先生駕到
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說實話，沒有人擔保誰創業一定能夠成功的。
即使是雷軍這種，也遇到過企業倒閉清算的（他大學的時候的企業）
所以說，創業是否能夠成功，要看個人能力，行業的走勢，甚至還要看運氣。
餘承東確實很強，餘承東本身就是清華碩士畢業的，1993年加入華為一直到現在。當初餘承東加入的時候華為只有200多人，一路發展到現在十幾萬人，餘承東也成為了華為主要的高管，常務董事。能在一家這麼強的公司來當常務董事，大家想想他的實力。
我們知道，在幾年前，華為不是很強的。當時的華為主要是做運營商的定製的手機，坦白點說就是買花費送的手機。那時候餘承東本來在一個比較有空有時間錢還不少的職位上待著的，然後他自己申請去負責擔任華為消費者業務，想把手機業務做起來。
你可見餘承東對華為是有感情的，看到消費者業務不行，然後主動申請去消費者業務。當時在別人看來，他相當於主動降級了。還沒有做起來的幾年，內部壓力也比較大。幸好現在還好~
再說，出去創業的原因：追求理想、在公司做得不爽、實現財務自由。
餘承東追求理想這個，我們還真不知道。不過要是餘承東要追求理想，或許早就走了。
在公司做得不爽？我覺得餘承東就沒有，當時有多錢的閒職不做，主動去做消費者業務，或許是對華為有感情吧。
實現財務自由？華為出了名錢多的，只要有實力又願意拼的話，華為能夠給很多錢，作為常務董事，餘承東基本上實現了財務自由了。
如果餘承東想做其他事情，他也不缺錢，直接投資點什麼的就好了~
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餘承東為啥不出來創業，可能幾個方面吧。
第一是餘承東目前在華為幹得還挺爽。
智能手機業務在他的帶領下坐穩第三，華為內部對他也非常器重，在華為內部的地位也在穩步提高，在華為新一屆董事會中，餘承東是董事會成員兼常務董事了，未來還是很有希望的。
第二可能是前人們的前車之鑑。且不說李一男，劉江峰也是餘承東可能會參照的例子。
原華為榮耀總裁劉江峰，是近年來華為終端體系出來創業比較為人所知的事情，當時他用一年的時間讓榮耀手機實現了2000萬臺的銷量成績，狙擊了小米，為榮耀的後續發展打下了堅實的基礎。
然後在2015年4月份正式離職，後面經歷創辦生鮮電商多點Dmall，加盟酷派擔任首席執行官，現在又創業做智能門鎖優點科技等。
但從目前實際情況來看，劉江峰離職華為後，後面的創業或者是履新，其實都不太那麼成功，而這種反差（在華為的成功），事實上也引發了業界對於劉江峰個人能力的一些質疑評價。
而劉江峰離開華為體系後的不太那麼成功，顯然也會是餘承東的參考對象。
目前，在華為體系內，餘承東的確成績斐然，帶領華為智能手機坐穩了全球第三的位置。但是這究竟是餘承東的個人能力還是因為有華為的平臺資源支撐才使得餘承東的才能得以發揮，可能誰也說不清楚。
所以從這個層面來說，餘承東出來創業，成功了，的確證明了能力，但假設失敗了，也會面臨同樣的窘境，這種失敗風險還是很大的。
第三可能就是與華為的感情了吧
畢竟餘承東也是華為一手培養出來的，肯定對華為還是有非常深厚的感情的。並且目前還幹得爽，要名有名，要錢有錢，地位還穩步上升。何必出來創業，九死一生呢
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為什麼有能力的人就一定要自主創業呢？餘承東從1993年加入華為，那時候華為只有二百多人，到今天已經二十多個年頭了，他參與了華為的起步，陪華為走向巔峰。
人們跳槽單幹無非是三種可能，一是不熱愛自己的工作、二是嫌錢少、三是乾的不開心。
餘承東為華為傾注了這麼多心血，顯然他是熱愛華為的。既然熱愛，那為什麼要離開呢？
對於第二點，在餘承東這更本不成立。
第三點，餘承東干的很開心，任正非就是餘承東的伯樂，最初餘承東組建無線通訊部門就是他的想法，餘承東開拓歐洲市場也是受他委派，把消費者終端業務給餘承東的還是他。在伯樂手下做事還能不開心？
雖然知名度不如雷軍，但他之於華為的功勞卻一點不比雷軍小，他親手締造了華為帝國，七年前沒人能看得起華為，當年華為智能手機的出貨量僅為三百萬部，而華為今天的成績大家有目共睹，華為是他的親兒子，養了二十多年要割捨，誰也放不下吧。
“華為消費者業務的起點和重點都來自於消費者”，華為能完成從面向運營商到面相消費者的轉型最大的功勞就是餘承東的，要知道這對華為來說是多重要的決定，在轉型迅速的手機市場，幾年時間就滄海桑田，跟不上時代分分鐘就會被人遺忘，道理誰都懂，能勇敢面對現實並且能做到的可為數不多，沒有餘承東就沒有後來開發的榮耀品牌，沒有榮耀和小米麵對面剛，華為今天在手機市場佔據的份額就不會是這個樣子。
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一個人的成功，不單單靠的是個人的奮鬥與能力，還要看時機和團隊。
大家看到一個人成功的時候，通常會忽略其背後的整個團隊以及當時的環境。事實上，一個人的成功可能是n個人在恰當的時機協同合作的結果。脫離了原來的環境，失去了恰當的時機，一個成功的人很有可能遭遇失敗。
用楊柘來舉這個例子再合適不過了。
2014年初擔任華為消費者BG中國區CMO，2015年於10月底從華為離職。 楊柘在華為期間， 提出了以行踐言、爵士人生的概念。P6、P7、Mate7三款手機的營銷，都是出自他之手。眾所周知，這幾款手是華為手機得以快速上位的基礎。
2015年12月7日，楊柘確認加盟TCL，提出“宛如生活”的概念。然而，這一次的楊柘並沒有給TCL手機帶來更多機會。2017年2月，楊柘被免職。
2017年5月，楊柘確定入職魅族科技，提出“惟精惟一”等概念。然而，這樣的營銷似乎並不對煤油們的胃口，這確實和魅族互聯網屬性似乎也並不搭。楊柘在任旗艦，魅族不僅沒有能夠收穫期待中的成功，甚至風評還大不如前。近日，楊柘離職的消息傳得沸沸揚揚，看來他在魅族是呆不久了，這場轟轟烈烈的入職將最終以失敗告終。
楊柘優不優秀？當然，不優秀的話“爵士人生”的概念怎麼那麼深入人心？那麼為什麼他在TCL和魅族卻沒了那個能力？所以說，成功其實是天時地利人和。
餘承東在華為是成功的，但是在其他地方就不一定成功了。或許，他碰到機會也會自己創業，但就現在來看，待在華為肯定是最好的選擇。
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只說科技
這個問題一點意思都沒有，創業的目的是什麼？無非以下幾點：
一、實現自己的夢想。
二、實現財富自由。
三、獲得人們的認可和尊重。
從這三點來看，餘承東做到了。
首先，作為華為25年的老員工，身兼數職，無論是股份，獎金，分紅等每年不會低於幾千萬吧？可以說他早就實現了自己的夢想，達到財務自由了。
其次，華為成就了餘承東，餘承東被全世界的人認可並尊重。
最後，餘承東他有股權，有發言權，很自由。也是企業主之一。本身他就在創業。為什麼還要跳出來自己創業了？何況沒有華為，他創業還不一定有他在華為的收益高了。
以此而論，餘承東沒有必要出來自己創業。你們怎麼看？
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說起華為的餘承東為什麼不出去自己單幹這個問題，這裡我們不得不提一個人，這個人可謂是少年天才，進華為沒有多少年就當上了副總裁，可謂一人之上萬人之下，但是後來從華為出來創業之後，現在鋃鐺入獄，結果令人唏噓不已。這個從華為副總裁到階下囚的傳奇人物就是——李一男。
少年天才李一男
估計大多數人都不知道李一男當年有多厲害！李一男他15歲就考入了華中理工大學少年班；後來畢業之後進入華為，天資聰慧的李一男受到了任正非的青睞，他25歲時候就掌管著華為10億的產品線，26歲成為華為常務副總裁，到了30歲那年，他更是已協助把華為帶過200億元大關。作為同齡人我們想一想，這正是我們打遊戲的年齡，人家已經達到了人生巔峰。
任正非對李一男青睞有加
任正非這些老一輩的企業家，大多有部隊背景，自我要求甚嚴，但也都是爆脾氣。任正非批評人不留情面，開著大會，當著高管的面指名道姓地罵。但他唯獨對李一男寵愛有加，任正非說過“鄭寶用和李一男，一個是比爾，一個是蓋茨。只有兩個人合在一起，才是華為的比爾蓋茨。”任正非還對李一男甚至直接用“乾兒子”來稱呼。所以，就拿現在的餘承東的地位和當時的李一男的地位PK估計也不佔上風。
天才的創業到鋃鐺入獄
隨著李一男的地位的提升，李一男已經成為華為公司中，僅次於任正非的的二號人物。但是不滿足的李一男決定創業，在2000年李一男離職創辦港灣網絡，但是我們都知道“同行是冤家”這個道理，李一男的出走觸動了華為的利益，華為很快成立了“打港辦”，“大港辦”的目的，一是不讓港灣賺錢，二是不讓港灣上市，最後在華為的打壓下，李一男難逃被收購的命運。李一男此後開始頻繁跳槽，他先後出任百度首席技術官、中國移動旗下12580CEO；2011年以合夥人身份加盟金沙江創投。2015年4月，李一男公佈了新的創業項目——小牛電動車，直到2017年1月22日，由於內幕交易，深圳市中級人民法院二審判處其有期徒刑兩年六個月，並處罰金750萬元。
我舉李一男例子就是為了說明：創業並不是像人想象的這麼高大上，如果你創業是為了股權，是為了掙更多錢，那就應該放手一搏，冒險創業，拉風投然後上市。如果你創業是為了一件事做好，那直接找到一個好平臺，然後施展自己的才華，沒有必要天天提心吊膽的創業。創業是一個失敗與成功對等的項目，李一男還有失敗的時候，餘承東一定會成功？
顯然，論才華餘大嘴和李一男沒有辦法相比。但是憑藉餘承東的一步一個腳印，華為在消費電子內已經成為了巨頭，現在已經成為了國內的NO.1,餘承東在華為內部也是一人之下萬人之上，論感情來講，餘承東一把把將華為手機培養長大的，這種感情就像父與子一樣難以割捨，餘承東的血管內流淌著是華為的血液，不走這是人之常情。就是退一萬步來講，就是餘承東拋棄華為單飛，以任正非的性格會容忍自己的員工和自己單幹嗎？肯定會舉全公司之力去打壓，到時候餘承東估計比老羅死的還難看。
你換做餘承東會怎麼抉擇呢？
管窺歷史
你好，不可否認，餘承東是一個獨具特色的人，同時也是能力極強的人，他雖然不像雷軍、黃章或者羅永浩那樣整天出現在人們視野。但卻在以自己的方式帶領華為團隊進步，那麼作為一個如此出色的人為什麼不出走創業呢？在我看來，這是有多方面原因的。
一、其具有與華為極高的貼合度。
華為作為目前國內智能手機行業當之無愧的領導者，在生產研發及戰略決策能力上是毋庸置疑的。作為一方巨頭，華為需要的是能夠一心為華為服務的領導者。而餘承東正是如此，餘承東看似浮誇，卻極為穩重，從華為近兩年發展狀況看，雖然其他智能手機廠商都在以一種非常激進的方式向前推進。但華為卻一直穩固在自己的節奏裡，穩紮穩打，慢慢前進，這一發展模式與餘承東是分不開的。
二、資金易找，平臺難尋。
雖然現在是一個全民創業的時代，但千軍萬馬過獨木橋，能夠真正從創業者大軍中脫穎而出可以說是非常困難的。儘管作為華為高層，餘承東有非常寬廣的人脈網，但創業風險是非常大的，同時是否有好的創業項目、該項目未來前景如何，都是難以確定的。而在華為餘承東可以大肆施展拳腳，華為擁有足夠大的平臺以承載餘承東的發展策略。在這裡，餘承東沒有任何後顧之憂。
三、留守華為、名利雙收。
餘承東成就了華為。但更大程度上是華為成就了餘承東。對於一個與華為有20幾年淵源的人，華為給予了餘承東極大的曝光度。這也是餘承東得以迅速走進人們視野的原因之一，餘承東這個名字早已經跟華為捆綁在了一起，這種情況下，留守華為，是餘承東最好的選擇。
所以，作為餘承東本人來講，出走創業是完全沒有必要的。
數碼滑翔機
餘承東一手把華為的手機業務帶大了，不敢說餘承東有大部分的功勞但是做為領導絕對是有貢獻在裡面的，但是你要餘承東另起爐灶去創業我覺得就現在的市場環境來看機會並不大，就單從手機行業來說，現在華為已經是國內的巨頭NO1了，在國際上也是三大手機品牌，如此高的成就餘承東已經完全可以載入手機發展史了！
按照人脈和資源來看餘承東絕對是有的，但是對於餘承東來說很明顯已經過了最佳的創業年紀了，1969年出生的餘承東今年已經49歲了，而雷軍剛創立小米的時候才剛40出頭還是風頭正勁的時候，餘承東現在是華為的常務董事，消費業務CEO，這個成就我估計他現在去創業都達不到這個高度！
國內大部分創業公司以及CEO是都沒有達到餘承東的高度的，畢竟華為是一家國際巨頭公司，不僅僅是手機，在通訊業務方面也是全球老大。
餘承東本身也是一個傳統渠道出身的，做過產品總監，做過行銷副總裁，這也就奠定了餘承東的性格是一個沉穩保守的人，為什麼雷軍會選擇在創業？一雷軍是天使投資人，二雷軍是從一個互聯網公司出身的，所以大家就不要拿雷軍和餘承東對比了，畢竟國內大部分人都是追求穩定和鐵飯碗的，你們也沒資格說餘承東...
如果是走職業經理人的道路來說的話機會餘承東就已經是金字塔頂端了，在一個全球同行業最優秀的公司做懂事，有幾個人能達到？我認為不是餘承東不敢去創業，也不是說怕失敗，而是完全沒有必要去創業，按照這個勢頭未來做華為的董事長都是有可能的！
水哥愛搞機
餘承東這種，叫“職業經理人”。
很多股份公司的CEO都是聘任，蘋果公司的庫克也是“職業經理人”。
打個比方，就是物業和業主的關係。
董事會決定把公司的經營權委託給你，你的任務是達到業主的要求，而反過來你的報酬估計也達到了你的期望，然後你們就建立了一個僱傭關係。
沒有單幹的人，可能是覺得沒有必要。
經營別人的公司或者經營自己的公司，錢賺的如果都一樣，真的沒有必要創業單幹了。
而且“職業經理人”的特點就是受僱，完全沒有必要自己創業，能力有的話，自然會有人來找上門。
寧波谷小哥
這個問題因人而異。我們看程維他過去是阿里旗下一個最年輕的高級管理人員。薪資待遇那不用說。他要單飛。而且他單飛很兇猛。
柳青曾經做到高盛亞洲區最高級的經理人。她選擇離開高盛。選擇和程維組建滴滴。在很多人眼裡他們四不四腦袋進水啦。不不。不是這樣看的。
他們有野心。他們看出跟誰混，不如自己混，即使敗了。也是沒關係，何況國內這樣的人創業全靠融資引資。這個需要的可是人脈和官商亨通的資源哦。
比如安利，安利很多業務員在會場餓著肚子，高喊，我要成功。我要成為金鑽大使。
晚上回到出租屋啃著饅頭。然而安利金字塔人物不斷的洗腦，不斷的鼓吹。別墅豪宅是你們的。
其實程維算是成功的。畢竟他搞到一大群國家隊融資認投。他組建起了滴滴。我們不談滴滴的內在實質怎麼樣？人不同道不同。我們非要把西遊記裡的牛魔王🐮變成太上老君。真的不現實。
作為商人，程維也讓馬雲麻花疼佩服的，人家出錢，你搞公司。搞起來是你的本事。搞砸了。也是你的事情。
走出原本很好的企業或者事業單位，真的需要一個勇氣。更需要一個人對過去的企業敬業，榮辱與共的精神。真的。和薪資沒關係。
曾經在下海大潮中成為弄潮兒的太多了，擱淺的。被淹的也有。
史玉柱過去的單位是事業單位，待遇好的一比的。他選擇去大海挑戰。不嘗試怎麼知道大海的魅力和自身的潛力呢。
我同學也有死守交通科，電信局。他們不是出來怕餓死，他們怕被浪潮拍死。
所以原來的單位是腐蝕洞，同時也是所謂的梁園美地。
其實我們不難發現，悟空不是要談一個人出去或留下來的的問題。
悟空暗指留下來把這個企業做成什麼樣？把這個企業帶向何方？或者說，你要給這個企業注入什麼樣的企業文化和企業內涵。你的企業為社會，國家，為群眾帶來的方便與幸福指數是多少？
程維走出了阿里。一個國內外輝煌的阿里。阿里巴巴和四十大盜。
如今，滴滴自認為羽翼豐滿了。羽翼豐滿其實是主觀和客觀交叉的試驗品。也是隨著自身變化而變化。
勇者和智者除了天時地利人和。更要德品格的兼修。
