傑裡韋斯特是NBA教父級別人物，是NBA最睿智的宗師。作為管理層，傑裡韋斯特堪稱傳奇，不惜用全明星中鋒迪瓦茨交易科比，吸引鯊魚西遊一手打造湖人王朝；入主灰熊，一手打造灰熊鐵血文化，讓灰熊擁有了硬骨頭的球隊底蘊；再度妙手指點勇士，糅合庫裡，克雷湯普森，追夢格林，欽點杜蘭特入主勇士打造王者之師。功成身退之後，再重返洛杉磯，試水快船，也可以達到脫胎換骨之奇效。傑裡韋斯特用自己的籃球智慧成為幕後指揮調度的教父。
傑裡韋斯特有什麼樣的人格魅力能夠在NBA一言九鼎呢？當NBA的超級巨星遇到人生難關的時候，很多都不約而同地想到了向傑裡韋斯特討教。10-11賽季總決賽，熱火被小牛痛扁，詹姆斯默默地承受受傷的痛苦，詹姆斯第一個想到討教的導師就是傑裡韋斯特。詹姆斯向韋斯特諮詢如何才能夠抹平傷痛，繼續前行，韋斯特以自己更加切膚的痛苦讓詹姆斯打消心結。韋斯特是這樣描述當年他和詹姆斯的促膝長談：“我告訴詹姆斯，我進過9次總決賽，我只贏過一次，你認為我是怎麼想的呢？”大師雲淡風輕地安慰，讓詹姆斯豁然開朗。
在勇士的時候，杜蘭特可謂功成名就，兩屆總冠軍最有價值球員雖然已經拿到手，杜蘭特卻總是對於外界負面的評價耿耿於懷，這也讓杜蘭特經常不吐不快經常為自己自辯。外面的流言蜚語多了，杜蘭特也有脆弱的時候，杜蘭特只得向韋斯特請教。韋斯特用自己的經驗告訴杜蘭特：“享受籃球，不要在乎外界的評價，享受籃球帶來的快樂。一個球員被貼上得分手的時候，球迷就會忽視他的全能屬性，你不但是最有效的得分手，還是一個能夠防守能夠助攻的全能戰士，展現出你更多的天賦。享受籃球，讓別人閉嘴。”
傑裡韋斯特在球員心目中的地位很高，願意用自己過來人的經驗渡人，往往當頭棒喝，一語驚醒夢中，讓迷茫中的球員撥開雲霧。這是傑裡韋斯特的人格魅力。而人格魅力之後，還有傑裡韋斯特的籃球智慧作為底色。
傑裡韋斯特在幕後運籌帷幄能夠立竿見影這一切都來自於韋斯特的知人知面知心，千里馬常有，而伯樂不常有，而作為一個知人善用的伯樂，韋斯特究竟有什麼不為人知的選人哲學呢？
傑裡韋斯特作為一個一手打造湖人和勇士兩個王朝球隊，帶領灰熊脫胎換骨的教父，對於如何選人有自己獨特的哲學。傑裡韋斯特自己總結自己的選人觀有兩條。一是兼聽則明：“我跟球探看一樣多的球，我會看每一場比賽，我從來不讓我的球探彼此交流，我不允許我的球探在把球探報告提交之前進行交流。球探在一起就會說自己喜歡的球員，有很多信息，誰是好的球員，誰是差的球員。我不需要統一的答案。”
傑裡韋斯特並不是一個人把所有事情幹了，他是信任專業人士，傑裡韋斯特卻是最後那個審時度勢做決定的人。選秀之初，有球探說科比好得不得了，有球探說科比還顯得稚嫩，眾說紛紜，只有傑裡韋斯特敢於拿出自己的全明星中鋒迪瓦茨換高中生科比一錘定音，這就是伯樂該乾的事。
傑裡韋斯特第二條選人經驗就是觀察好球員差的表現：“我最喜歡觀察的就是，那些好的球員表現差的時候。我喜歡看球員表現最差的表現，好的球員即使表現很差，不得分的時候，也可以為球隊做貢獻。有些人認為能夠得分就是成功了，我不這樣認為，我喜歡全能球員。”
所有說傑裡韋斯特曾經苦心經營的勇士能夠取得成功也是不無道理。勇士的庫裡，克雷湯普森，追夢格林都曾經一度被稱為體系球員，認為離開勇士的體系成就未必可觀。
所謂的體系球員就是在特定的球隊，特定的環境爆發出更加超人的能力，體系球員並不是完美無缺的球員，而是通過體系把缺點掩蓋，把優點放大。反過來說，能夠把那些並不十全十美的球員通過體系展現出十全十美的戰鬥力，這大概也就是傑裡韋斯特所說的，那些好球員，即使有表現不好的時候，也能夠為球隊做出貢獻吧。
傑裡韋斯特能夠在幕後如此選人，用人，所以他看到了別人看不到的天賦，成為王朝球隊不可或缺的教父。
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