众益股权投资
员工不想出钱买股权，原因主要有三方面:
1.公司的商业模式没法让员工看到希望，员工不知道公司未来三年、五年会去到哪里；
2.员工对股权的分配操作不懂也不熟，只关心分配的百分比，没有考虑股份的绝对值，但公司对员工出让的比例往往不大，员工觉得分少了；
3.创始人/老板缺少个人领导魅力，不会树立公司愿景，“吹牛”的水平不够，激发不了员工的欲望与赌性。
潘雄飞
在职业中做过几个股权激励方案，针对此问题，也表述一下自己的看法：本回答不涉及股权方案如何设计，如想了解，可关注我私信我，免费咨询或提供样本资料。
首先明确一点：不公不花钱得到股权，这是不正确，与激励作用被盗而驰，极端反对。
员工不愿意花钱购买股权，主要原因就是几个：
1、公司前景不明，或信用不好，经营信息不透明等等，看不到投入的必要；
2、公司在股权收益方面没有明确表述，或者分配机制无吸引力；
3、公司股权没有退出机制、回购机制、转让机制，购买股权成为离职时候的枷锁，一定要离职要承担更大的损失；
4、股份价格太高，投入资金过大；
5、分红周期过长；
综上所述，想解决这个问题，应针对以上可能的原因进行方案完善，并针对核心员工进行小范围分配（分配方式、购买价格、付款方式）均应根据企业实际情况仔细考量确定），分批次逐步进行股权激励。
员工看到效果，第二次分配的时候就不存在这样的问题了。
马丁笔记
这个问题要分为几种情况讨论：
1.如果是公司经营好、并且未来有广阔前景和空间、投资回报率高、大家都看好的情况下，老板希望通过分股权一起创共创共享，老板分股权，如果员工不想出钱（一般员工不想出钱不会是没有钱的问题，确实是好的机会借钱都可以借到的），原因只有一个，老板对股权的定价不合理，导致员工投资后的投资回报低于自己的预期。
2.如果是公司经营不好，未来前景和空间有限，大家都不看好的情况下，老板希望分股权可能就是想自己变现、转移责任和风险。这种情况下，员工是当然不愿意出钱的。
3.如果是公司目前经营不好，但是未来前景和空间非常大，且大家都看好的情况下，老板希望分股权跟大家一起共创共享共担（注意比第一种情况多了一个共担），希望员工跟公司一起度过难关，比如华为就多次在困难时通过内部虚拟股权让员工投资。这种情况下，员工不想出钱，那么很有可能情况除了老板股权定价不合理的原因外，还有一个原因就是公司的股权结构设计也不合理，导致大家对公司的股权不认可。这种情况下老板/创始人应该更好地塑造未来价值，同时重新调整企业的股权结构，有必要情况下对股权进行重构，包括对不良资产进行剥离等。让公司股权结构和价格更加合理。
4.老板给员工股权一定要区分是股权激励，还是股权合伙。前者是经理制（人）模式，后者合伙制（人）模式。前者是对员工做到业绩后的一种奖励（胡萝卜加大棒），后者是直接跟员工一起合伙共同做大事业，共享事业成就。一般经理制的公司会存在老板，但合伙制（管理意义上的合伙，不是法律意义上的合伙）的公司不会存在老板，只会存在老大。公司小的时候，一般建议采用股权合伙的模式，公司发展大了，可以采用股权激励的模式。
5.老板给员工股权同时还要界定股权的类型，比如实股、虚股、期股和限制股等，每种股权发挥的价值和作用都会不一样。股权结构设计与激励，推荐使用定战略、定贡献、定结构、定性质、定规则与签协议的5定1签模型，真正建立有效的股权价值体系。
希望能够对你有帮助😊😊😊
曾庆学智库
不忘初心，方得始终。
首先，问问你分股权的初心是什么？我想无外乎两个目的：一是激励员工，二是留住员工。
第二，激励员工，那你就来点直接的。奖钱就得了吗？干嘛要绕一下，绕道股权方面。
第三，留住员工看两点∶一是现在赚的多不多，二是未来有没有出息。这两点和股权关系也不大。
第四，员工不拿钱入股，无外乎三个原因：一是你的企业他看好，或者没看透；二是入股以后咋分钱，分多少，怎么退出不清晰；三是对领导人不信任。
第五，不管哪种原因，都说明你做的股权激励时机不当。股权激励有效，有三个时机：一是要上市前，这个可以增值变现换成钱；二是企业在快速成长期，有良好的预期；三是你做成期权，或者分红权。
第六，金蓝盟辅导上万家企业，实践告诉我们，股权是企业的最稀缺的资源，你再咋搞，也就只能有100%，搞不出101%，是不是？因此，股份要留给愿意和你打天下的人。
第七，股权送出去容易，收回来难。开除一个员工容易，劝退一个股东太难了，有好多的法律程序要走。
第九，别动不动就股权激励，股权分为三个权利属性：一是投票权，二是分红权，三是所有权。建议企业先给分红权(离开企业就没有了），再给投票权(一样离开企业就没有了），大家有感觉了，老板也认可他可以和你打天下，最后你给所有权，用工商备案固化下来。
第十，最后，白给的都没感觉，不白给又没人买。所以，老板要有智慧，一是采取上述分步骤的激励，二是在恰当的机会，有条件的给，或者采取竞标的方式，让大家竞争，才有效。
金蓝盟谢继东
不邀自来！
老板想实行股权激励，员工不想出钱，这种情况很正常。
这种情况，我首先想到的是：这家公司的股权对于员工来说没有什么价值。
员工作为内部人员，对公司的现状和前景有自己的判断，用当前已知的金钱去购买不可知的未来，需要建立在员工的绝对认可的基础上。
针对这种情况，我个人觉得可以考虑以下方式：
1、小范围选择被激励对象
股权激励需要体现差异性，全员持股并不是好的方案，难以起到激励的作用。
公司可以选择部分对公司有重大贡献的员工作为被激励对象。
2、奖励和购买结合
在被激励对象中，在择优选择少数群体，根据其贡献不同赠送一定额度的股权（无须支付对价，但须分期成熟）；
另一部分员工，可以采取公司出一半或者一定比例的股权购买款（如1元/股，员工实际只需要支付0.5元/股，其余部分由公司负担）
3、对被激励对象披露公司经营情况
按年披露公司的实际经营情况，让被激励对象看到公司的发展，提升其信心
4、约定溢价回购
针对员工出资购买部分的股权，如果员工离职，公司按照一定的溢价比率进行回购（对于离职员工而言，好比在公司购买了理财产品）
5、及时分红
公司可将每年净利润的一定比例作为分红分配给所有股东，让员工感受到股权带来的价值。
西天蜗牛
说实在的，员工打份工。每个月都是几千的工资收入，现在的生活水平，大部分人都是月光族了，所以企业要分股权要员工出钱去购买是不现实的事情，因为你不是上市公司，只是小企业，明天你能不能经营下去都是未知数，员工怎么可能拿自己那点辛苦钱买一家未知数的企业的股权呢？如果你的企业确实很有前景而且效益很好，那就先给员工发多点奖金，慢慢的员工觉得有利可图，你让他们拿公司分给他们的奖金的钱来购买自己公司的股权的方式进行就更实际一些。或者一开始免费分一些股权给高管让他们受益得到分红，到公司发展到一定阶段才拿一部分股权出来全员公开购买，但前提是必须制定完善的退出机制。如果没有完善的分红和退出机制那谁都不会拿钱购买的。所以要换位思考，你只是个打工的一个月只赚几千的工资会拿真金白银去买一家制度不完善未来不可确定的企业的股权吗？答案是肯定不会的，所以企业在开始阶段让员工花钱购买股权不是太实际。如果发展真的需要资金就去找创业融资更实际。
珠海仲华智能制造
这是个员工持股的问题。
在上市公司里面，对高管员工采取的主要是股票期权和限制性股票激励两种，在实施时都要出钱，前者行权时肯定是行权价低于市场价，否则不会行权；后者购买的价格大概是一段时间股价均价的50%。两种方式都有非常大的吸引力，达到激励的效果，但实施时一般会有配套的绩效指标，只有达到才能实施或最终享有股票所有权和处置权。对于普通员工，主要是集资参与定增投资、二级市场投资，也都需要自己掏钱。只有较少情况下才有大股东赠与的方式，这时员工是不需要出钱的。
非上市公司的实施和上市公司逻辑思维上是基本类似的。
希望对您有所帮助。
兴风飞扬1
说实在的，员工打份工。每个月都是几千的工资收入，现在的生活水平，大部分人都是月光族了，所以企业要分股权要员工出钱去购买是不现实的事情，因为你不是上市公司，只是小企业，明天你能不能经营下去都是未知数，员工怎么可能拿自己那点辛苦钱买一家未知数的企业的股权呢？如果你的企业确实很有前景而且效益很好，那就先给员工发多点奖金，慢慢的员工觉得有利可图，你让他们拿公司分给他们的奖金的钱来购买自己公司的股权的方式进行就更实际一些。或者一开始免费分一些股权给高管让他们受益得到分红，到公司发展到一定阶段才拿一部分股权出来全员公开购买，但前提是必须制定完善的退出机制。如果没有完善的分红和退出机制那谁都不会拿钱购买的。所以要换位思考，你只是个打工的一个月只赚几千的工资会拿真金白银去买一家制度不完善未来不可确定的企业的股权吗？答案是肯定不会的，所以企业在开始阶段让员工花钱购买股权不是太实际。如果发展真的需要资金就去找创业融资更实际。
小坏蛋634
这明显是员工对企业不够认同，或者不看好公司未来发展，才会不想拿钱认购股份。
首先要做的是企业文化，让员工对公司，对老板为人，对团队同事等方面更有信心；
其次看股份分配机制是否有问题，员工是否得到了真正的利息；
最后再看员工是否值得培养。
龙飞Logf
一定要注册股给员工？股权激励可以先从虚拟股开始入手，仅仅有分红权，想想员工是想得到哪些？你想给予员工哪些？
股权激励不仅要有激励性，更要公平性，不能做了股权激励还适得其反了。
虚拟股激励+超额利润激励，员工赚到更多钱也才会给你交钱注册股，股权激励方法很多，不是非要注册股激励才行。更多股权激励方面知识，可以私聊关注我联系！
