專揭黑心老闆，專治不良工廠，專幫打工者。我是今日頭條“職場反黑第一人”朱光兵。請
點擊上方紅色“關注”，日後可以幫助到你。
又到年底了，各大小公司除了忙於開年會、搞總結，還有的公司老闆，也正好利用這個特殊的時期，來佈局明年的事情，說不定正在與公司人事經理，正在挖空心思的給你“下套”呢？
年底期間，都要小心老闆給你下哪些“套”？等你假後歸來，很可能什麼都“物是人非”了。
如下這幾條，你不得不做好防備：
一、扣押工資：
好多公司的老闆，尤其是製造行業，因為人員流失率太大，且一般都是集中在年底這個時間，員工會大批的離職回家過年，等明年出來時，又到別的公司，找新的工作去了。
所以，這個時間段，老闆特別害怕員工明年不再來了，怎麼辦呢？扣押工資，等來年到了再一起發，明年你不來，對不起，工資也就沒有了。
人力專家朱光兵點評：用扣押工資的方法，來“留住”員工，這是下下策。這樣做，留住了人，沒有留住心！
正確的方法是：提前公告，聲明明年的待遇會在今年基礎上增加，講明公司明年的發展規劃，給員工增強信心，且工資一分不少的發給員工。
員工應對辦法：
1、找老闆溝通，以家裡急需要錢，必須結算工資回家。
2、寫下保證書，保證明年回來公司上班。
3、次年來了上班，把工資領了以後，再去新單位。
二、“年終獎”明年上班後再發放：
這個“套”，和第一個是一樣的。但這樣的老闆，起碼比第一種直接扣押工資要顯得善良的多。畢竟工資全部結清，只是扣押年終獎，並且年終獎放在第二年發放，這一點也並不違背勞動法規。
人力專家朱光兵點評：年終獎。何謂年終獎，從字面上來理解，不就是一年終結的時候，所發放的獎金嗎？如果年終的時候不發，等年後再發，還何來稱之謂“年終獎”。所以，這樣做的老闆，心胸都顯得狹小。不能做什麼大事！
員工應對辦法：同1一樣。
三、調整工作崗位：
有的老闆，年終總結時，順便將來年的人員調整和崗位變動，一併考慮清楚了。等你來年高高興興返廠上班，結果是找不到自已的窩了。
人力專家朱光兵點評：老闆年底動人崗位，是最不明智的地方，崗位一動，人心就散了。所以，一般不要在這個時候調整。但是，也有的老闆借這個人員流動大的時候下手，員工急著要過年，大部分不會跟他過多的糾纏，會省了很多麻煩和賠償。
員工應對辦法：
1、要求能給個合理的說法；
2、施緩兵之計，先不明確答應，也不明確反對，就說明年回來再辦；
3、對不合理的調崗，如工資降低、帶辱性質的調崗，如經理調到當保安。堅決不同意，申明自已的立場。
四、轉移財產，金嬋脫殼：
有的老闆，乘員工春節放長假之計，將機器設備和倉庫產品轉移走，為的是“跑路”，不給員工發工資了。
人力專家朱光兵點評：最近這幾年，實業不景氣了，很多沒有競爭力的老闆，尤其是輕資產的老闆，他們廠房是租的，資金是貸的或借的，一旦資金吃緊，生意做不下去了，部分黑心老闆不是為了積極籌款給員工發放工資，而是想方設法，想賴掉而達到跑路的目的。
員工應對辦法：
1、發現老闆轉移財產的跡象，要求年底將工資全部結清再離廠；
2、組織工友輪流看守，保障自已的利益；
3、與老闆開誠佈公談判，表示大家已經識破了他的這一招，不要再實施下去了，曉之以情，動之以理，講之以法！
你覺得還有老闆會在年底給你設的哪些“套”？分享下來，讓網友們趁早睜大雙眼，防止被“套”住。
我是頭條職場反黑第一人朱光兵。2010年我曾率12網友臥底深圳富士康(可百度：富士康朱光兵)。現已在頭條累計為500多網友提供諮詢及幫助，為他們解決所遇到的勞資問題。如果您有需要，請及時添加關注，發站內私信，我保證一一答覆！
閱讀更多 職場反黑第一人朱光兵 的文章
