做運營推廣、運營策略的人，每天都需要做些什麼？

逐個講一下對他們要求的日常吧：1. 團購（處於早期，成單萬單以內）：a. 招商（聯繫商家、驗貨、上新、發貨）b. 思考流量引入（協調公司內資源，並思考在外獲取流量）c. 流量細化分析（每股流量成交轉化率，每股流量CTR，流量波動）d. 成單覆盤（客單價、品類等分析）

2. 類目（CTR 60%）：a. CPV類目上新運營b. 選品（類似美蘑、淘寶吧）、標籤運營c. 對搜索、推薦引擎做數據優化（詞表建設，優店優品選擇打分）d. 數據分析，這塊我只要求一點，各頁面CTR（目前我們list頁CTR 60%，>美麗說的57%，

3. 搭配：a. 搭配上新b. 專題及活動運營c. 數據分析。同樣只要求CTR

4. 社會化媒體運營（70+w微博、50+w微信、其他渠道）：a. 制定內容策略，分派內容給以上不同小組，排布時間表——制定紀律b. 資源互換引入，在流量少的時候，巴結各種大號（這塊解決了我們微信從0-3w的問題）c. 優質內容製作或採編，基本功，不逼逼。做的好和差的人天壤之別。d. 自定義菜單及自動回覆的活用，微話題的活用；研究微信微博QQ空間機制及紅利e. 開拓其他自媒體平臺，這裡有些玩法，很多公司還不知道，所以就保密了f. 耕作粉絲通廣點通g. 數據分析

5. 客服：a. 建機制b. 和用戶互動

在產品上有想法和訴求的時候，以上團隊的運營專員，都有要求，對產品進行推動改良。當其中任一團隊的運營專員處於瓶頸期，沒有突破的時候；我會解鎖她們的工作範圍，讓他們同時身兼多職，去打破思維瓶頸。給他們細化的執行分工，由各個團隊leader自己思考。有的時候遇到產品上的設計困局的時候，我會幫助梳理相關的所有產品需求，打通信息流（比如CPV和標籤系統）單個看，目前所有人都有非常大的突破。整體來看，我自身還需磨練，就像吳清源所說，棋盤上最重要的一手，是盤活所有資源的一手。