2018年8月生鲜传奇完成3亿元B轮融资，估值30亿元人民币，高于该领域所有对手，105家直营门店，2018年销售额预计5.7亿。生鲜传奇每家店现场的经营面积在210平方米到250平方米之间，单品数在2000种以内，日均销售额在三万元左右，生鲜传奇成为大家竞相学习的模范。
辞掉老总 怀梦创业
有人敬佩创始人王卫，也有人不看好生鲜传奇的社区模式，而王卫能做到今天，背后经历了太多的努力和辛酸，他并不是一炮而红的，创业并没有那么容易，即使生鲜传奇扔限于合肥地区，能够做到今天的程度，比起很多在社区生鲜领域失败的例子，他已经成功了。
见过王卫的人，都是一样的印象，穿着和笑容都很朴素，平易近人，很像一位你熟悉的小区“卖菜大叔”，看到今天的销售额和投资情况，王卫像是拥有了“开挂的人生”被上天眷顾一样，然而他的一生已经经历了太多起伏。
王卫原本在一家国企大型商超，从箱包组长一直做到总经理，当时卖场的生意很好，王卫的日子可以说过得很舒服，有权，也有钱，只是，他过不惯这种舒服的国企生活，总像少了一些东西，令人并不真正的“舒服”。
2012年，在朋友和老部下的支持下，他终于下定决心创业，开办了乐城超市，自己的大卖场顺利的开起来了，但是做起来却比想象中难，当时各类专卖门店兴起，如水果店、蔬菜店、面包店，好像一夜之前，它们就遍布大街小巷，王卫每天早出晚归，非常疲累，卖场每天亏损高达十几万元，最多时候亏所高达六百万元。超市生意不好做，事情却不少，各种投诉、顾客摔倒、员工工伤，经常需要赔钱出去。
面对不断的亏损，眼看公司就要开不下去了，王卫也在不断的寻找解决方式，不断地到各国进行考察，他发现国情不同，每个国家的商圈方式存在很大差别，比如欧美的居住比较分散，大型卖场很多，东南亚和台湾都习惯沿繁华的街道发展，而中国是一个个社区商圈组成的，同时，每个国家的门店的装修和陈列也有着很大学问。
另辟蹊径 拯救事业
他开始将超市根据不同品类分成了九个事业部，如果有可能，救活一两个事业部也是好的。2015年，发展较好的零食事业部盘下合肥一所大学附近的门面，门面细小狭长，情况并不好，事业部考察后觉得并不适合开零食店，王卫决定开一个生鲜店，先试试，大家那时并不看好这个店，但是开业第一天的营业额就达到了20多万元，7个月的时候就已经转亏为盈，那时候开始，王卫终于看到事业的曙光。
从生鲜店的装修、管理到运营、采购、加工，他都花了很大心思，他始终坚守自己的准则“让消费者能够买到高性价比超预期的东西”，每天的生鲜都是新鲜上架，不卖过夜的肉和菜，卖不掉的，就送。多年的超市经验告诉他，消费者心里都是有杆秤的，哪家的超市生鲜不鲜了还在按原价卖的，绝对很少有人光顾生鲜区。
除了顾客，供应商对于卖场来说，也是十分重要的“在让顾客满意的基础上，不让供应商赚钱是我们无德，让供应商挣太多是我们无能”，必须实现一种平衡，在此，王卫打破了多年超市的经验，超市都是供应商卖货，收取进场费和陈列费，而生鲜传奇是一次性买断，并且不签长期合作，如果供应商价格和货品出现问题，将随时更换供应商。而且从不压供应商货款，尽量以最快速度结算。
真心待人 良心待客
管理上，一个总监承包五个货架，全权负责，采购经理不招有商超采购经验的人，如果他们轻车熟路，一定回去找熟悉的供应商，找人联营，很难再找到更优质的供应商。让采购人员养成了跑市场的习惯，逐渐沉淀了一批优秀的年轻人。买手不需要谈判，只需要找到好吃的东西，然后买回来。
生鲜传奇有自己的再加工物流中心，每天晚上进行加工，早上按时上架，因此，也增加了很大一部分夜班人员的就业。王卫在装修上费了很大心思，每个门店都有很强的设计感，看得出来，每个新门店都在升级，也有着很大园艺花卉文艺小店的味道，当被人问到他是不是自己喜欢园艺的原因，王卫说，不是我喜欢，谁都会喜欢，接近自然的感觉，有人会不喜欢吗。
王卫允许员工带宠物，也支持员工带孩子上班，但是对将普通猪肉当黑猪肉卖的员工，却大力惩罚，他说，生意人也绝不能丢了“良心”，丢了良心，是做不好生意的。
创业不易，没有一个人的成功是偶然，是一蹴而就的，我们无法用文字表达出王卫所有的经历和生鲜传奇的管理模式，但我们知道这里边肯定有太多的不易和努力，也有着很多的管理创新和优势，将生鲜做到传奇，不仅仅是梦想，更是迎接时代变化，适应消费者需求的努力尝试，是中国本土商业不懈的努力和追求。
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