看透农业江湖，跟我农业致富！
今天给大家带来的关键词--带头人！今天，我们就讲讲合作社的带头人，今天通过这个文章，给大家解决两个问题，第一个，目前合作社四个做的不太好的问题。第二个掌握这两个问题，做大做强的方法！
在农村呢有这么一群人，像种养殖的大户，技术牛人，农民经济人等等，因为我们国家的推动和我们自身发展的需要，这些人已经开始联合周边的村民来组建合作社抱团发展，合作社在登记注册的时候就需要去设置这些社员的理事会，监事会那么这些能人呢，通常会担任理事长这么个职务，即是决策者，又是日常经营的带头人，这些人那是这个核心所在，对合作社的发展起到了决定性的作用。
第一个方面控制权的问题，合作法中明确提到，在重大决策中，要一人一票的基本表决权。如果大家在发展合作社的时候不知道怎么设定社员的权利和义务，你可以给我留言，有必要的话我们会根据你的情况，给你制定一个适合你的一个发展方案！
第二个资金的问题，咱们国家一直提出传统农业向现代农业转变，在这个转变当中呢也叫资本有机不断提高的过程，就是说如果没有充足资金支撑呢，很难实现或者支撑这种转变的。怎么办呢，我认为最好的办法就是内部造血。
第三个问题，管理人才的短缺，合作社缺少的不仅是技术人才，还有管理人才。还是那句话，传统生产型农业向现代经营型农业的转变，不仅是产业的转变，也是人的转变。如果在生产型当中我们注重技术，那么在经营型农业当中我们更应该注重管理。
第四个问是针对个别合作社存在的问题，就是利益关系的问题，带头人如果为了自身的利益难免会损害合作社全体的利益。所以呢能否带领合作社走向成功，走向伟大，一定程度上取决于带头人的能力。如果要做大做强，我们就要把个人利益和合作社利益区别开来。
最后希望已经是带头人的朋友们能够理清一下思绪，做大做强！
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