问答几何

什么是领导？就是把埋头苦干的人用得团团转的人。这不是贬义词，而是中性词，领导就是让下属埋头苦干啊，再说领导让这么多人苦干，也是费脑子的，对领导来说，把队伍带好也是“埋头苦干”，只是形式不同罢了。反过来说，领导埋头苦干了，下面几十几百号人干什么呢？两种人的工作形式不一样罢了，认真负责的领导身上的担子也不轻，混日子或有后台的领导除外。

以上说的是大道理（原理），但在职场实践中，许多人并不服气，也不认这个理。我们首先来看领导与员工的定位和岗位职责。领导要为整个公司整个部门整个团队负总责，对一大群人所有的工作整体要负总责。员工对本职负责，甚至只对自己负责的那一小块业务负责。员工的岗位职责里，最后一句话一定是：完成领导交办的其他事务。这是职责定位上的不同，那么，与埋头苦干有什么关系？

埋头苦干是什么意思？从中国语言里理解，埋头苦干，比如，挖沟，就是埋下头，使劲挖，挖的天昏地暗、汗流浃背。用在白领上，就是趴在电脑前，低着头，白加黑地写方案。反面的意思，低头拉车，那么，你抬头看路没有？没有。因为，你没有职责去看路。比如，你挖沟，别人一天挖十个，你挖十五个。别人挖的沟不漂亮，你挖的沟很漂亮。但这个沟，为何要挖，挖了卖给谁，你不用管。谁管？领导管。领导一是要管挖沟能卖出好价钱，给挖沟的人发工资。二是要管一群挖沟的人，谁挖的好谁的工资高，让大家比学赶帮超。

埋头挖沟的人，把沟挖的又深又圆，但他不抬头，精力全部用在使劲上了，他不知道沟卖给谁？也不操心别人挖的如何，那么，这种埋头苦干的人，中国人叫他们“老黄牛”。老黄牛，有的可以当先进，有的可以当劳模，有的可以当挖沟专家，有的可以计件工资挣高薪，但他们真的不一定能当领导。领导一定是旁边那个拿着喇叭拿着皮鞭拿着大枣的人。

好了，言归正传。领导的职责是带好团队，对整个团队负责。主要的职责是把握发展方向、如何经营赚钱、如何选人用人、如何绩效考核、如何调动积极性。而不是埋头挖沟，领导也在干活，但做的事不一定比挖沟的轻松。单举一个例子，怎么让一群人好好挖沟，就是一门很深的学问，就够领导烧脑细胞的了。

在职场现实中，下属总觉得领导怎么不如我呢？不服，你让领导挖个沟看看，还不如我挖得好呢。这是评价维度的问题，你用下属的职责要求来看待领导了。所以，聪明的挖沟人，就知道除了挖好沟，还要掌握怎么用人怎么经营怎么管理，展示出自己的管理才华，才容易提拔成领导。可是员工经常背后发牢骚，我是劳模，我挖沟挖得漂亮，怎么不让我当领导？这就是思维方式的局限性。

当然了，职场负面的认识也是很多的。比如，不跑不送不会进步，比如，不拍不会搞人际关系不会进步，等等。这些负面的现象大量存在，员工都清楚。这些人，有他们的生存的土壤。员工为何骂这类人，因为员工认为自己不是这类人，自己也学不来。那么，本分的员工应该这么当领导呢？

当领导，除了以上歪门邪道之外，还有阳光大道。如果你是一位本分的员工，如果想走正路子，那么，听听这个建议：许多好领导都是从埋头苦干中成长起来的。埋头苦干是好的开始。先会埋头苦干，再超越埋头苦干。比如，你埋头苦干挖沟，但你要善于总结，善于观察，学习管理知识，学习用人哲学，然后超越埋头苦干，展示你管理才华。如果公司需要选拔一名管理挖沟人的领导，你的提拔机会也就来了。

职场火锅

我在国企工作多年，对此深有体会。当年，公司有很多兢兢业业、埋头苦干的大学生，要能力有能力、要业绩有业绩、要口碑有口碑，可是，始终得不到提拔。反而一些以工代干的人却火箭般蹿升。于是，很多人选择了辞职。是这些人没有当领导的能力和素质吗？不是！说句不好听的，只要放块肉，随便牵条狗都能在国企当中层干部。

埋头苦干为什么当不了领导？关键还在“埋头”二字。因为只懂得低着脑袋干活，就不会抬起头来看天。虽然工作干的很好，但是不懂人情世故，眼前只有工作，眼中没有领导，干的再好也不过是任劳任怨的老黄牛而已，绝不会成为领导心中的千里马。

想当领导，除了具备一定的工作能力之外，活动能力也必不可少。有这样一句俗语：不跑不送，原地不动；只跑不送，平级调动；又跑又送，提拔重用。抹不开面子，不懂得跑动，是一些埋头苦干的人最大的短板。工作是汇报出来的，感情是联络出来的，信任是默契出来的。

埋头苦干的人，一般都性情耿直，做人有原则，做事有底线。他们不会人云亦云，更不会为了上位而蝇营狗苟。有的人甚至比较刚正，敢于坚持原则，工作中难免跟领导发生冲突。领导毕竟不是神仙，胸怀也没有我们大家想象的那么宽大。一旦与领导发生龌龊，必然被冷藏干冻，提拔重用想都不用想了。

为什么埋头苦干的人当不了领导，道理就是这么简单！

温馨提示：阅后如果喜欢，请不要忘记添加关注哟😄欢迎大家关注、点赞、交流、评论、收藏、转发，谢谢😜

管理那点事

身边有两个朋友一个是公务员，一个在大学里当老师，都和我分享过相同的事情，听完这两个故事，问题的答案就水落石出了。

公务员朋友因为父亲的关系，在毕业后就到了某公安分局工作，由于和他关系非常好，经常一起吃饭，有一次开玩笑，就问他有没有在单位拿过什么奖项或者是先进个人之类的奖项。想不到朋友觉得我这个问题过于幼稚了，直接反讽道他才不屑于这些表彰，他说局里有很多人工作能力非常强，而且一直埋头苦干，做出了很多成绩，先进个人以及单位表彰也拿到手软，但是拿完这些东西后，升官就没这些人什么事情了，我还嫩纳闷，得出的结论是能干的人估计都不太会做人，所以没有办法升职，他就问了我一句，你是领导，能干的人都升职当领导了，那以后下面的活还让谁来干？没有能干的人来埋头苦干，又拿来政绩让领导自己升职呢？所以埋头苦干的人的命运就是，用他的埋头苦干把A领导给搞升职调走了，来了B领导，他在B领导的手下继续埋头苦干，又把B领导给弄升职调走了，然后又来了C领导，然后就这样周而复始，满屋子的奖状都是代表了升职领导对埋头苦干人的感激之情，奖状要多少有多少，升职那是没有的。后来我的那位在高校的朋友也用她单位的狗血剧情来再次求证了这个真理。高校的辅导员老师的招聘要求一般都是非常高的，很多人在辅导员的招聘中都名落孙山，但是过了几年后辅导员们会发现，那些当初在竞争中被自己打败的人都成了自己的领导，难道是那些人在被刷下来后无薪尝胆，实力突飞猛进了么？答案是否定的，埋头苦干的能干人都当了领导，那还有谁来干活呢？

对此问题你有什么不同的见解呢？

欢迎在下方留言评论，别忘给精英菌点个赞哦~

无忧精英网

这样说吧，我在毕业到3年前，将近12年，干工作基本都是埋头苦干型，成为行业或单位骨干，但因为是埋头苦干，每次提拔，没有自己，很多能力不如自己、比自己后来的人，都当了领导，甚至自己带的实习生，都当领导了，加之后来很长一段时间，工资太低，一个月才3000多，打算辞职。

不知道这个风声如何传到领到那儿了，连续一上午，单位三个大领导找我谈话，最后，给了一个小你领导职务，薪资水平上来了，留下来了。

通过三年的锻炼，才发现，当领导，和你当员工是两回事。自己以前是管自己一个人吃饱就行，现在是得一个部门吃饱，你的天，不再是自己，而是一个团队。

也许，你业务能力非常突出，但不一定适合当领导，也许你很勤奋、业绩突出，但不一定适合当领导，埋头苦干的人，更是不适合当领导，原因主要在于：

1、当领导是一门艺术，要处理各种复杂关系，上至上层领导，下至普通员工。如协调处理、传达上层领导的旨意，严格按照领导意思办理，强化执行力，下至要处理部门、单位员工的各类诉求，平衡各种关系。

如我本人而言，负责部门十几个人的管理任务。那么，每天要传达上面的要求，负责部门员工的各种业务安排、汇总、上报，以及处理员工的各类诉求。

基本每天都会有一两个员工来各种诉求，你必须要跟各部门，上面领导甚至下面其他员工进行沟通和协调，非常伤脑筋，也非常繁琐。每天跟打仗一样。

而老黄牛型的，大多数在这一块欠缺，多数只在乎自己这一片天是否蓝，其他人，跟我无关。

2、懂管理。你业务能力也许很强，但不一定懂管理，这里面的管理很多，最核心的是把部门单位的人管好，如何管？人性化的执行部门规章制度，做到公正公平，不偏袒跟自己关系好的，也不打击跟自己关系不好的。做到纪律严明、公正公平，一碗水端平。

此外，还需要跟其他管理人员以及上层领导保持良好的关系，保证沟通畅销。

3、当领导的人，业务本身就很突出。当管理和领导的人，原来就是业务骨干，懂业务、经营，那么，当领导后，自然也对业务很熟悉，一个对业务不熟悉的人，是当不了领导的，也会被同事和下面的人看轻，因为你自己都不懂，如何去对其他人做要求？

反观埋头苦干的人，因为只负责自己的一片领地，把自己工作干好即可，一个人吃饱就行，眼里只有自己的没有团队。所以，在视觉、全局意识，以及协调、管理意识和能力没法胜任，而且，很多埋头骨干的老黄牛，话不多，沟通能力、协调能力较差，这样不仅难以及时、准确、较强的执行领导交办的任务，也很难以去及时处理好员工的诉求，更难以跟涉及到的其他部门管理层进行较好的沟通。

有的人，也许业务能力很强，但TA不一定协调能力、管理能力强，老黄牛埋头苦干人即使如此。

还有一点是，埋头干活的人，一般比较正直、清高，不善于去跟领导打交道，不愿意去拉关系，做事做人说话都不够圆滑，很容易得罪人，甚至有时候跟不给领导面子，这样就很不招人喜欢，尤其是不被领导看好，提升也是不可能的事情了。

任何单位，不仅需要能力强的，也需要听话的，太直，跟领导顶撞，其结果就是被打入冷宫、不受重用。

尤其是在与人打交道方面，圆滑非常重要，它如同润滑剂，让各方受益，老黄牛，不要说圆滑了，不给你找事就不错了。

乌鲁木齐那些事儿

埋头骨干的人是好职工，好员工，但当不了领导，这也很正常。

一个人，除了低头做事，还得抬头看路，要想从普通员工到领导，还有很多“事”要做。

其一：要有领导力。埋头苦干的人，通常有比较强的执行力，上级领导布置的任务，总能不折不扣地完成，如果时间不够，加班加点也要完成，这样的员工或者职工，领导当然喜欢。但埋头苦干的人也有可能领导力不足，领导艺术不够，只会孤军战斗，不会带领一个团体战斗，或者带领团队的能力很低，没有领导的潜质。说实话，这样的人当了领导，下面的人也会变成只会埋头干事的人，加班加点很辛苦。

其二：不会处理关系。说实话，不管是机关还是企业公司，埋头苦干的人不会混得很差，但也并不一定混得很好，要想往上面走，还得有一张会说话的嘴，还要去跟你的领导搞好关系，毕竟，领导还是喜欢听一些好话，甚至听一些吹捧的，而埋头苦干的人一大都一根筯地认为只要自己把工作干好了，同事认可了，领导就会喜欢，自己就有机会，但是，领导有些时候会故意视而不见的。说白了，想往上走，还得具有一点溜须拍马的功夫，不少人没有这个功夫，所以也不想往上走。

其三：除了埋头苦干，还要与时俱进。社会发展很快，每个人都要去适应并改变自己。有些人当员工是个好员工，深得同事赞赏，但当了领导后，就一踏糊涂，固执已见，这样的例子是很多的。

途虫的百味人生

职场上，我们会看到很多踏实肯干，兢兢业业的人，交给他的工作，竭尽全力的去完成，年年都是单位的先进工作者，但是，一到提拔升职的时候，总是与他们无缘。究其原因，主要有以下几点：

一、埋头苦干，也要学会站队。

我们常说，低头拉车，也要抬头看路。很多埋头苦干的人，都不注重和重要领导保持一致，业绩做的越好，当权领导越不喜欢，最终的努力只会白费。

很多时候，选择比努力更重要。

二、埋头苦干，也要善于总结。

小车不倒只管推，你都把车推沟里去了，推的再远，有什么用？要明白为什么推，推到什么地方去，这次出现问题，下次如何避免，这样才能做到埋头苦干之后，得到与自己努力相匹配的收获。

三、埋头苦干，也要修炼自己。

不能把埋头苦干当成自己最大的美德，管理者和职员定位不同，所需要的技能也不同。要想被提拔，成为一名管理者，就要有一定的管理能力，注意提高，才能进步更快。

四、埋头苦干，也要人情练达。

很多埋头苦干的人，只顾自己眼前的那一堆活，却不注重人情交往和沟通，显得内向孤僻。世事洞明，人情练达，也是职场管理者的最高境界

锦瑟谈职场

一定要清楚：“领导”、管理岗位的岗位要求决定了，只知道埋头苦干，不具备领导者、管理者能力或者潜质的人，是不可能被提拔的！

老鬼帮大家梳理一些成为领导的必备条件，给大家一些启示、一些参考：

一、领导、管理者，要有较强甚至极强的沟通、协调能力

管理，本来就是一个上传下达、沟通协调的岗位，如果日常只知道埋头苦干，而在沟通交流方面能力欠缺，怎么可能被提拔？

选拔管理干部时，对于候选人的日常工作表现、工作能力、业绩等等是有基本要求的。但这只是其中的一个重要参考项而已！

如果上司、老板看不到你拥有沟通协调的能力、看不到你有极强的与沟通意愿、沟通能力、潜质，不可能提拔你！

你日常工作再优秀、再努力，都很难。哦，除非实在没人可用了，否则，那些只会闷头干活的人，基本没希望被提拔的！这就是现实！接纳与否，它就是这个样子的！

二、作为管理者，实施管理的能力或者潜力、潜质

管理者的岗位角色决定了，如果你只是拥有原来岗位本职工作的能力，而对于管理的思路、方法不了解、不懂，甚至抵触，那就没戏了。

有些基层的管理者，潜意识中脱离不了员工心态，想单单用感情来打动团队成员，从而让团队成员努力、高效工作，其实那是根本不对的。

三、激励下属的能力、解决团队问题的能力

团队管理者，应该具备激励下属、解决团队各种问题的能力。否则团队将一盘散沙。

四、上传下达、贯彻执行企业任务、指令的能力

“上传下达”不是简单的传声筒！否则，谁都会干了。

例如，领导在中层、高层会议上布置的工作、委派的任务、下达的指示精神、指令，往往是需要管理者进行有效的“变形”，采用技术+艺术的方式进行向下的传达。

例如：老板说了：你们这个部门现在积极性不够，你得重点关注某某某，在…..方面加大力度！——你该如何向下贯彻、如何传达呢？如果不掌握方法，直接传下去，等着炸锅吧！

五、为团队的高效工作、任务完成整合资源、提供支撑的能力

自己所负责的团队、部门，要达成工作目标，完成公司的任务指标。往往需要部门负责人具备协调企业相关部门、争取各种资源/技术支持的。这就需要我们的管理者，拥有这种强烈的意识与能力、行动力！

六、团队的人才培养与培训能力

团队战斗力的提升，离不开人才的培养以及团队成员工作能力的提升。管理者，要拥有整合资源、协调资源，为团队人才培养与能力提升做相应工作。

这一点，不是要求我们管理者自己就是培训师、教练，而是要在具备这种职业意识的同时，通过综合手段，来完成这项工作。

先为大家分享此六点。大家应该可以体会到，单单靠埋头苦干，根本是不可能被提拔到领导、管理岗位的。

说 明：

别在这里拿出什么你们单位的、没什么能耐的、只知道巴结领导的小人的例子来！那没什么实际的意义！如果您要让自己的职业生涯稳定、快速的向上发展，那就按照职业人的方式来完善自己、提升自己，让自己有一个美好的未来。

以上供参考。

也欢迎大家针对您职场、销售中的各种实际问题留言提问，老鬼会尽力整理出个人观点、看法、理念、思路或者方法，供大家参考。

越多分享、越多收获！

老鬼归来

要看哪个年代，目前来说的确如此

迪特比斯巴达克威尔逊

早些年人们就总结出两句话：“生命在于运动，当官在于活动。”

这是对选拔干部中存在的不正之风的讽刺和抨击。

埋头苦干的人都是老实人，一心扑在工作上，想不到也没有时间去“活动”，所以得不到提拔，当不了领导。

现在，老实人吃亏的现象正在不断得到改变。

我们的事业需要千千万万埋头苦干的人。

向所有埋头苦干的同志们致敬！

一眼千年58

我们经常看到有些人在工作中，工资是一分不多挣，但是却做着超出旁人几倍压力的工作，终日埋头苦干，一天到晚的忙个不停，可是数年下来，仍是原地踏步不动，升职加薪的永远和他无关，甚至领导见面都不知道他的名字。日复一日，年复一年的不停加班工作，最后功劳都是别人的，自己累的半死什么都没得到，经常是闷闷不乐，苦不堪言的。那么，为什么那些只会埋头苦干的人当不了领导呢？

1、只会低头干活

凡是埋头苦干的人，大多都是老实人，不爱阿谀奉承之人。因为只懂得低着脑袋干活，就不会抬起头来看天。此类人大多不爱邀功，其实大错特错，自己辛辛苦苦努力干好的工作，为什么要给别人做嫁衣呢。只知道埋头苦干肯定是不行的，要学会有技巧地表现自己。虽然工作干的很好，但是不懂人情世故，眼前只有工作，眼中没有领导，干的再好也不过是任劳任怨的老黄牛而已，绝不会成为领导心中的千里马。

我有个朋友曾经和我说过，他在单位做财务十多年了，很多以前的同事都已经是省级干部了，他还是一直在小县城原地不动。他的老领导和同事也经常说，会干活的人一般不会提拔走，因为找不到更合适的人来做，事情总要有人做，所以，埋头苦干的人只有适合踏踏实实的留在原地工作。

2、埋头苦干，要抬头看看工作方向。

公司里的老杨就是老黄牛一样的人物，工作态度很认真。但是有时候工作重点和工作方向，他就搞不清楚。有时候领导给他布置了工作任务，他完全没有细看任务要求，立刻就开始干，最后，等领导检查工作进度的时候，总会发现他的工作方向完全错了。老杨有时候晚上熬夜到晚上的三点，但是工作不被领导认可，这就说明他的工作就是无用功。

3、更要注重工作效率。

埋头苦干，不如埋头巧干，在埋头工作的时候，想一想怎么快点把手里的工作干好。

我曾经见过一个学妹，某一天看到她在做PPT，晚上下班的时候，她还在办公室里加班，我过去给她一个建议：平时没时间的时候，把PPT的快捷操作好好学一下。过了一段时间之后，我发现她的工作方法依然没有变，还是手动把文本框对齐。而用快捷操作的话，只要几秒就能够对齐。

这样的工作方式，在同样的时间内，完成的工作量要比别人少很多。

4、如今社会更看重工作效率。

职场是以结果为导向的地方。埋头苦干，不出结果是绝对不行的。在提拔员工的时候，领导看的是业绩，而不是工作态度。埋头苦干是有了工作态度，但是工作业绩能不能有呢？这就不一定了。

5、情商低，不懂人情世故

有这样一句俗语：不跑不送，原地不动；只跑不送，平级调动；又跑又送，提拔重用。很多兢兢业业、埋头苦干的大学生，要能力有能力、要业绩有业绩、要口碑有口碑，可是，始终得不到提拔。想当领导，除了具备一定的工作能力之外，活动能力也必不可少。不懂得跑动，是一些埋头苦干的人最大的短板。领导不可能每时每刻都留意你的表现，要想让领导看到你勤奋工作的样子，进而发现你、提拔你，你就不能一味被动地等待领导来发现你的优点和能力，聪明的做法是主动和领导沟通交流，经常和领导交换意见。工作是汇报出来的，感情是联络出来的，信任是默契出来的。

6、不会带团队

很多埋头苦干的人要么是最底层的工人要么就是技术人员，很多工程师的只会沉醉在自己的工作上，不懂的如何带别人，自己能力很强什么事情都自己干。比如，我做程序猿的时候，对于一个新手入职很多东西不懂，一个老的程序猿带我的时候，总是说你自己先看看先研究下，不懂的再问，其实我想说我都不懂，怎么入手从哪里入手操作呢。可是你会发现其他程序猿基本都是自己埋头敲代码，基本办公室没有任何的交流。个人能力很强，但是带动不了团队，领导需要的是领导力，你可以不懂技术，但是你要会懂得如何让技术人员发挥更好的价值就行，专人做专事，做领导需要的是领导能力，不是只会埋头苦干的自己苦逼的干活。而且领导团队让大家一起努力干活。

7、做事固执不懂变通

埋头苦干的人，大多都是性情耿直，做人有原则，做事有底线。很多时候不懂的变通，即使工作中和领导发生冲突，觉得自己没错就一定要坚持到底。最后的结果就是总是得罪别人，自然和同事、领导的关系就会变得很差，提拔重用那就更别说了。

职场上的你，觉得有道理吗？

關鍵字: 职场 生活 贬义词