2018,你的奶茶店倒闭了吗?《中》

前言

2017年,我怀着一腔热血进入快饮行业,一年半后,败得一无所有。

有资本的朋友不要看,这篇文章只适合普通创业者。

上一篇文章我说了一些客观的原因,这次我和大家分享的是内部原因,创业最重要的就是团队,三个臭皮匠也要看他们的能力,才能顶的过一个诸葛亮,不然几个没有技能的人一起,那只是叫团伙,不叫团队。

2018,你的奶茶店倒闭了吗?《中》

我的经历

2017年,一个而立之年的男人,揣着手里打拼8年的三十万,看着奶茶行业的暴利而眼红,自以为这一行业非常简单,自以为商业,人脉等条件都足够,怀着一股热血,杀进了一无所知的奶茶行业,结果,一年过后,亏了手中的三十万,合伙人的二十万,还欠下了外债十五万,这就是我这奶茶经历,我会将我的经历分为三篇文章写出来,分别客观因素分析,团队因素分析以及个人能力分析

这是中篇,分析的是团队问题。

问题一:你的团队是怎么组成的。

失败原因:刚刚开始有创业的想法时,都是很雄伟的,你拿着你的计划去找家人,去找朋友,去找各式各样的人,总会有人赞同你的意见然后和你一起去实行,但是你们的能力,分工真的分清楚了吗?若果几个人都是普普通通,只是想创业而没有技能,都是入行再学习,怎能叫做创业团队呢?请你考虑好这个问题。

问题二:请人只是请人,和团队没有关系

失败原因:开店你必然要请人,这个时候就膨胀了,转化为老板出点工资就以为别人可以为你打天下,这个太天真了,在这个时代生活水平提高了,根本不会再为你那点儿工资卖命,可能就是为了打发时间,每天过来机械式的完成了工作,然后拿着手机玩,到点就下班,做多一点就抱怨,这就是现实,如果你创业就是为了请人完成你不想做的工作,请你放弃你创业的想法。

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问题三:普通人普通团队

失败原因:奶茶店其实日子是很无聊的,因为所有工作都是日复一日重重复复,每天回去开店,备茶,备料,等客上门,点单,做饮品,其实真的没有什么发展空间,更谈不上开展更大的团队,所以没有资本就没有团队建设,这个是肯定的。

问题四:创始人团队

失败原因:如果是几个朋友一起合伙做店,千万别做,因为是乌合之众,朋友间最容易相信,但是却忽略了对自己能力的认识,可能大家就是热血合伙,真正执行时大家都是白纸,千万不要相信人多力量大,一定要找到岗位能够互补的人,有实力的人才合伙,不然最后大家连朋友都没得做,这个是肯定的。

问题五:产品研发人

失败原因:这个跟上面的问题一样,但是更加专业,没有人去专门负责研发,就等于没有未来。

问题六:现金流

失败原因:李嘉诚先生说过,一定要注意自己的现金流。奶茶店每天都在开支,一定要有现金流这个概念,一旦超过了你的现金底线,你就是亏钱,一定要想办法。

问题七:能够自己做的不要请人

失败原因:千万不要认为人多好办事,别人不是身体里的人,根本不知道你想什么,做事一定要亲力亲为。

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问题八:货源

失败原因:买手是很重要的环节,通常是老板去处理,这个除了是考研你买货买好货买好货便宜货的能力,还要考虑你自己体力问题,因为每天你都要去买货,备货,是非常累的,而且自己拿上拿下,这是体力问题,而且老板没假放的,一辈子的工作。

问题九:团队坚持度

失败原因:当你有团队,无论创始人团队还是聘请人的团队,都是开始了枯枝无味的日子,有人会离开,就代表你又有一件事烦恼,需要解决,所以这一点要考虑好。

问题十:生意差的时候你怎么调动团队

失败原因:生意又好的时候又有坏的时候,其实很多时候都是坏的,这个时候你怎么带领你的团队渡过难关,很考验你的产品能力,卖不动,没钱,你就不能渡过了,信我。

其实还有很多东西我没写出来,这只是导致我失败的一小部分,越写越心痛,希望其他人多多考虑,创业是一件痛苦的事情,心理一定要强大。下一篇我将会写个人的原因,其实也是每个创业者一定有的事情,请关注我。

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