成商轉變。

航天壹亙探索企業對政府產業發展模式的對接，通過政府對接、牽引、搭建，協助當地企業引入航天技術，實現智能裝備升級換代。前不久在瞭解到寶雞市政府促進當地企業智能化轉型升級發展的需求後主動對接當地政府，幫助寶雞市制定全市企業智能製造發展規劃，促成八院與寶雞市政府共建智能製造科創中心。航天壹亙陝西分公司在陝西寶雞智能製造產業園應運而生，與寶雞市機器人產業協會、陝西紅旗民爆集團股份有限公司等4家單位簽訂智能製造戰略合作框架協議。航天壹亙總經理李超說，航天壹亙陝西分公司以智能產線及智能工廠建設為載體，為產業園以及寶雞市提供綜合解決方案和智力支持，將立足西北開拓市場。

項目物流總監路朝留告訴記者，當初公司籌建時，他們辭掉原先的崗位應聘，就是相信航天壹亙的發展，以及在這樣的企業員工可以共同成長。曾有外企工作經驗的技術總監陳孟冬說，在航天壹亙，為了給客戶提供更完美的解決方案，大家願意放棄週末休息時間，不斷優化工藝方案。正是這種執著，使得客戶的粘合度變高、市場開拓見到了成效。

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