第四方物流概念緣起：
物流外包早已是絕大多數製造與零售企業的選擇，然而，隨著企業對物流服務能力的心理預期和實際需求的不斷加碼，第三方物流服務提供商漸漸有些力所不及。
1996年，埃森哲全球資深供應鏈專家基於全球物流行業的發展趨勢，創新性地提出了第四方物流（Forth-Party Logistics—-4PL）概念。
“第四方物流”為供應鏈的集成者，
負責將專業知識、系統和各方資源彙集一起，從物品流上為客戶提供全面的供應鏈解決方案。具體來看，第四方物流供應商在以下六個方面，應該高“第三方物流”一籌：
一是，具有頂層供應鏈策略規劃與設計，業務流程優化，技術集成和專業人才管理的業務能力；
二是，在集成供應鏈技術和外包能力方面處於領先地位；
三是，在業務流程管理和外包的實施方面有一大批富有經驗的供應鏈管理專業人員；
四是，能夠同時管理多個不同的供應商，具有良好的關係管理和組織能力；
五是，國際化的物流網絡覆蓋能力和支持能力；
六是，對組織變革有深刻的理解和管理能力。
而具有上述“超能力”的第四方物流供應商，應該扮演以下角色，或者具備以下能力：
a.架構師：作為一個架構師，第四方物流能洞見趨勢、掌握多樣內部外部客戶資源，第三方物流合作、是供應鏈工程師和項目管理者。
b.領域專家：經驗豐富的物流專家，協助客戶優化供應鏈增長引擎，基於客觀中立的態度對客戶的供應鏈決策給予支持，幫助其持續提高供應鏈水平。
c.信息整合者：供應鏈IT媒介——提供IT系統集成、基礎設施、實時數據追蹤、將數據轉化為信息等技術支持。
d.資源提供者：整合傳統的物流配送、貨物倉儲、外包製作到採購服務的供應鏈環節，為客戶的生產運營保駕護航。
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