華為是如何實現財務共享的?

拴不住的羊咩咩


物聯網、雲計算、人工智能和5G等新興技術加速走向規模商用,企業在把握技術創新與商業變革的趨勢,加強創新的同時,還要關注客戶在數字化轉型過程中面臨的挑戰,通過幫助客戶解決問題、實現商業成功來持續為客戶創造價值。華為在業務發展、管理改進、組織變革和生態建設等方面進行了改革創新。

華為是全球領先的ICT(信息與通信)基礎設施和智能終端提供商,致力於利用技術和管理經驗把數字世界帶給每個人、每個家庭、每個組織,構建萬物互聯的智能世界。華為持續推動5G、雲計算、人工智能、物聯網等基礎使能技術的突破,並積極應用領先技術為各國數字經濟發展打造雲、網、端協同的ICT智能平臺;同時,其還與各國電信運營商、企業客戶和合作夥伴一起推進當地ICT生態體系建設

從數字世界走向智能世界

數字世界是分散、虛擬的,智能世界是凝結、現實的,華為是二者之間的橋樑,也是連通萬物的“黑土地”。華為通過數字技術的突破,帶給客戶更好的產品和服務,從而把數字世界帶入人們的生活和工作中;通過聚焦ICT基礎設施和智能終端,提供一塊信息化、自動化、智能化的“黑土地”,讓各個夥伴的內容、應用、雲在上面生長,形成共同的力量面向客戶;把數字世界帶入客戶,通過技術創新使能和滿足需求與體驗,同時也牽引和催生新的需求與體驗,和客戶一起不斷探索和創新的上升螺旋中,走向未來的智能世界。

1.打造開放可信的雲平臺

隨著各行業數字化進程的深入,雲服務成為基本的商業模式;面向客戶提供雲服務,並幫助客戶和夥伴以雲服務的方式實現商業成功,是華為的必然選擇。華為在2017年正式成立了Cloud BU,堅決投入,構建雲服務核心能力和生態,成為重點行業雲服務的領先者;構建華為及全球運營商的雲服務產業聯盟,成為全球雲服務重要一極;主動推進ICT基礎設施全面雲化演進,以開放的混合雲架構“雲網協同,雲網一體”“連接+雲平臺”構築技術領先優勢。華為圍繞雲平臺,發展物聯網、大數據、EI企業智能等創新方案和應用,構建一個開放、健康的“OT+ICT”產業生態聯盟,共同推進垂直行業數字化進程;聚焦華為自身優勢產品及服務,首先打造自己的數字化生產系統,再幫助和使能客戶、夥伴實現從數字化走向智能化。

2.構建共贏繁榮的商業生態體系

華為聚焦ICT基礎設施和智能終端,提供一塊信息化、自動化、智能化的“黑土地”,讓各個夥伴的內容、應用、雲在上面生長,形成共同的力量面向客戶。

華為主張開放、合作、共贏,與客戶合作伙伴及友商合作創新、擴大產業價值,形成健康良性的產業生態系統。華為圍繞人、車、家、辦公跨場景拉通,以手機為中心向各全場景進行延伸,帶給用戶高品質的場景化體驗。通過芯片、終端和雲數據中心的協同優勢構築雲服務生態,成為未來數字服務的主平臺和提供者。

華為加入360多個標準組織、產業聯盟和開源社區,積極參與和支持主流標準的制訂、構建共贏的生態圈。面向雲計算、NFV/SDN、5G等新興熱點領域,與產業夥伴分工協作,推動產業持續良性發展。華為將更加開放,與生態夥伴實現共建、共贏。

財務智能化,支持企業業務拓展

隨著企業發展戰略的變化調整,傳統的財務管理逐漸暴露出流程複雜、數據滯後、效率低、只懂財務不懂業務等問題,已經嚴重影響到集團企業的管理和決策,財務共享中心已然成為當下財務轉型最受肯定和歡迎的方式。而每一次信息技術的變革,必然引發財務運作流程與組織模式的變革。在大數據、雲計算等信息技術的推動下,智能化必將對管理會計和財務轉型產生顛覆性影響,財務智能化轉型已經成為大勢所趨

華為作為一家產品和解決方案供應商,已經應用於140多個國家的信息與通信解決方案,其財務組織著眼於如何更好服務企業在全球範圍內的拓展。在華為的組織架構中,財經體系是一個獨立的部門,集中管理公司所有財務人員。華為的整個財務職能大體被分為三塊:會計核算(賬務)、財經管理和審計監控(內審),只有同時保障賬務和內審的財務數據是足夠準確的,財經管理的決策才值得信任。

自2006年起華為在全球範圍內,統一體系規範,陸續建立了七大區域賬務共享中心。共享服務中心的建立和網絡的完善,加強了公司總部對全球業務的財務控制,成為財務內控有效實施的最強有力的保障;同時通過持續推動流程的標準化與簡化,大幅提升了財務專業流程的運行效率,創建財務職能卓越專精、精益管理的領先實踐。構建全球共享服務網絡,對於華為而言創建了一個全球標準化的財務會計處理與核算管理平臺,為華為在過去10多年業務的騰飛提供了很好的財務資源保障和風險控制基礎。共享的首要目標不是為了成本的節約,而是集團企業加強財務管控的強有力的手段。

財務共享最終是為業務服務的,因此共享的運營模式應該配合業務佈局來設置。

在全球統一核算方面,華為的賬務集中管理模式在數據處理上有個基本要求:每個數據應該進行多維度的運算。儘可能把所有數據的維度體現在核算中,未來才能根據不同需要生成各類報表。譬如說向稅務報稅時,需要根據數據的維度提取法人實體報表;當用於內部考核時,就可以提取出相應的區域報表、產品線報表、客戶群報表。

如今,華為賬務核算已經實現了全球7×24小時循環結賬機制,充分利用了其共享中心的時差優勢,在同一數據平臺、同一結賬規則下,共享中心接力傳遞結賬作業,極大縮短了結賬的日曆天數。24小時系統自動滾動調度結賬數據,170+系統無縫銜接,每小時處理4000萬行數據,共享中心“日不落”地循環結賬,以最快的速度支撐著130+代表處經營數據的及時獲取。

★本文內容來源於《財資中國》2018年11月刊


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門外漢,看不出 財務共享中心 的實際意義


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報道的消息是 股份激勵 高官輪流制


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