牛桂森
这类问题太开放性了，事具体情况而做应对。职场上情商高的职场老油条领导不会做这么出格的事，除非你是他眼中钉，否则就是他做人本身有问题。不过无论是哪一种，在职场上，我们要有自己的主见。
在中国有这样的一种现象，当领导问你：XXX你现在忙不忙？如果你只是简单地回答忙，领导会觉得你没有理解他有安排想给你的意思；如果你回答不忙，领导又可能会认为你没有认真工作闲得很。而往往那些没有给出明确答案的回复却最能入耳，例如，我马上就做完手头上的工作了，有什么事吗？
这样子的事情发生，可能是你没有吃透和领悟职场的游戏规则，如果觉得我说的有道理，你可以去查阅一些情商或者职场的书籍，学习和掌握通关技巧，见招拆招。
加油！！
90后的微笑世界
当上司拿自己的弱项与员工的强项做比较时，个人认为其用意有两点：
领导用自谦、自嘲的方式来鼓励下属，帮助其增加信心，从心理上给予下属支持
领导以此观察下属的反应能力、职场情商与悟性
分析完了领导的心理意图，下属的回复就相对简单了。一个微笑回敬，“谢谢领导的鼓励，我会努力学习，用心工作”即可，相对中性，不卑不亢。
以上，个人观点供参考，不足之处，请大家积极评论、补充！
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上司拿你的短处与别人的长处作比较，有他自己的看法和目的。面对这种情况，你没有必要感到羞愧或者失落，更不能自暴自弃，何况唐僧四人取经，也是各有所长各有所短。根据个人经验，上司的这种行为有如下三点目的：
1、你的上司用别人的强项来说你的短板，说明他希望你在短板的方面有所提升，让你更强大更完美，这是降大任于你的前兆。这时候，你要保持谦虚的态度，坦然面对自己的短板，并表明你积极学习的态度。
2、你的上司做这种比较，可能是他对你的强项不太了解。毕竟人无完人，各有所长，这是每个人都心知肚明的真理。有什么样的长处就做什么样的工作，这样才能充分发挥个人潜能。这时候，你可以委婉的说一下你自己的工作任务及取得的成果，表明你的主要精力是投入到你的强项里面了。另外，在今后的工作中，你需要好好发挥自己的强项，不管做好做差，都要随时跟上司反馈，让上司知道你的强项。
3、好好认清自己，自我审视一下，是不是自己在工作中表现平平，没有上得了台面的突出点。你需要认真体会上司的意思，他是在提醒你，如果你再混日子的话，他可能会开除你。这时候，你不但要表明你上进的决心和态度，还要让上司知道你自己的计划。职场小可
我认为这是很正常的事，从小我们就活在“与别人的孩子对比，他们怎样厉害”的场景里面，但不代表这一对比下来，你就是被上司否认了你的能力，或留下了一个坏印象给上司，直接被上司贴了一个“能力一般”的标签，我们更要想想上司做拿你弱项与他人强项作对比的背后，到底意味着什么？
上司为什么要拿你的弱项与其它员工的强项做比较?
很多人喜欢解决问题或回答问题，但没有一个习惯，就是上司为什么会这么做？通过我自己的观察与反思，会有以下3种情况：
1.在上司的眼里，你所做的位置，应该与这位被对比的同事，是同一岗位同一职能，理应有大致相同强项。
我要先说一个原理：你眼中的自己，与上司眼中的自己，是不一致的，意味着这里面你需要更多的表现或语言的沟通，让上司认识到真正的你。而上司有一个惯性，就是愿意把下属互相对比，认为A下属拥有B下属的优势就更完美了，实质上，这是一个难题，毕竟人无完人，就算你是上司，你也是有弱项的，并不是全能，但你的团队有不同的员工，不同的优势，整个团队可以接近于完美。但他拿他人的强势来对比你的弱势，在他眼中认同，你两的岗位能力是可以互相替换的，理应掌握同一优势的技能，实质上没有，所以要给反馈，让你在这方面追上来，不能太弱，到时你两哪位缺席了，就会有人能快速补上，可以保持组织运作的稳定。
2.恨铁不成钢：在想你的能力发展变得更全面.
做管理者当久了，有时会有种恨铁不成钢的想法：这下属感觉还可以，优势也明显，但是要是他在某方面的能力更强，可能会更好，或者说是把弱项补上来，综合能力上能赶上来，于是与下属聊，能否把这个弱项补一下，从旁提醒的是，你是不是很久没有自我学习、自我充电的计划了？多久还呆在舒适圈？领导认为要给你反馈，让你清醒地认识到你的现状，从而知耻而后勇，弱项的能力追上来，以致在与同事的竞争中，不甘落后甚至超越他。
3.这是一时气话上头，因为上司有点气，但又没法一时找到更确切的理由。
上司也是人，也会有脾气，有时候把上司惹生气了，并不都是你的原因，或许是他刚被他上司骂了一顿，或者生活上的一些事不顺心闹的，导致没忍住生气了，等上司恢复理性，自然会明白是自己没做好的原因，因为毕竟手指是有长也有短，而不可能要求都是完人，或者是按自己所想的来，作为上司，更多的是利用下属的优势，让其有责任心地输出专业能力，用好其所长，也让下属进入一种自己也喜欢的心流状态。
那员工要怎样回答？
领导您刚所说的，我也注意到了，有在做改进，比如你已经买了一些书籍来做改变你的思想与意识，但还没找到更有效的办法，不知道领导您能否给一些建议？
如果领导真是想你技能提升，他会说出一些1.2.3.4点来，那么你就拿笔与纸记，回去好好琢磨并整理一下，把它们落地成为行动去做。
如果领导没有说出1.2.3.4点来，只说了你该主动去改变啊，还应该向谁学习啊之类，那么你就附和一下，给领导台阶下，这就过去了，因为他也可能不知道怎样提升，只是给你提出了“问题”，但没有解决方案，需要你自己去寻找并修正。
你以为领导只是说说而已，那么你就不用认真对待了吗？那就大错特错了。
作为一名可以上进的职场人，更应该要拥有“危机感”——就算领导不要求我，或不对我提出问题，我也应该要自己不断审视不足之处，想办法去提升自己的认知、思维与技能，要在职场里抢得一席之地，很多人说被裁员了，实质是能力与他人相比，没有什么特别出彩的地方，导致被淘汰了。
审视自己的在团队里面的环境
大家有没有考虑过一个问题，假设公司明天就要裁员了，那么你还会留在这团队里面么？你在这里面贡献什么样的价值？实力排在第几？可替换的成本高不高？而你擅长的优势，是否在不断地做深做精？另外跳出你擅长的专业，整个公司的方向还需要你这样的人才吗？你这个行业的发展怎样？是否被其它新事物抢走了你的“饭碗”？
举个例子：以前有设打字员的岗位，用五笔输入法，非常快且专业，但随着家庭电脑的普及，人人都会打字了，并且不需要都用五笔，拼音就可以了，那么打字员的岗位就会减少，甚至在后面出了说话就可以录入文字，那么打字员的岗位就会在社会中消失。你的岗位受到类似的冲击吗？
找到你优势并尽可能地发挥出来——但别忘记了其它能力也要跟上，至少不拖后腿
找到你的优势并尽可能地发挥出来，是让你有立足之地，而其它能力也跟上，人在这不仅是拼单一能力，也在拼综合能力，特别是在做管理岗位上，你各方面的考虑能做到专业固然好，做不到专，起码你也不要拖后腿吧，那么你得提升你的自我认知，包括参加培训课、向上司和厉害的同事请教、买资料自己学习，并落实到行动中去，必须每天都反思自己的工作流程，哪些没做好的，一点点地改过来，通过反思让你的效率提升上去，这样才会慢慢地变好。
主动去做事，也主动和你的上司沟通
遇到一些没有人愿意接、或者上司主动找到你的新机会，虽然你从没有做过，但建议你不要考虑那么多，赶紧抓住机会去锻炼，一边学一边干，早点上手，这对你是一种考验，也是一种实战锻炼，会让你成长得更快，与此同时，要积极主动地跟你的上司沟通，汇报工作好，支招也好，要让他们了解你的为人与做事，让他对你的印象，接近你自己所想的那个印象，不会感觉到自己被误解了。与上司建立一个良好的沟通，也是工作的一部分。
自信还是要有的，起码你要知道自己能力并不是被骂几句或被人误解，你就失去了信心，认为自己一无是处，要对自己有信心，才能做成事，信心都没有，自然事也做不好，人是会接受暗示的高级动物。
看到这，你会回答了吗？
红尘一醉
首先，你这位上司在管理方面有些问题。
比如，之所以能做你的上司肯定是在大局观，格局上，工作方向的把控上以及领导者的各方面有特长，上司应该信任下属，在下属给予的工作报告中站在公司原则方向上给予优化建议而不是推翻下属用自己的决定。
其次，上词应该能做到专人专做的管理思维。
比如，在一个设计的方案讨论中，A员工就是专业做效果图设计的，B员工是专业编写文章的，C员工是专业编写代码的。那在这场的设计方案讨论中应该各司其职，上词则是坐ABC之间的协调，给予ABC方向的优化建议。
最后，上司如果真要做比较时怎么办?
比如，在一次数据分析会中，明明数据体现了错误的方向，体现了亏损点。但是上词硬要说他这边是对的，建议不要当这大家的面去辩解，去顶撞，当然只的是最高上司，如果是平级和高出一级的，会场里还有更高的上司，可以直接说出或者证实。 如果已经是最高上司了可以先委婉的说下，‘’这块先过吧会后私下在给您解释下‘’这块下去再说‘’可能咱们理解有偏差，会后在看下‘’等等这样的缓解话语，不然可能要面临被辞退的风险
为你的美丽做主
这类问题其实没有标准答案，关键之处在于你认为这个领导是什么样的人。
如果他是一个内心很强大的人，那么这句话只是在鼓励你，你只要不是做出你确实比他厉害的反应，问题都不大，也不用过分谦虚。
如果该领导是比较虚伪的人，说这句话的目的只是为了让下属反过来拍他的马屁，那你就拼命拍吧。
小灯老师
领导拿他自己的弱项跟员工比？这领导很有进取心啊，追求完美。领导拿你的弱项同其他同事的强项比？那领导是对你重点培养，重点关注了。都是好事啊
小蚂蚁牵着小蚂蚁
领导的能力不是专业技能，而是领导力技能。还不到那个层次，不明而已。有魄力的领导根本不会跟你比较你擅长的专业技能，好的领导厉害就在于如何利用你的强项👍
E8丹
尺有所短，寸有所长。敢于勇敢面对自己的不足，不断完善的人是最值得尊敬的人，因为他们知道如何让自己变得更加优秀，更加强大！
闽南大侠
首先要明白这个上司是善意的还是恶意的：
1.恶意的话，你就可以老油条形式了，恩呢，这样的话我们就可以团队作战了，在这块的他强我辅助，你别块我强他辅助。
2.善意的话，自己就要在这方面下功夫了
