罗宾斯，一个让每一位学过管理学的人都记忆深刻的名字。我从本科学管理学，直到考博，一直在这位大师的光环下汲取管理学的给养。有时候我也会想，为什么当年高考填报志愿的时候，我会选择管理学，而不是工科、理科等等？
我当年是如何做出以及为什么会做出那个“决定”的呢？一直以来我都不知道原因，直到看到这本大师罗宾斯写的《做出好决定》，我才发现，原来我是属于很容易受人影响型的。而且，这本书里还讲述了更多与做决定有关的干货知识。
《做出好决定》这本书一共150多页，薄薄的一册，但内容非常丰富实用。这不是罗宾斯仅仅依靠自己“写”的，而是他结合在管理学和组织行为学领域的学术研究，查看了1000多篇顶级、前沿的文献后发现了“做决定”的规律，并用通俗的语言进行了解释。全书核心点有三个：
第一，做出理性决定的六个步骤
- 识别和确定问题
- 确认决策标准
- 评估标准
- 制定备选方案
- 评估每一个备选方案
- 选择得分最高的方案
如果能按照这六步进行决策，一般情况下，你做出的都会对自己或事情最好的决策。比如我当年高考填志愿时，什么都不懂，也不了解学校和专业，就靠父母、亲戚朋友推荐，就草草做了决定。而按照罗宾斯的决策六步骤，我应该这么做。
- 先知道我想学什么？或者为什么不知道自己想学什么？
- 在我的高考分数所能报考的范围内，把所有的学校都梳理一遍，并找出前20个最可能、最有价值的学校。
- 确立并评估我的决策标准，学校所在城市？专业就业方向？男女比例？知名度？
- 对这20所学校，按照各个标准进行打分
- 再次确认我的打分是真实、客观、有效的
- 选择得分最高的那个学校
其实，不仅仅是高考，生活中任何事都需决策，我们在遇到事情时也要尽可能的模拟这六步骤，或者简化版也可以。经过这么一番决策下来，做出的决策一定是“最优”的决策，而不是后来会后悔的决策。
第二，你必须知道的16个“决策绊脚石”
实用书的好处就是，有时候单看标题，或许就能知道书中的大概意思。比如，罗宾斯在书中花了大量篇幅在解释16个决策陷阱，或决策绊脚石。分别是：过度自信、惰性、追求即时满足、锚定效应、选择性知觉偏差、证实偏差、框定偏差、易得性偏差、代表性偏误、熟悉度偏误、沉没成本、有限搜索错误、情感卷入、自利性偏差、适应性偏差、后视偏差、表象遮掩。
这些决策绊脚石都是心理学领域的知识，但恰恰是我们的心理和思考模式影响了我们的决定和结果。而组织行为学领域里非常重要的一个分支就是决策心理学，不管是普通个体还是公司高管，因为都是“人”，都具备“人”的基本属性，自然就会有共性的因素，而这16个绊脚石就是我们在做决策时的共性因素。
好的决策者可以避免这16个绊脚石，或者很好的处理它们，而坏的决策者却往往在这里栽跟头。了解和掌握这16个绊脚石，以后在做决策的时候遇到了它们能有效规避，我们做出的决策就会更好。
第三，给你的3条高效决策的建议
有目标，才能有效决策。点菜是一个让很多人头疼的事，不管是自己吃，还是团体聚餐，点什么菜都是永恒的难题。如果胡乱点菜，往往会点的不好吃、不满意。而如果来回纠结，却会浪费很多时间。而罗宾斯在这本《做出好决定》里告诉我们，先有目标，才能尽快做出好决策。比如，今晚不吃辣、少吃肉、多吃海鲜等等。其实就是给自己设定可选择的范围，从而做出好的决定。
有时候，不做决定也是一个好决定。最著名的就是武则天的无字碑。古代的皇帝到最后都喜欢给自己立碑，但武则天却选择不在碑上刻字，留给后人去评说自己。这就是一个不做决定的好决定。因为她知道自己不论怎么写，后世都会有人评价自己，索性干脆不写，反倒让后世哑口无言。
给自己的决策不要超过六个。任何上过学的人都了解，我们上学考试的选择题，最多也就6个选项，单选一般都会4个，而多选题可能是4个、5个、6个，偶尔也有7个的选择题。这就说明过多的选项只会增加自己做选择的难度，真正有效的备选范围也就是6个备用决策。
最后，这本书里有个章节与路遥写的《人生》特别像，就是“人的一辈子很长，但关键的时刻往往就那么几个”。同样，人的一辈子会做很多决定，而真正重要的决定就那么几个。只有做出有效的决定，才能让自己的一生更有收获和成效。
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