HR职业经理人明昊
作为一个小白，还是一个比较刻板的小白，我的回答如下：
首先，假如我离职，是不会带自己的下属一起跳槽的。因为，我跳槽是我个人的选择，跟其他人无关，我不应该带着他们去新的公司，因为不是每一个人都想要离开原来的公司的。
其次，作为一个团队管理者，假如我跳槽把自己的下属都带走了，那么对于原公司的发展和运营是一个打击。我跳槽就可以了，不能带着自己的下属离开，假如下属有能力，他们在原公司可以得到提拔。
最后，跳槽在我看来是个人行为，假如带下属跳槽，那么是违反竞业限制条例的。作为一个职业人，遵守职业道德规范很重要。
我是陆陆，任何关于职场有关问题，欢迎向我咨询。
陆陆娱乐说
作为团队的管理者，离职后带着下属一起跳槽的举动是不值得提倡的，如果有这种行为应该受到谴责，如果违反了相关竞业限制的，还要受到法律的制裁，不但让自己的职业前景受到影响，严重的还有可能因此身败名裂，无法再在自己所处的行业立足，管理者尤其如此。
其理由是：
第一，管理者应具有比一般人更高的个人修养。作为管理者可能因为这样那样的原因，离开了曾经给予个人舞台的原单位，但作为管理者除了单位的原因外，更多要多找自己自身存在的不足，即使人离开了，也要表现出大度和宽容，多想原单位的好处和长处，感谢给予自己提供展示自身才能的平台，使自己得到了提高锻炼和学习的机会，时刻心存感恩之心，这样不仅原单位会感谢你，新的单位也会更看重你。
第二，心有多大，舞台才更大。跳槽是当今职场的常态，离开了这个单位，是为了下一站能更好地发挥自己的聪明才智。如果离开了，还要挖人家墙角，不但没有格局，也是品行不端的表现，在这个单位不行，到别的地方也不一定行。心底无私天地宽，讲的就是做人的品德和操守。
第三，管理者走到哪里都要起表率作用。 这种表率作用往往表现在细节上，比如将自己以前下属走到哪里带到哪里，名义上是关心下属，实际上是将自己自私自利传导给下属，将自己的最丑恶行为传递给下属，将下属变成自己的附庸，不但得不到以前下属的尊重，走了留下的是一个非常糟糕的口碑。
总之，这杯那杯，不如人的口碑。在当今资讯高度发达的社会，职场是一个共同体，在这一头如果形象被破坏了，那一头必定不好过！
帮兄爱唱歌
团队管理者离职，带团队走要看你是负责哪个业务板块：
1、如果是销售团队带人走是肯定的，销售70%以上属于文化导向，管理者的感情因素占很大比重；
2、技术产品团队，如果这个管理者跳槽，80%会带人走，不过也看公司缺口，因为挖技术人才，挖的可能不仅仅是技术还有其背后的资源；
3、运营团队，一般运营团队成群跳槽可能性比较小，一个公司运营岗位不会太多，集体跳槽的可能性也小，领导跳槽就代表下属有机会晋升；
4、人财行团队，这类团队跳槽带团队走，可能性就更少了，因为在一家企业人财行内部关系最复杂，绩效导向，跳槽去新公司意义不大关键看升职与否。
职场通
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说实话，不是带不带下属跳槽的问题，而是去新公司，你能不能掌控局面的问题。如果不能掌控局面，最简单的方法就是换人。换谁呢？当然是自己用着顺手的人。
通常的剧情就是：从A公司跳过来一个经理，不久这个经理就要搞些新理念新改革之类的，当然不是真改革，目的就是要搞人事调整，调整的目的就是将自己看中的人放在重要位置，如果没有合适的，那就挖来自己原来的得力下属。
啥叫管理？有人粗暴地总结为就是两部分，管人和管事，而这两部分中又以管人最重要。人用好了管好了，事情自然就成了。所以，合适的人最重要，注意，我这儿说的是合适的人，而不是什么优秀的人、能力强的人、技术水平高的人。是合适的人！
对管理者而言，什么叫合适的人呢？当然是三个方面都要过硬：
1、理解力过硬，他要能听懂你要干什么，清晰的理解你的工作理念；
2、忠诚度过硬，就是听话不对你背后下刀可以放心用；
3、执行力过硬，让他做的事他会不折不扣的执行，不用担心敷衍了事，阳奉阴违。
这三个方面过硬，就是领导心目中“合适的人”，而如果碰巧这个人能力又不错，那就是“很合适的人”。
管理者跳槽到了一个新公司，想要掌控并快速打开局面，他的首要任务，就是在下属里尽快找到“很合适的人”和“合适的人”；但是常常很难找到，怎么办呢？
最快捷的方法，就是将原来“很合适的人”挖过来，这就是见到有些领导跳槽时，喜欢带部门下属的原因。当然有的领导跳槽，没有带原来下属的，一种原因是领导很厉害，他到新公司能快速掌控局面，不需要召集旧部；一种原因就是他在原来的公司，就混的不好，根本就没有“很合适的人”愿意跟他。
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一般不会，除了厨师这种特殊行业。原因是:1、职场游戏规则不允许你这么干。带团队集体跳槽，其他公司一般不会接受，这里有两方面原因，一是怕你日后再来这一手，会对公司造成巨大损失。二是会在公司中形成山头主义，不好管理。敢接受集体跳槽的公司肯定不会是好公司，他们的价值观不正。
2、有可能触犯法律。集体跳槽肯定会带走相当一部分客户资源，这种情形会触犯我国的《反不当竞争法》。
3、不符合普遍价值观，带团队跳槽不只是个人与公司的矛盾，还牵连团队每个成员的利益，用个人的矛盾邦架团队成员是一种不道德的行为，不为普遍人的观念接受。
4、团队成员不会再团结，你走要带团队走，其他成员要走时会不会也带团队走？你走是为你自己的利益，但是否符合团队所有人的利益？因此，团队成员间的矛盾就产生了，一个有矛盾的团队是没有战斗力的。
综上所述，带团队跳槽危险大，会造成团队的不团结，最后会得不偿失。
十八子2012
每个人在不同的年龄段，因为经历不同，都会有不同的职业规划。
我讲一个我身边的例子，我身边的朋友们从事的行业里，保险行业是跳槽最频繁的行业。
同时保险行业，也是中高层变更最频繁的行业。
说的清楚一点，就是从全国业务规模的大型公司的总公司的领导班子，全国总公司的部门负责总，再到下面省级分公司的法人，再到下面市级支公司的法人，再到营业网点的负责人。从上到下，全部都在变更范围内。
少则1－2年，多则3－4年，必然更换一批。大批保险从业人员，在不停的从这个公司到那个公司再到下一个公司。
上面说的都是高管，法人，负责人，teamleader。更别说跳槽更频繁的一线业务员了。
一个人之所以能做到高级的，负责人的位置上，必定有他的长处，并且是别人无法替代的长处。
而这个素质能力，也成为了此人的标签和行业口碑。
而跳槽行为的产生，一是公司需要转变，正好需要此类人员，这就是猎头
二是本人觉得自己与公司发展方向有所偏离，需要调整，有的人就选择了跳槽
三就是为了更好发展，有更好的平台，可以支撑自己更进一步，必然会跳槽
一般高级的位置会有选择的带一到二个人一起跳槽。
因为这样有利于自己在新环境迅速打破僵局，进入自己熟悉的工作节奏，
这一点很重要，因为原来就已经自己工作节奏的员工，在新环境也会带动原有的员工
一个团队的工作节奏是团队带头人最应该把控的要素
这个要素将会直接影响工作的效率和交付质量
白开水85度
如果是自己的原因离开公司，肯定不会，因为这是作为一个职业经理人的专业素养！
但是可能会考虑带上团队中，自己一手培养出来，希望和自己一起跳槽，且不影响公司正常运营的一两个人。
当然了，如果离职的原因是因为公司背叛了自己，那这么做又未尝不可？！
就像当年，小霸王如日中天的时候，段永平却选择离开，主要原因是自己没有股份，要求集团给集团却不给。
段永平说：我离开小霸王的时候，肯定是有很重大的不满才离开的。但是我离开的时候，我跟老板谈得很好。
于是他带着生产和开发各3个人，一共6个人出走，开创出了另一个天地！那么你能说段永平对不起小霸王吗？！
闽南大侠
非特殊原因，做为一个部门经理不能带领自己的下属，集体离职，这一种作为，在战争年代叫集体叛逆，你是为首的叫叛徒。现实生活中也被行内人冠名种种不宜说出口的评价，总至，是不讲诚信，不尊守职业道德的作法。
假如你因为某种原因，需要跳槽离职，那是你与老板之间的事，既便是有矛盾是你们的矛盾，不应该把矛盾扩大化，不能把你的下属扯进去，更不能集体跳槽，给企业造成重大损失。
假如你带领下属集体离职，你认为是正义之举，只有一个条件，你所在的企业是个非法经营企业，伤害了人民群众利益，已经被实事证明，司法部门依法裁定书已经下达到了企业。只有在这种情况下，你带领下属集体离职，是正义之举。
总至，热爱自己的本职工作，维护所在企业利益是一个员工，尤其是中层管理者的义务，需要离职不能伤害企业利益，好聚好散，说不定以后又成了商业合作伙伴，俗话说多个朋友多条路。
瘦马180
这个问题问的很有意思！
其实我觉得更深刻的问题应该是离职的时候员工愿不愿意和你走，这才是应该问的问题。
管理者对自己最大的误解就是下属都会跟自己走！
其实绝大多数时候下属是不会跟着走的。
能带走的前提条件是这个领导的非职权领导力非常出色。
题主的离职原因并不清楚，如果是觉得发展不好或者公司环境不好，其实是可以带走下属的。
这是对下属的负责，一起有更好的发展。
虽然对公司可能不好，但是哪有那么多不负如来不负卿。
一个要离职的人，最大的本分是对自己负责，如果还能做到更多，对下属负责会更好。
愿意跟你走的下属，一定是在感情上对领导有依赖或者专业上对领导有需求，觉得能帮助自己成长。
所以这种情况下对下属负责肯定比对公司负责更好。
如果觉得我的回答有用或者有点意思，欢迎点赞关注评论，我是煮酒，专注职业发展，员工成长，欢迎多交流！
煮酒小师叔
如果你是一个团队管理者，你离职了，是否要带着自己的下属一起跳槽，首先要看你自己的意愿。
1.带着下属一起跳槽，是否能过你自己这一关？
公司给了你作为管理者的机会，公司给了你组织团队的机会，公司给了你成长的机会，如果你对公司在内心存有感激之情的话，相信你能做出正确的选择。
2.你为什么要带着自己的下属一起跳槽？
你是一个团队的管理者，你有能力组织、管理和创建新的团队，你为什么要带着下属一起跳槽呢？是想在短时间内快速适应新的工作吗，还是希望有自己信赖的下属助你一臂之力吗？而你将来可能还会有更多新的选择，你能每次都带着下属一起跳槽吗？同时，你的下属他们也有自己选择，他们的能力如果真的很强，他们可以通过自身的努力去争取机会，不一定要由你带着才能跳槽。
3.不带下属跳槽是你将来更长远时间的必经之路
只身跳槽不带下属，不仅能体现出你的职业操守，而且更能锻炼你的能力，重新组织、管理和创建新的团队，这会让你更加熟练其中的技巧，也会让你有机会发现更多更好的下属，而你的能力越强，追随你的下属也会更多，即使你曾经的下属现在不是你的下属，但他们的内心依然会追随你，你拥有的下属越多，将来你的人脉也会更多，所以目光放长远一些你能看得更清楚。
