問答幾何

什麼是領導？就是把埋頭苦幹的人用得團團轉的人。這不是貶義詞，而是中性詞，領導就是讓下屬埋頭苦幹啊，再說領導讓這麼多人苦幹，也是費腦子的，對領導來說，把隊伍帶好也是“埋頭苦幹”，只是形式不同罷了。反過來說，領導埋頭苦幹了，下面幾十幾百號人幹什麼呢？兩種人的工作形式不一樣罷了，認真負責的領導身上的擔子也不輕，混日子或有後臺的領導除外。

以上說的是大道理（原理），但在職場實踐中，許多人並不服氣，也不認這個理。我們首先來看領導與員工的定位和崗位職責。領導要為整個公司整個部門整個團隊負總責，對一大群人所有的工作整體要負總責。員工對本職負責，甚至只對自己負責的那一小塊業務負責。員工的崗位職責裡，最後一句話一定是：完成領導交辦的其他事務。這是職責定位上的不同，那麼，與埋頭苦幹有什麼關係？

埋頭苦幹是什麼意思？從中國語言裡理解，埋頭苦幹，比如，挖溝，就是埋下頭，使勁挖，挖的天昏地暗、汗流浹背。用在白領上，就是趴在電腦前，低著頭，白加黑地寫方案。反面的意思，低頭拉車，那麼，你抬頭看路沒有？沒有。因為，你沒有職責去看路。比如，你挖溝，別人一天挖十個，你挖十五個。別人挖的溝不漂亮，你挖的溝很漂亮。但這個溝，為何要挖，挖了賣給誰，你不用管。誰管？領導管。領導一是要管挖溝能賣出好價錢，給挖溝的人發工資。二是要管一群挖溝的人，誰挖的好誰的工資高，讓大家比學趕幫超。

埋頭挖溝的人，把溝挖的又深又圓，但他不抬頭，精力全部用在使勁上了，他不知道溝賣給誰？也不操心別人挖的如何，那麼，這種埋頭苦幹的人，中國人叫他們“老黃牛”。老黃牛，有的可以當先進，有的可以當勞模，有的可以當挖溝專家，有的可以計件工資掙高薪，但他們真的不一定能當領導。領導一定是旁邊那個拿著喇叭拿著皮鞭拿著大棗的人。

好了，言歸正傳。領導的職責是帶好團隊，對整個團隊負責。主要的職責是把握髮展方向、如何經營賺錢、如何選人用人、如何績效考核、如何調動積極性。而不是埋頭挖溝，領導也在幹活，但做的事不一定比挖溝的輕鬆。單舉一個例子，怎麼讓一群人好好挖溝，就是一門很深的學問，就夠領導燒腦細胞的了。

在職場現實中，下屬總覺得領導怎麼不如我呢？不服，你讓領導挖個溝看看，還不如我挖得好呢。這是評價維度的問題，你用下屬的職責要求來看待領導了。所以，聰明的挖溝人，就知道除了挖好溝，還要掌握怎麼用人怎麼經營怎麼管理，展示出自己的管理才華，才容易提拔成領導。可是員工經常背後發牢騷，我是勞模，我挖溝挖得漂亮，怎麼不讓我當領導？這就是思維方式的侷限性。

當然了，職場負面的認識也是很多的。比如，不跑不送不會進步，比如，不拍不會搞人際關係不會進步，等等。這些負面的現象大量存在，員工都清楚。這些人，有他們的生存的土壤。員工為何罵這類人，因為員工認為自己不是這類人，自己也學不來。那麼，本分的員工應該這麼當領導呢？

當領導，除了以上歪門邪道之外，還有陽光大道。如果你是一位本分的員工，如果想走正路子，那麼，聽聽這個建議：許多好領導都是從埋頭苦幹中成長起來的。埋頭苦幹是好的開始。先會埋頭苦幹，再超越埋頭苦幹。比如，你埋頭苦幹挖溝，但你要善於總結，善於觀察，學習管理知識，學習用人哲學，然後超越埋頭苦幹，展示你管理才華。如果公司需要選拔一名管理挖溝人的領導，你的提拔機會也就來了。

職場火鍋

我在國企工作多年，對此深有體會。當年，公司有很多兢兢業業、埋頭苦幹的大學生，要能力有能力、要業績有業績、要口碑有口碑，可是，始終得不到提拔。反而一些以工代乾的人卻火箭般躥升。於是，很多人選擇了辭職。是這些人沒有當領導的能力和素質嗎？不是！說句不好聽的，只要放塊肉，隨便牽條狗都能在國企當中層幹部。

埋頭苦幹為什麼當不了領導？關鍵還在“埋頭”二字。因為只懂得低著腦袋幹活，就不會抬起頭來看天。雖然工作乾的很好，但是不懂人情世故，眼前只有工作，眼中沒有領導，乾的再好也不過是任勞任怨的老黃牛而已，絕不會成為領導心中的千里馬。

想當領導，除了具備一定的工作能力之外，活動能力也必不可少。有這樣一句俗語：不跑不送，原地不動；只跑不送，平級調動；又跑又送，提拔重用。抹不開面子，不懂得跑動，是一些埋頭苦幹的人最大的短板。工作是彙報出來的，感情是聯絡出來的，信任是默契出來的。

埋頭苦幹的人，一般都性情耿直，做人有原則，做事有底線。他們不會人云亦云，更不會為了上位而蠅營狗苟。有的人甚至比較剛正，敢於堅持原則，工作中難免跟領導發生衝突。領導畢竟不是神仙，胸懷也沒有我們大家想象的那麼寬大。一旦與領導發生齷齪，必然被冷藏幹凍，提拔重用想都不用想了。

為什麼埋頭苦幹的人當不了領導，道理就是這麼簡單！

溫馨提示：閱後如果喜歡，請不要忘記添加關注喲😄歡迎大家關注、點贊、交流、評論、收藏、轉發，謝謝😜

管理那點事

身邊有兩個朋友一個是公務員，一個在大學裡當老師，都和我分享過相同的事情，聽完這兩個故事，問題的答案就水落石出了。

公務員朋友因為父親的關係，在畢業後就到了某公安分局工作，由於和他關係非常好，經常一起吃飯，有一次開玩笑，就問他有沒有在單位拿過什麼獎項或者是先進個人之類的獎項。想不到朋友覺得我這個問題過於幼稚了，直接反諷道他才不屑於這些表彰，他說局裡有很多人工作能力非常強，而且一直埋頭苦幹，做出了很多成績，先進個人以及單位表彰也拿到手軟，但是拿完這些東西后，升官就沒這些人什麼事情了，我還嫩納悶，得出的結論是能幹的人估計都不太會做人，所以沒有辦法升職，他就問了我一句，你是領導，能幹的人都升職當領導了，那以後下面的活還讓誰來幹？沒有能幹的人來埋頭苦幹，又拿來政績讓領導自己升職呢？所以埋頭苦幹的人的命運就是，用他的埋頭苦幹把A領導給搞升職調走了，來了B領導，他在B領導的手下繼續埋頭苦幹，又把B領導給弄升職調走了，然後又來了C領導，然後就這樣週而復始，滿屋子的獎狀都是代表了升職領導對埋頭苦幹人的感激之情，獎狀要多少有多少，升職那是沒有的。後來我的那位在高校的朋友也用她單位的狗血劇情來再次求證了這個真理。高校的輔導員老師的招聘要求一般都是非常高的，很多人在輔導員的招聘中都名落孫山，但是過了幾年後輔導員們會發現，那些當初在競爭中被自己打敗的人都成了自己的領導，難道是那些人在被刷下來後無薪嘗膽，實力突飛猛進了麼？答案是否定的，埋頭苦幹的能幹人都當了領導，那還有誰來幹活呢？

對此問題你有什麼不同的見解呢？

歡迎在下方留言評論，別忘給精英菌點個贊哦~

無憂精英網

這樣說吧，我在畢業到3年前，將近12年，幹工作基本都是埋頭苦幹型，成為行業或單位骨幹，但因為是埋頭苦幹，每次提拔，沒有自己，很多能力不如自己、比自己後來的人，都當了領導，甚至自己帶的實習生，都當領導了，加之後來很長一段時間，工資太低，一個月才3000多，打算辭職。

不知道這個風聲如何傳到領到那兒了，連續一上午，單位三個大領導找我談話，最後，給了一個小你領導職務，薪資水平上來了，留下來了。

通過三年的鍛鍊，才發現，當領導，和你當員工是兩回事。自己以前是管自己一個人吃飽就行，現在是得一個部門吃飽，你的天，不再是自己，而是一個團隊。

也許，你業務能力非常突出，但不一定適合當領導，也許你很勤奮、業績突出，但不一定適合當領導，埋頭苦幹的人，更是不適合當領導，原因主要在於：

1、當領導是一門藝術，要處理各種複雜關係，上至上層領導，下至普通員工。如協調處理、傳達上層領導的旨意，嚴格按照領導意思辦理，強化執行力，下至要處理部門、單位員工的各類訴求，平衡各種關係。

如我本人而言，負責部門十幾個人的管理任務。那麼，每天要傳達上面的要求，負責部門員工的各種業務安排、彙總、上報，以及處理員工的各類訴求。

基本每天都會有一兩個員工來各種訴求，你必須要跟各部門，上面領導甚至下面其他員工進行溝通和協調，非常傷腦筋，也非常繁瑣。每天跟打仗一樣。

而老黃牛型的，大多數在這一塊欠缺，多數只在乎自己這一片天是否藍，其他人，跟我無關。

2、懂管理。你業務能力也許很強，但不一定懂管理，這裡面的管理很多，最核心的是把部門單位的人管好，如何管？人性化的執行部門規章制度，做到公正公平，不偏袒跟自己關係好的，也不打擊跟自己關係不好的。做到紀律嚴明、公正公平，一碗水端平。

此外，還需要跟其他管理人員以及上層領導保持良好的關係，保證溝通暢銷。

3、當領導的人，業務本身就很突出。當管理和領導的人，原來就是業務骨幹，懂業務、經營，那麼，當領導後，自然也對業務很熟悉，一個對業務不熟悉的人，是當不了領導的，也會被同事和下面的人看輕，因為你自己都不懂，如何去對其他人做要求？

反觀埋頭苦幹的人，因為只負責自己的一片領地，把自己工作幹好即可，一個人吃飽就行，眼裡只有自己的沒有團隊。所以，在視覺、全局意識，以及協調、管理意識和能力沒法勝任，而且，很多埋頭骨幹的老黃牛，話不多，溝通能力、協調能力較差，這樣不僅難以及時、準確、較強的執行領導交辦的任務，也很難以去及時處理好員工的訴求，更難以跟涉及到的其他部門管理層進行較好的溝通。

有的人，也許業務能力很強，但TA不一定協調能力、管理能力強，老黃牛埋頭苦幹人即使如此。

還有一點是，埋頭幹活的人，一般比較正直、清高，不善於去跟領導打交道，不願意去拉關係，做事做人說話都不夠圓滑，很容易得罪人，甚至有時候跟不給領導面子，這樣就很不招人喜歡，尤其是不被領導看好，提升也是不可能的事情了。

任何單位，不僅需要能力強的，也需要聽話的，太直，跟領導頂撞，其結果就是被打入冷宮、不受重用。

尤其是在與人打交道方面，圓滑非常重要，它如同潤滑劑，讓各方受益，老黃牛，不要說圓滑了，不給你找事就不錯了。

烏魯木齊那些事兒

埋頭骨幹的人是好職工，好員工，但當不了領導，這也很正常。

一個人，除了低頭做事，還得抬頭看路，要想從普通員工到領導，還有很多“事”要做。

其一：要有領導力。埋頭苦幹的人，通常有比較強的執行力，上級領導佈置的任務，總能不折不扣地完成，如果時間不夠，加班加點也要完成，這樣的員工或者職工，領導當然喜歡。但埋頭苦幹的人也有可能領導力不足，領導藝術不夠，只會孤軍戰鬥，不會帶領一個團體戰鬥，或者帶領團隊的能力很低，沒有領導的潛質。說實話，這樣的人當了領導，下面的人也會變成只會埋頭幹事的人，加班加點很辛苦。

其二：不會處理關係。說實話，不管是機關還是企業公司，埋頭苦幹的人不會混得很差，但也並不一定混得很好，要想往上面走，還得有一張會說話的嘴，還要去跟你的領導搞好關係，畢竟，領導還是喜歡聽一些好話，甚至聽一些吹捧的，而埋頭苦幹的人一大都一根筯地認為只要自己把工作幹好了，同事認可了，領導就會喜歡，自己就有機會，但是，領導有些時候會故意視而不見的。說白了，想往上走，還得具有一點溜鬚拍馬的功夫，不少人沒有這個功夫，所以也不想往上走。

其三：除了埋頭苦幹，還要與時俱進。社會發展很快，每個人都要去適應並改變自己。有些人當員工是個好員工，深得同事讚賞，但當了領導後，就一踏糊塗，固執已見，這樣的例子是很多的。

途蟲的百味人生

職場上，我們會看到很多踏實肯幹，兢兢業業的人，交給他的工作，竭盡全力的去完成，年年都是單位的先進工作者，但是，一到提拔升職的時候，總是與他們無緣。究其原因，主要有以下幾點：

一、埋頭苦幹，也要學會站隊。

我們常說，低頭拉車，也要抬頭看路。很多埋頭苦幹的人，都不注重和重要領導保持一致，業績做的越好，當權領導越不喜歡，最終的努力只會白費。

很多時候，選擇比努力更重要。

二、埋頭苦幹，也要善於總結。

小車不倒只管推，你都把車推溝裡去了，推的再遠，有什麼用？要明白為什麼推，推到什麼地方去，這次出現問題，下次如何避免，這樣才能做到埋頭苦幹之後，得到與自己努力相匹配的收穫。

三、埋頭苦幹，也要修煉自己。

不能把埋頭苦幹當成自己最大的美德，管理者和職員定位不同，所需要的技能也不同。要想被提拔，成為一名管理者，就要有一定的管理能力，注意提高，才能進步更快。

四、埋頭苦幹，也要人情練達。

很多埋頭苦幹的人，只顧自己眼前的那一堆活，卻不注重人情交往和溝通，顯得內向孤僻。世事洞明，人情練達，也是職場管理者的最高境界

錦瑟談職場

一定要清楚：“領導”、管理崗位的崗位要求決定了，只知道埋頭苦幹，不具備領導者、管理者能力或者潛質的人，是不可能被提拔的！

老鬼幫大家梳理一些成為領導的必備條件，給大家一些啟示、一些參考：

一、領導、管理者，要有較強甚至極強的溝通、協調能力

管理，本來就是一個上傳下達、溝通協調的崗位，如果日常只知道埋頭苦幹，而在溝通交流方面能力欠缺，怎麼可能被提拔？

選拔管理幹部時，對於候選人的日常工作表現、工作能力、業績等等是有基本要求的。但這只是其中的一個重要參考項而已！

如果上司、老闆看不到你擁有溝通協調的能力、看不到你有極強的與溝通意願、溝通能力、潛質，不可能提拔你！

你日常工作再優秀、再努力，都很難。哦，除非實在沒人可用了，否則，那些只會悶頭幹活的人，基本沒希望被提拔的！這就是現實！接納與否，它就是這個樣子的！

二、作為管理者，實施管理的能力或者潛力、潛質

管理者的崗位角色決定了，如果你只是擁有原來崗位本職工作的能力，而對於管理的思路、方法不瞭解、不懂，甚至牴觸，那就沒戲了。

有些基層的管理者，潛意識中脫離不了員工心態，想單單用感情來打動團隊成員，從而讓團隊成員努力、高效工作，其實那是根本不對的。

三、激勵下屬的能力、解決團隊問題的能力

團隊管理者，應該具備激勵下屬、解決團隊各種問題的能力。否則團隊將一盤散沙。

四、上傳下達、貫徹執行企業任務、指令的能力

“上傳下達”不是簡單的傳聲筒！否則，誰都會幹了。

例如，領導在中層、高層會議上佈置的工作、委派的任務、下達的指示精神、指令，往往是需要管理者進行有效的“變形”，採用技術+藝術的方式進行向下的傳達。

例如：老闆說了：你們這個部門現在積極性不夠，你得重點關注某某某，在…..方面加大力度！——你該如何向下貫徹、如何傳達呢？如果不掌握方法，直接傳下去，等著炸鍋吧！

五、為團隊的高效工作、任務完成整合資源、提供支撐的能力

自己所負責的團隊、部門，要達成工作目標，完成公司的任務指標。往往需要部門負責人具備協調企業相關部門、爭取各種資源/技術支持的。這就需要我們的管理者，擁有這種強烈的意識與能力、行動力！

六、團隊的人才培養與培訓能力

團隊戰鬥力的提升，離不開人才的培養以及團隊成員工作能力的提升。管理者，要擁有整合資源、協調資源，為團隊人才培養與能力提升做相應工作。

這一點，不是要求我們管理者自己就是培訓師、教練，而是要在具備這種職業意識的同時，通過綜合手段，來完成這項工作。

先為大家分享此六點。大家應該可以體會到，單單靠埋頭苦幹，根本是不可能被提拔到領導、管理崗位的。

說 明：

別在這裡拿出什麼你們單位的、沒什麼能耐的、只知道巴結領導的小人的例子來！那沒什麼實際的意義！如果您要讓自己的職業生涯穩定、快速的向上發展，那就按照職業人的方式來完善自己、提升自己，讓自己有一個美好的未來。

以上供參考。

也歡迎大家針對您職場、銷售中的各種實際問題留言提問，老鬼會盡力整理出個人觀點、看法、理念、思路或者方法，供大家參考。

越多分享、越多收穫！

老鬼歸來

要看哪個年代，目前來說的確如此

迪特比斯巴達克威爾遜

早些年人們就總結出兩句話：“生命在於運動，當官在於活動。”

這是對選拔幹部中存在的不正之風的諷刺和抨擊。

埋頭苦幹的人都是老實人，一心撲在工作上，想不到也沒有時間去“活動”，所以得不到提拔，當不了領導。

現在，老實人吃虧的現象正在不斷得到改變。

我們的事業需要千千萬萬埋頭苦幹的人。

向所有埋頭苦幹的同志們致敬！

一眼千年58

我們經常看到有些人在工作中，工資是一分不多掙，但是卻做著超出旁人幾倍壓力的工作，終日埋頭苦幹，一天到晚的忙個不停，可是數年下來，仍是原地踏步不動，升職加薪的永遠和他無關，甚至領導見面都不知道他的名字。日復一日，年復一年的不停加班工作，最後功勞都是別人的，自己累的半死什麼都沒得到，經常是悶悶不樂，苦不堪言的。那麼，為什麼那些只會埋頭苦幹的人當不了領導呢？

1、只會低頭幹活

凡是埋頭苦幹的人，大多都是老實人，不愛阿諛奉承之人。因為只懂得低著腦袋幹活，就不會抬起頭來看天。此類人大多不愛邀功，其實大錯特錯，自己辛辛苦苦努力幹好的工作，為什麼要給別人做嫁衣呢。只知道埋頭苦幹肯定是不行的，要學會有技巧地表現自己。雖然工作乾的很好，但是不懂人情世故，眼前只有工作，眼中沒有領導，乾的再好也不過是任勞任怨的老黃牛而已，絕不會成為領導心中的千里馬。

我有個朋友曾經和我說過，他在單位做財務十多年了，很多以前的同事都已經是省級幹部了，他還是一直在小縣城原地不動。他的老領導和同事也經常說，會幹活的人一般不會提拔走，因為找不到更合適的人來做，事情總要有人做，所以，埋頭苦幹的人只有適合踏踏實實的留在原地工作。

2、埋頭苦幹，要抬頭看看工作方向。

公司裡的老楊就是老黃牛一樣的人物，工作態度很認真。但是有時候工作重點和工作方向，他就搞不清楚。有時候領導給他佈置了工作任務，他完全沒有細看任務要求，立刻就開始幹，最後，等領導檢查工作進度的時候，總會發現他的工作方向完全錯了。老楊有時候晚上熬夜到晚上的三點，但是工作不被領導認可，這就說明他的工作就是無用功。

3、更要注重工作效率。

埋頭苦幹，不如埋頭巧幹，在埋頭工作的時候，想一想怎麼快點把手裡的工作幹好。

我曾經見過一個學妹，某一天看到她在做PPT，晚上下班的時候，她還在辦公室裡加班，我過去給她一個建議：平時沒時間的時候，把PPT的快捷操作好好學一下。過了一段時間之後，我發現她的工作方法依然沒有變，還是手動把文本框對齊。而用快捷操作的話，只要幾秒就能夠對齊。

這樣的工作方式，在同樣的時間內，完成的工作量要比別人少很多。

4、如今社會更看重工作效率。

職場是以結果為導向的地方。埋頭苦幹，不出結果是絕對不行的。在提拔員工的時候，領導看的是業績，而不是工作態度。埋頭苦幹是有了工作態度，但是工作業績能不能有呢？這就不一定了。

5、情商低，不懂人情世故

有這樣一句俗語：不跑不送，原地不動；只跑不送，平級調動；又跑又送，提拔重用。很多兢兢業業、埋頭苦幹的大學生，要能力有能力、要業績有業績、要口碑有口碑，可是，始終得不到提拔。想當領導，除了具備一定的工作能力之外，活動能力也必不可少。不懂得跑動，是一些埋頭苦幹的人最大的短板。領導不可能每時每刻都留意你的表現，要想讓領導看到你勤奮工作的樣子，進而發現你、提拔你，你就不能一味被動地等待領導來發現你的優點和能力，聰明的做法是主動和領導溝通交流，經常和領導交換意見。工作是彙報出來的，感情是聯絡出來的，信任是默契出來的。

6、不會帶團隊

很多埋頭苦幹的人要麼是最底層的工人要麼就是技術人員，很多工程師的只會沉醉在自己的工作上，不懂的如何帶別人，自己能力很強什麼事情都自己幹。比如，我做程序猿的時候，對於一個新手入職很多東西不懂，一個老的程序猿帶我的時候，總是說你自己先看看先研究下，不懂的再問，其實我想說我都不懂，怎麼入手從哪裡入手操作呢。可是你會發現其他程序猿基本都是自己埋頭敲代碼，基本辦公室沒有任何的交流。個人能力很強，但是帶動不了團隊，領導需要的是領導力，你可以不懂技術，但是你要會懂得如何讓技術人員發揮更好的價值就行，專人做專事，做領導需要的是領導能力，不是隻會埋頭苦幹的自己苦逼的幹活。而且領導團隊讓大家一起努力幹活。

7、做事固執不懂變通

埋頭苦幹的人，大多都是性情耿直，做人有原則，做事有底線。很多時候不懂的變通，即使工作中和領導發生衝突，覺得自己沒錯就一定要堅持到底。最後的結果就是總是得罪別人，自然和同事、領導的關係就會變得很差，提拔重用那就更別說了。

職場上的你，覺得有道理嗎？

關鍵字: 職場 生活 貶義詞