前言
2017年，我怀着一腔热血进入快饮行业，一年半后，败得一无所有。
有资本的朋友不要看，这篇文章只适合普通创业者。
上一篇文章我说了一些客观的原因，这次我和大家分享的是内部原因，创业最重要的就是团队，三个臭皮匠也要看他们的能力，才能顶的过一个诸葛亮，不然几个没有技能的人一起，那只是叫团伙，不叫团队。
我的经历
2017年，一个而立之年的男人，揣着手里打拼8年的三十万，看着奶茶行业的暴利而眼红，自以为这一行业非常简单，自以为商业，人脉等条件都足够，怀着一股热血，杀进了一无所知的奶茶行业，结果，一年过后，亏了手中的三十万，合伙人的二十万，还欠下了外债十五万，这就是我这奶茶经历，我会将我的经历分为三篇文章写出来，分别客观因素分析，团队因素分析以及个人能力分析
这是中篇，分析的是团队问题。
问题一：你的团队是怎么组成的。
失败原因：刚刚开始有创业的想法时，都是很雄伟的，你拿着你的计划去找家人，去找朋友，去找各式各样的人，总会有人赞同你的意见然后和你一起去实行，但是你们的能力，分工真的分清楚了吗？若果几个人都是普普通通，只是想创业而没有技能，都是入行再学习，怎能叫做创业团队呢？请你考虑好这个问题。
问题二：请人只是请人，和团队没有关系
失败原因：开店你必然要请人，这个时候就膨胀了，转化为老板出点工资就以为别人可以为你打天下，这个太天真了，在这个时代生活水平提高了，根本不会再为你那点儿工资卖命，可能就是为了打发时间，每天过来机械式的完成了工作，然后拿着手机玩，到点就下班，做多一点就抱怨，这就是现实，如果你创业就是为了请人完成你不想做的工作，请你放弃你创业的想法。
问题三：普通人普通团队
失败原因：奶茶店其实日子是很无聊的，因为所有工作都是日复一日重重复复，每天回去开店，备茶，备料，等客上门，点单，做饮品，其实真的没有什么发展空间，更谈不上开展更大的团队，所以没有资本就没有团队建设，这个是肯定的。
问题四：创始人团队
失败原因:如果是几个朋友一起合伙做店，千万别做，因为是乌合之众，朋友间最容易相信，但是却忽略了对自己能力的认识，可能大家就是热血合伙，真正执行时大家都是白纸，千万不要相信人多力量大，一定要找到岗位能够互补的人，有实力的人才合伙，不然最后大家连朋友都没得做，这个是肯定的。
问题五：产品研发人
失败原因：这个跟上面的问题一样，但是更加专业，没有人去专门负责研发，就等于没有未来。
问题六：现金流
失败原因：李嘉诚先生说过，一定要注意自己的现金流。奶茶店每天都在开支，一定要有现金流这个概念，一旦超过了你的现金底线，你就是亏钱，一定要想办法。
问题七：能够自己做的不要请人
失败原因：千万不要认为人多好办事，别人不是身体里的人，根本不知道你想什么，做事一定要亲力亲为。
问题八：货源
失败原因：买手是很重要的环节，通常是老板去处理，这个除了是考研你买货买好货买好货便宜货的能力，还要考虑你自己体力问题，因为每天你都要去买货，备货，是非常累的，而且自己拿上拿下，这是体力问题，而且老板没假放的，一辈子的工作。
问题九：团队坚持度
失败原因：当你有团队，无论创始人团队还是聘请人的团队，都是开始了枯枝无味的日子，有人会离开，就代表你又有一件事烦恼，需要解决，所以这一点要考虑好。
问题十：生意差的时候你怎么调动团队
失败原因：生意又好的时候又有坏的时候，其实很多时候都是坏的，这个时候你怎么带领你的团队渡过难关，很考验你的产品能力，卖不动，没钱，你就不能渡过了，信我。
其实还有很多东西我没写出来，这只是导致我失败的一小部分，越写越心痛，希望其他人多多考虑，创业是一件痛苦的事情，心理一定要强大。下一篇我将会写个人的原因，其实也是每个创业者一定有的事情，请关注我。
关注我，看影视悟商业。
閱讀更多 奶茶創業者 的文章
