前言
2017年，我懷著一腔熱血進入快飲行業，一年半後，敗得一無所有。
有資本的朋友不要看，這篇文章只適合普通創業者。
上一篇文章我說了一些客觀的原因，這次我和大家分享的是內部原因，創業最重要的就是團隊，三個臭皮匠也要看他們的能力，才能頂的過一個諸葛亮，不然幾個沒有技能的人一起，那只是叫團伙，不叫團隊。
我的經歷
2017年，一個而立之年的男人，揣著手裡打拼8年的三十萬，看著奶茶行業的暴利而眼紅，自以為這一行業非常簡單，自以為商業，人脈等條件都足夠，懷著一股熱血，殺進了一無所知的奶茶行業，結果，一年過後，虧了手中的三十萬，合夥人的二十萬，還欠下了外債十五萬，這就是我這奶茶經歷，我會將我的經歷分為三篇文章寫出來，分別客觀因素分析，團隊因素分析以及個人能力分析
這是中篇，分析的是團隊問題。
問題一：你的團隊是怎麼組成的。
失敗原因：剛剛開始有創業的想法時，都是很雄偉的，你拿著你的計劃去找家人，去找朋友，去找各式各樣的人，總會有人贊同你的意見然後和你一起去實行，但是你們的能力，分工真的分清楚了嗎？若果幾個人都是普普通通，只是想創業而沒有技能，都是入行再學習，怎能叫做創業團隊呢？請你考慮好這個問題。
問題二：請人只是請人，和團隊沒有關係
失敗原因：開店你必然要請人，這個時候就膨脹了，轉化為老闆出點工資就以為別人可以為你打天下，這個太天真了，在這個時代生活水平提高了，根本不會再為你那點兒工資賣命，可能就是為了打發時間，每天過來機械式的完成了工作，然後拿著手機玩，到點就下班，做多一點就抱怨，這就是現實，如果你創業就是為了請人完成你不想做的工作，請你放棄你創業的想法。
問題三：普通人普通團隊
失敗原因：奶茶店其實日子是很無聊的，因為所有工作都是日復一日重重複復，每天回去開店，備茶，備料，等客上門，點單，做飲品，其實真的沒有什麼發展空間，更談不上開展更大的團隊，所以沒有資本就沒有團隊建設，這個是肯定的。
問題四：創始人團隊
失敗原因:如果是幾個朋友一起合夥做店，千萬別做，因為是烏合之眾，朋友間最容易相信，但是卻忽略了對自己能力的認識，可能大家就是熱血合夥，真正執行時大家都是白紙，千萬不要相信人多力量大，一定要找到崗位能夠互補的人，有實力的人才合夥，不然最後大家連朋友都沒得做，這個是肯定的。
問題五：產品研發人
失敗原因：這個跟上面的問題一樣，但是更加專業，沒有人去專門負責研發，就等於沒有未來。
問題六：現金流
失敗原因：李嘉誠先生說過，一定要注意自己的現金流。奶茶店每天都在開支，一定要有現金流這個概念，一旦超過了你的現金底線，你就是虧錢，一定要想辦法。
問題七：能夠自己做的不要請人
失敗原因：千萬不要認為人多好辦事，別人不是身體裡的人，根本不知道你想什麼，做事一定要親力親為。
問題八：貨源
失敗原因：買手是很重要的環節，通常是老闆去處理，這個除了是考研你買貨買好貨買好貨便宜貨的能力，還要考慮你自己體力問題，因為每天你都要去買貨，備貨，是非常累的，而且自己拿上拿下，這是體力問題，而且老闆沒假放的，一輩子的工作。
問題九：團隊堅持度
失敗原因：當你有團隊，無論創始人團隊還是聘請人的團隊，都是開始了枯枝無味的日子，有人會離開，就代表你又有一件事煩惱，需要解決，所以這一點要考慮好。
問題十：生意差的時候你怎麼調動團隊
失敗原因：生意又好的時候又有壞的時候，其實很多時候都是壞的，這個時候你怎麼帶領你的團隊渡過難關，很考驗你的產品能力，賣不動，沒錢，你就不能渡過了，信我。
其實還有很多東西我沒寫出來，這只是導致我失敗的一小部分，越寫越心痛，希望其他人多多考慮，創業是一件痛苦的事情，心理一定要強大。下一篇我將會寫個人的原因，其實也是每個創業者一定有的事情，請關注我。
關注我，看影視悟商業。
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