蛋小壳是诱受
管理有助于执行力提升，但不能说源于管理，一个人的执行力取决于三个方面:会干、可以干、愿意干。会干是技能能力，取决于员工的学习能力和持续的训练，这个不但要有企业的机会提供与绩效逼迫，员工自身的天赋和意愿也很重要。
可以干指企业的环境，允许并有利于员工能力的发挥，给员工创造好的工作环境，积极、和谐的团队氛围，当员工遇到困难时，给予支持与鼓励，而不是扣罚、吹冷风。这是管理要解决的！
愿意干是指员工有努力把工作做好的意愿，这一方面关键在于企业能否激发员工的源动力，让员工对做好工作产生强烈的期望，这就是企业的激励能力是否足够，也属于管理范畴。
管理能力的高低会极大程度影响执行力，但并不绝对，员工自身的意愿，以及价值意识的高低，能力的高低都很关键，还是要综合考虑！
管理炼金
这个不能用错与对来判断，执行力从一定程度上来讲的确需要管理，但是更需要自律，自我约束和自我反思。其次管理的执行力分两个层次。
第一是外借管理的执行力，意思就是需要借助别人的指示才能执行。
第二是自我管理的执行力，发自内心的自我管理。
以上的第一点受外界指示的执行力是没有力度的。
自由翱翔笑对人生99
这个问题太难了！！！！因为每个企业甚至国家，都在管理，，，为何去吃狼狈？？？法不严！！！！
继续47637901
如果没有合适的管理，执行将无法进行。执行是否彻底，管理约占据70%，另30%来自自主管理。
紫0阳
这句话貌似有理，实则有“毒”!
管理的本质是法，是工具，是心外之"物"。真正的执行力是心之力，是心行。心若被物所役，是行邪道，会衍生出许多是是非非，就相论相，问题生灭不绝，烦恼绵绵不断。
用本题的理念行经营管理之实，难以成优秀的公司。被条框所累，难以致远。
执行力可以需要适度的管理，但执行力非源自于管理。管理的最高境界是不需要管理。最好的管理是阴阳和谐，大道致简，无为而治。
注：“无为”不是“不为”，两者天地之别。
無量道
我觉得非常准确，好的管理出好得业绩，好的业绩必须🈶️好的执行力
燕儿诺溪
执行力来自于自觉，主动的品质和职业素养，敬业精神。
