在职业生涯发展的过程中，总有一些传统的理论和观念在左右着你的世界观，导致你做出错误的选择。有些人明知自己的选择是错误的，仍旧用这些理论激励自己，为自己的错误选择寻求理论支撑，以求得心灵上的安慰。由于这些观念已经根深蒂固，当身边大多数人都相信其“放之四海而皆准”时，你很难再有勇气去推翻它们，而不得不在职场上逆来顺受，没有勇气去追求自己想要的东西，从而最终导致职业生涯发展的失败。
每个人天生都不是完美的，同样有长处和短处。但遗憾的是，80%的人把80%的精力重点放在弥补自己的短处上面，却对自己的长处视而不见。而中国流毒广泛的“木桶理论”也成为这些人勇往直前的“思想武器”:一个木桶能盛水的高度不取决于最长的那块板，而是最短的那块板。只要这个木桶里的一块木板高度不够，木桶里的水就不可能是满的。因此，我们应该去补短，以求“滴水不漏”，从而获得最大价值。
特别是这一理论，经过无数培训师激情四射的演讲，在很多的大脑里已经根深蒂固!于是，“补短”也就成为了很多怀有梦想的人走向成功的必修课，即使撞得头破血流，也不回头!
如果将这一理论运用在企业运营管理方面，会对管理者起到一个良好的警示作用。毕竟企业的运营更强调团队合作，需要各部门的通力配合，哪-方面做得不足，都有可能“一着不慎，满盘皆输”。因此，对于一个优秀的企业而言，要想稳健发展，更要强调协同作战，生产、销售、物流、品牌、技术、管理等各方面必须到位，这样的组织才能全方位构建核心竞争力。但这个貌似天衣无缝的理论，如果用在个人职业成长方面，则是对职业发展观念的严重误导!
作为一个成功的管理者，首要的因素是“用人所长”，而不是“用人所短”。在德鲁克的著作中，也不止一次地提到这个观点。但“木桶理论”却几乎为所有的中国管理者树立了这样一种思想:只有弥补短处，才能创造更大价值!这种理论在中国企业中被过度放大甚至神化，已经成为严重束缚企业发展及个人职业成长的枷锁。于是，在一个又一个口若悬河的培训师口中，“补短”成了重中之重。几乎所有的员工，甚至未出校门的大学生，都在按照“木桶理论”的指示，拼命地弥补自己的短处，却对长处视而不见。明明不善言辞，却想通过做销售的方式提高自己交际能力的人，身边到底有多少?更可怕的是，抱有这种想法的人，90%以上都无法在销售方面获得成功，业绩指标平平，内心痛苦不堪，工作两三年之后因为无法胜任而不得不再次进行职业选择。
当前社会需要的是“专才”，而不是“全才”。一个人无论有多完美，也不可能成为全才。每个不同的人，都有不同的长处。因此，因人而异，用人所长，才是人才成长的关键。同样，对于每-一个在职场上打拼的朋友来说，有效发挥自己的长处，比弥补短处更容易获得成功。即使你再努力，你也不可能把你的天生短处变成你的强项。试问，拿自己的短处和别人的强项比，拿鸡蛋往石头，上碰，你胜算的几率又能有多大呢?
不是说补短不重要，相比较而言，补短能够使我们达到“及格”，而发挥优势则能使我们达到“优秀”。在现实工作中，“及格” 是远远不够的，这只是一一个起码要求，让我们不被淘汰;而“优秀”则会为我们的事业成功贡献更多的砝码。
把80%的精力放在优势上面，把你本来具备优势的东西锤炼得炉火纯青，力争达到90分甚至100分，这才是你独步天下的核心竞争力。而对于自己的弱势，只需要花20%的精力做到及格即可。如果本末倒置，那么你离失败就不远了。
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