“明哲保身”向來是一個職業目標明確的成熟職場人士必備的“生存”能力！與領導建立良好合作關係，不一定要“站隊”！也切記輕易不要“站隊”！因為管理者會隨時打破勢力的平衡。哪一股你現在看好的勢力，都有可能被打壓成為淘汰的對象。

所以，有沒有不通過“站隊”還能與領導建立很好合作關係的方法呢？

比如：《大明王朝1566》中嘉靖皇帝一向是幕後操控團隊的高手，為了給繼位者創造一個新的工作環境，他啟用東廠最心狠手辣的“小人”來清除自己原有的“管理班底”。但老謀深算的嘉靖皇帝卻不表明真正意圖。這位小人只覺得自己被重用了，小人得志，打著為皇帝的旗號排除自己的“競爭對手”（他想打壓的對象正好是皇帝想清除的對象，嘉靖皇帝的高招就在這裡“不漏痕跡”）。

當所有人都覺得人人自危，不知道該如何“站隊”時，卻有一種員工不被“打壓”，那就是抵禦“倭寇”的胡宗憲和戚繼光等人的團隊！

他們提供職業價值是：提升公司競爭壁壘的“守護”問題。

所以，不管領導如何打壓和平衡團隊各種勢力，對於能解決公司重要技術和業績問題的員工，他們是不會隨便打壓和排擠的！這是好領導和壞領導都有的共識！特別是壞領導也需要這樣的員工來為自己“升職加薪”打基礎的！

大家覺得“領導縱容小人在部門滋事的真實意圖還有哪些呢？”歡迎在評論區分享留言！

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職入龍門

因為領導離不開小人

老闆為什麼離不開小人 以老闆的智慧，無論是能人，還是小人，他們的本質，都看得清清楚。但在很多地方，幾乎所有的領導身邊都有令人作嘔的小人得勢，而好好幹活卻不得好死的例子也比比皆是。這種現象是為什麼？下面試作分析。

第一，利用小人來制衡有真才實學、有功的人。有才有功的人，功大到了極端，就是“大恩不報”，除非把領導位置讓給他，什麼也報不了。為了防止這一極端情況的出現，就需要日積月累地抹煞他的功勞。這方面，小人的作用就是不可

第二，小人與領導的道德觀合拍，其他人則難說。領導要所有人聽話，主要的理由就是領導代表集體，罩著大家；但領導心裡明白，他只在乎自己的利益，其他都是假的。但如果把這個說穿了，就會失去大家的忠心，對維護自己利益極為不利。於是，領導永遠在口頭上把自己打扮成集體利益和大家利益的守護者。這種口頭和行動上的“精神分裂”現象，只有小人能夠洞若觀火，體察領導的苦衷，並在行動上自覺地與領導合拍。而其他人卻經常犯“愚忠”的毛病，誤把公司利益與領導利益當作一回事，搞出南轅北轍的錯誤。兩相對比，小人比“珍貴”得多。當然，領導知道，小人的本性是利己，真到了領導自身不保的時候，最靠不住、頭一個倒打一耙的就是小人。領導看中的不是小人的可靠，而是可用，合拍。

第三，小人的行為具有良好的可預測性。大多數小人就象馬戲團的動物，皮鞭加糖塊可以完全確定動物的行為：皮鞭可以保證它絕不敢做什麼，糖塊可以保證它絕對會做什麼。而其他人的行為則不那麼好預測：如果他認為這是有利於集體和大多數人的事，皮鞭也不一定能改變他的初衷；如果他認為這種事不利於集體和大多數人，即使給他糖塊，他也可能不屑一顧。這種區別，對於領導來說是非常重要的，小人的一切完全在領導掌握之中，而其他人卻難以駕馭。

第四，小人的正經本事往往很差，很多急難險重的任務，他們都做不來，並且由於小人只會做壞事，早已得罪了大多數人（包括小人之間的互鬥），他們只能在領導的庇護下生存，沒有獨立生存能力。其他人則不同，他們有自己的一技之長，不需要仰人鼻息，往往讓領導感到“驕傲自滿”。而他們秉性坦蕩，並無眾多的敵人，威望較高，也不必仰賴領導的庇護，憑本事吃飯。於是，在領導看來，小人比其他人可靠得多。

單位領導，隨時可能被上級調動，本單位並不是他的鐵打的江山，沒必要維護，也難以維護住，說不定什麼時候就調離了。所以，他們就專心致志，只用小人了。 還有一個原因：一些領導抱著“只爭朝夕”的精神，在位一天，狠撈一天，惟恐不在位了，或者大局有變，錯過了撈油水的機會。有這種思想，更需要大力培養和提拔重用小人，除了小人，誰有臉做這種吃裡扒外、損公肥私的缺德事？

所以說，不是老闆不明事理而被小人利誘，而是因為老闆身邊離不開小人。

哦我懂了14551961

因為領導需要這樣的小人。

單位裡的領導希望看到的是員工之間的內鬥，通過員工間的內鬥可以穩固領導自己的位置。領導希望看到員工間互相打小報考，這樣可以掌握員工的動態，領導通常會說”我很忙，你要幫我多看著點，有什麼事直接告訴我。我一直都很欣賞你，不會讓你吃虧的。"

其實，領導和其他人也是這麼說的，這樣讓人覺得領導真好，能罩著自己。

領導需要收集每個人好的方面和壞的方面的信息。需要提拔的時候就重點說好的，壞的一帶而過；需要打壓的時候就正好相反。

有些壞事，領導不便自己出馬去做，這樣可以利用“小人”去做，領導在後面看大家的反應。

所以，單位裡的小人招人恨，但不要去招惹他。

閒散的獅子

小人搞壞事，領導不願意管，一般有兩個原因。一個是領導對小人有需要，一個是領導在潛意識裡懼怕小人的。

林子大了，什麼鳥都有。有君子，就小人。小人幹好工作的能力不一定很強，但是溜鬚拍馬，阿諛奉承，一般是他們的強項。而很多領導都喜歡聽好聽話，小人搞壞事，只要不觸及領導利益，無傷大雅，所以領導就睜一隻眼閉一隻眼。

另外一個方面，領導也怕小人給自己找麻煩。古語說寧願得罪君子也不要得罪小人。君子坦蕩蕩，得罪了君子，只要把事情說明白了，君子一般不會記仇。而小人不一樣，他們斤斤計較，睚眥必報。一旦得罪了小人，這些領導也怕小人給自己使絆子，不利於工作的開展。

任珉璧

這樣的事在職場可謂是司空見慣，針對小人得勢，很多老實人茫然無解，其實只要懂得職場規則和馭人之術，這些事也就不言自明瞭。作為一個職場老司機，我來談談自己的看法！其實只要站在領導的角度上去思考一下，無外乎以下三個原因。

一，高明領導的平衡之術。領導一般都精於馭人之術。乾隆可以說文治直追唐宗，武功自比漢武，這麼英明的一個領導，難道不知道和珅是一個大貪官嗎？他肯定知道！但是為什麼還要重用和珅呢？這就是馭人及平衡之術了。作為一個領導，必須要平衡公司各種勢力，絕不能讓一派獨大，以免形成尾大不掉之勢！歷史上這樣的教訓太多了。乾隆之所以明知和珅貪婪還要重用有加，就是為了制約劉墉和紀曉嵐這些清流勢力。

二，問題領導的隱忍之道。小人一般善於蠅營狗苟，領導也不是金剛一塊。很多領導由於不懂得自重自控，自警自省，在小人的糖衣炮彈下，道德大堤會轟然倒塌！比如，一起進了風月場所，一起拿了不義之財，一起幹了昧心之事，然後就被小人抓住了把柄，甚至被記了黑帳，為了一己私利，小人免不了時不時拿出來敲打敲打。試想，領導本身屁股底下不乾淨，又怎麼敢管理這些胡作非為的小人呢！

三，圓滑領導的穩定之策。很多小人其實大有來頭，沒有背景的人一般不敢放肆張狂。因為投鼠忌器，忌憚小人身後的背景，有些圓滑的領導為了保住自己的烏紗帽，面對小人做壞事，也會睜隻眼閉隻眼，只要自己任內平安無事，哪管它以後大浪滔天。小人也是很聰明的，見到領導視若無睹，當然就為所欲為，無所顧忌了！

一孔之見，歡迎交流！

管理那點事

每個人都站在自己的角度行事，領導也不例外。事實上，真正能做到公平、正義的“領導”，幾乎沒有。

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01 不願管

小人為什麼敢搞壞事？因為他和領導關係好。小人最擅長什麼？巴結，逢迎，討領導歡心。

每個人都喜歡被尊重的感覺，領導也不例外，甚至更甚。小人的馬屁，拍得領導舒服無比，猶如家裡養的小孫子，愛都來不及，怎麼會忍心管他。

小人搞點壞事，弄點小錢，害幾個人，在領導看來，沒什麼關係。

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02 不想管

有人的地方就有鬥爭，雖是領導，也有力量不足的時候，也有智商和經驗跟不上的時候，有些事插手去管，未必能見得效果，反倒讓矛盾激化，得不償失，不如裝看不見。

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03 不敢管

小人為什麼敢搞壞事？除了把領導巴結得好，他還有一個特長，就是收集情報。因為他和領導走得近，所以領導的一些見不得光問題能被他輕易偵知，成為他手中的大刀。

領導深知小人無恥，既被挾持，也就無可奈何，只能捏著鼻子忍著。

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