最近任正非和索尼的总裁有了一段对话，任正非所发表的感想引起了关注。这段话也被广为流传，索尼的CEO和任正非之间的对答之中，任正非回答显得十分认真，他表达了自己创业以来对各方面的理解和感受，其中既有决策流程，研发方法，还有企业哲学等等，怎么让不同的服务人群感到满意，这些让人深受启发。
他表示，自己所带领的团体不能是一潭死水，必须要有活力。作为领导人，更需要保证团体要定时更新。另外，他保证了一些基层工作人员的权利，也就是让他们按照一定比例参加公司的高级决策，其实这也就类似于我们的民主选举一样。他表示，虽然一些基层工作人员在会议上很多内容都不理解，但是这样做是必行之策。认真非觉得，这是让脑袋先开光，提前让他们知道未来的走向。也就是说，这样可以时刻提醒工作人员不断创新好，发展自己的特长，以免自己的职位被取代。
另外，他还总结了自己公司的企业哲学问题。他认为，如果一个企业真的想要干一番事业，那就必须要抓住方向感。这一点是体现在两方面的，其中不仅包括技术上的创新，也有用户的需求。实际上，创新方向和客户的需求大致相同，只不过是客户以后的需求罢了。因此一个企业的方向感必须要正确。虽然途径可能不会完全正确，但是大致的方向一定要走对。
华为对自己主攻问题的方向，总结如下：必须要多层面，多方法，多阶梯，依照客户的不同需求场景化。
对此，任正非举了一个形象的例子。他讲述了一遍研发产品的过程，首先就必须有第一梯队在前线了，他们负责负责集中精力把现在存在的问题攻占下来。那么第二梯队，他们不但要把产品先考虑，而且还要继续深入探究，以后该如何管理，自己的东西还有什么不妥之处。第三梯队的任务又不同了，他们主要研究前两次的"作战方式"有什么联系和不同。最后就是第四个梯队了，他们主要负责制造方面，研究如何将成本降到最低，用最少的价格来找最好的设备。根据前三个梯队的不同作战方式，把步骤和结构简化下来，这样可以大大提高产品的质量，再配合低成本的投入，把客户的隐私以及安全保障好。
另外，在公司的内部还有员工持股的制度。华为这样做，也是为了要留住那些有朝气年轻人，"这种股份机制，是在当时没有条件和环境的一种制度"，如今已经经过了多年的改善，到现在仍然是一种非常好的机制。
华为当年的目标，并不是想要争第一，而只是想在市场中生存下去，不被其他品牌所挤压。在这时，任正非表示："如果有一个企业在创业期，就开始想要成为世界第一，那么这个目标是不现实的。但是在人成功之后，往往被媒体包装得更美好，但是他们却没有看到我们曾经狼狈的样子。"
每个创业成功的品牌，都会有自己的成长故事，每一个人，也会有别人不知道的默默付出。
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