极度寒冰月
如果单纯地站在你这一边，骂一通你的上司，估计会得到很多赞。因为看这个回答的人，往往是员工，员工凑在一起，就喜欢的事情就是骂自己的上司。从你的描述来看，也未必说上司就是小人。如果判断上司确实就是小人，那么，自然有对付小人的办法。
职场上有两个倒霉：遇到欺负你的上司和害你的小人同事，如果遇到小人、上司集一身的人，你是双重倒霉。但作为职场老江湖，客观地分析，你的上司是不是小人，还要认真鉴别。在员工眼里，永远都是别人家的上司好；在上司眼里，永远都是别人家的员工好。这是距离产生美。再说了，外人觉得你的上司好，这是因为他不管别人，他只能管你。所以，要客观地分析，你的上司是严格管理，还是故意针对你的小人，以便对症下药。
第一，上司对你是严格管理还是故意刁难。不要看上司对外人怎么样。有的上司对外人满脸笑容，对下属就是一脸严肃，因为这是他的地盘。不一定是对下属故意刁难，因为他也管不着别人啊。对下属严厉的上司，未必是小人。
第二，你看看上司处罚你，是因为他故意找茬，还是你工作失误。换个角度，如果你的下属工作总是失误，你是不是也很恼火。反思一下，是不是你的工作不到位。如果不是你的问题，而是上司鸡蛋里挑骨头，那么，可以证明你的上司心眼小，小人的可能性大。
第三，研判是否小人上司的核心标准：上司罚你、骂你，但你在批评中成长了，关键时候，他依然向上级推荐你，提拔你。这是严厉但厚道的上司。如果上司经常批评你，又不帮助你，你工作能力提升了，他还是打击你，可以判断上司是小人。
如果上司是小人，应该怎么对付呢？对小人就三招：躲、藏、打。
一是远离小人，就是躲。工作就是工作，平时就躲着他呗，省得让他找你麻烦，惹你不开心。
二是藏。为了工作，你要隐藏你的情绪，反正上司可能也会交流走。你挣你的工资，何必和他生气。他怎么对你，你不在乎，做好自己的事情就行了。也许，没过多久，上司就走了。
三是打。如果小人上司侵犯你的切身利益，这个一定不能忍，要收集证据，要闹就闹成功，拿着扎实的证据，越级到上层去反映。要么，让上司改变对你的态度，要么，把上司搞走，大不了，你换个工作，至少心情上爽朗一些，也没有必要忍气吞声多年，伤害自己的心理健康。
职场火锅
职场中有两类人不能得罪，一类是领导，另一类是小人。但是如果遇到小人类型的领导该怎么办呢？我觉得这个问题的确有些难办，也值得大家探讨一下。
一般来说，小人的最明显特征就是不按套路出牌，而且往往报复性极强，并且报复起来可以不择手段，让正常人无从应对，所以很多人对于小人都是能躲多远就躲多远，招惹不起我还躲不起嘛，但是对于职场中的小人，大家每天工作抬头不见低头见，你想躲也躲不远啊，或者你躲得了上午很有可能就躲不了下午，所以，逃避不是最好的办法。
那么究竟该如何应对，职麻官认为，你可以尝试跟他来一场坦诚公布的对话，说出自己的想法，也听听对方对你的不满和意见在哪里，看是否可以达成和解，并且在以后的日子中相逢一笑泯恩仇，大家继续该做同事做同事，该做兄弟做兄弟。但是如果相互之间已经敌对到压根没法坐下来谈了，那么我建议你尽早离职，毕竟继续待下去，对你而言，可能每天不是忙工作，而是要忙着去应付小人了，即便你某一天在和他的较量中取胜了，但是你又何必呢？
所以，能谈就谈，不能谈就干脆就此了断不必纠缠，毕竟对付小人，没办法讲理，就不用讲过多的道理。
九品职麻官
把这个问题反过来问，反过来看，反过来解释就很明白了。这个问题应该这样问。当领导是小人的时候，他怎样对待下属呢。你明白了这个问题，你就明白自己该怎么做了。
当领导是小人的时候。他一定是一个会溜须拍马，嫉贤妒能，注意把表面做好，诡诈的人。这样的领导一定不是一个正直的人。所以他用人一定会用不正直的人。把不正直的人做为重要的人来使用。因为正直的人会指出他的不对，或者指出他曾经犯过的错误。所以他不会重用正直的人。因为不正直的人，即使你错了也会说你对。把你的错误遮掩得很好。而且还会满足你不愿说的意愿。所以这样的领导，使用不正直的人。但，对不正直的下属，并不对他们真正的信任，也只是一种利用。当真有问题出现的时候，他们会让这些不正直的手下去顶罪，也就是替罪羊。小人当领导，他们没有什么情面可讲，都是翻脸无情的人。你平时做得再好，只要有一次错误，你以前一切的好，都会归于零。
在小人手下干。你成绩太突出了也不好。显不出领导的能力了。所以当有成绩的时候，主要要归功于领导。人要明白这一点。
正直的人在小人手下工作。首先要把态度端正。不要和其他人争宠，把工作做好，不出错，为原则。要学会尊重领导，不要故意让领导难堪，丢面子。你不要让领导感到你对他有威胁，你跟领导打交道时，自己要多少吃点亏为原则。无论在什么时候对领导还是要尊敬。不要和领导较劲，和领导保持一定的距离。你要保持一颗正直的心。久而久之，都互相了解了，你对领导没有任何威胁，没有利益伤害，你又是一个诚实肯干的人。领导不会对你怎么样的。在他眼中同样你也是一个不可缺少的人。
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校外讲堂
工作中遇上小人上司怎么办？这问题一般是阅世不深的友们遇到的，根据描述我讲点看法供参考。
1.只要有人群的地方，就有各种性格取向处世方式的人。人的历练不但于工作业务，还要学习与各种类型人打交道，缎练适应社会和与人交往的能力。轻易不要动念辞职，一旦换个单位还可能遇到这种人，你还能继续辞职吗？
2.所说的小人又是领导，那得多些应变能力，改造不了别人咱先改造自己。别老让人抓到把柄，自己如果有工作弱项抓紧迎头赶上，有毛病抓紧克服。这两点是完善自身，相信领导和你不会有私仇。
3.再说深一点。年轻人参加工作的经历都象大清早，假以时间越来越亮堂，当然这过程也是个人努力的结果。只要你业务过硬，挑一面大樑，什么领导都会尊重你。只要你讲正义，处事公，有胸怀，你就有人缘，一旦领导对你有不公待遇，大家都会鸣不平。
4.刚参加工作肯定要像刚过门的小媳妇，多忍让，肯付出，少挑拣，这时是打基础阶段。当然更不能像在家里每个人都宠着护着，因此这时心里过渡很重要。
5.要知道与领导对着干不会有好果子，除非你理硬，腰杆子硬。但不是一味退让，真的咱有理，也应小事不计较，大事端到桌面，争得公论。做到这就是成熟的表现，也就不会轻易发生与领导或与同事间的不愉快。
手机用户山丁子
当今社会无论走到哪里碰到小人非常正常。小人无处不在，不可能在一个地方都是“风调雨顺，风平浪静”。首先我要有这样的思想准备，对与你过不去的人不要轻易下小人的结论，因为明目张胆的搞你，被你很快发现，这种人谈不上是小人，充其量只是个小混混，小人是不会这么容易就被人识破的。其次对于跟你过不去，明里暗里算计你的人要弄清楚原因，因为世上没有无缘无故的爱和恨，千万不能把说你几句坏话，有意无意的找你一些麻烦的人都认定为小人，看看我们自身存在什么问题？不能把问题都推给对方。第三，小人之心人人有之，任何人都逃不掉，真正的小人并非是说别人几句坏话，给别人出点难题，放些坏水，而是假好人，两面人，黑心人，缺徳人。表面上很难发现，隐藏的很深，潜伏在身边，关键时刻才会出手，让人防不胜防，措手不及。所以我们不要把一般的对立面都称之为小人，真正遇到小人必须针锋相对，不能退让，不能息事宁人，不仅是对自己负责，同时也是让周围的人，身边的人都认清小人的真面目，让真象大白，避免上同样的当，犯同样的错误。小人不可怕，可怕的是我们分不清谁是真正的小人。
手机用户坭瓦匠
这个时候做人就要“方圆”，该方的时候要方，该圆的时候要圆，要千万百计搞好与同事之间的关系，如果你跟同事的关系很融洽，所谓的小人上司，多多少少都会有点顾忌。还有你要胸襟宽广，鸡毛蒜皮的事就不要计较，能吃亏了就吃点亏，因为吃亏是福啊，要经常与人沟通，让更多的人理解你，在职场中能够得到他们理解，你的处境就会慢慢的好起来，所遇到的烦恼也会慢慢的减少，可以开心快乐的工作生活每一天，那该多好啊！
求圆4
哈哈 要是告诉你 你的描述完全符合当年我入职第二年的情况 咱俩要不要握个手。我也是职场小白 闷头做事不拍马屁那种 新领导来了直接建议我换岗 因为有一项工作应该我负责 他希望心腹接手。我明知前途灰暗 但是留下来继续干 表示我可以不做负责人 但是会做事。他让我和心腹合作 半年后对我刮目相看 我也和心腹合作得很好。过程中就是用实力说话 成为部门不可替代的人 不计较小得失不计较报酬 还适时让领导相信你无二心。 一个员工又能干又低调又衷心 领导会拿你怎么办？我的结果是 两年后他高升 推荐我被提拔。祝你好运！
温柔的树洞
我是个专怼领导的人，一路怼来是遍体鳞伤，吃一堑长一智，汲取经验教训，总结、反思后再怼，孜孜不倦。怼的后果大多是被虐，虐是一种锤炼，也是是鞭策，被虐使人成长，使人强大。
如果你不思进取，安于现状，图个舒坦，慎怼！如果你自制力不强又想不断提高自己的能力，树敌或许是个办法。得罪小人，让小人来监督自己的行为。得罪领导，锻炼自己的抗压能力，逆境中的生存能力。
邵岗街环卫工人
我想我可以回答你的问题，因为我也遇到过，差一点就成功了。首先你要坚持，小人就是小人，虽然他目前只针对你，但是只要还有别人侵犯了他的利益，他一定会针对别人的，而且时间长了，你会有大量同事和你站在一起的。另外，在工作上做好工作笔记，把你的工作清清楚楚记录下来，包括和他的工作交接，这样有大领导在的时候，你既可以表明你的工作状态又可以不露声色的告他一状。嘿嘿，我当时几乎就要成功了，当时的工作氛围特别好。也祝你能成功。
还差南北
科技科普促使人们养成理性思考和理性处理事务的习惯——凯腾聚知。
从管理角度回答题主问题。
很同情你的遭遇。对于一个刚踏入社会的青年确实是糟心事。
第一，不能纵容扣钱行为，按照劳动法，企业是不可以随意扣员工薪资的。这个保留证据，做好劳动仲裁的证据！
第二，工作中确实存在着一些阴暗面。对于这个主管你可以和他直接了当面谈，找出问题症结！
第三，向更高一级领导和HR申诉，申请调岗/轮岗。
第四，审视检讨自己，平静的站在旁观者角度分析历次冲突的原因——工作安排任务不清晰?个人理解偏差?在需要资源支持时欠沟通?个人能力?
平静的审视完这些，有了清晰的认知，答案也就有了。
第五，核心要和你家里沟通！已经成年，父母可以放手让你折腾。职业生涯40余年，前5年核心是形成一个好的职业习惯，寻找到职业兴趣点——职业发展方向。
第六，一个缺少人文关怀的组织伦理的企业不值得留恋。
即使辞工，不合理的扣工资可以通过劳动仲裁要回来！
