王军华，出生于1961年11月，中共党员，工学学士，研究员级高级工程师，现任苏交科集团股份有限公司副董事长。他同时还担任中国勘察设计协会理事、中国工程咨询协会理事、江苏省总商会副会长、江苏省光彩事业促进会副会长等社会职务，曾先后获得江苏省交通系统首届“金桥奖”先进科技工作者、“中国勘察设计创业优秀企业家”、“南京市优秀民营企业家”、“2009-2013年度南京市光彩事业贡献奖”、 江苏省人民政府授予的“2014年江苏省服务业专业人才特别贡献奖”、2016年“中国建筑业年度人物”等荣誉。
2018年是中国改革开放40周年，也恰值苏交科集团成立40周年。从1984年大学毕业至今的30多年间，王军华一直坚守在这家工程咨询企业中，一路求实创新、拼搏奉献，一步步地从一名普通的工程师成长为苏交科集团股份有限公司副董事长；与此同时，他也见证和参与创造了苏交科从改制到上市，并走向集团化和国际化发展的历程。
王军华锐意改革、开拓进取，在他的带领下，苏交科集团由一个员工不到100人、产值不足3000万元的省级科研所，发展成为国内首家A股上市的工程咨询企业，拥有2个国家级实验室和4个部（行业）、省级技术创新平台，业务规模近70亿元，在全球20多个国家和地区设有分支机构，在40多个国家开展业务，在行业内率先成为立足本土的跨国科技企业集团。苏交科连续4年入选美国《工程新闻记录》（ENR）“全球工程设计公司 150强”，2017年位列第75位；并首次入选ENR“国际工程设计公司225强”，位列第93位，是大中华地区唯一一家进入ENR全球双百强的民营工程技术服务公司。
为客户价值和环境改善持续创新
王军华认为，企业创新能力是国家创新能力的基本要素，是企业创造力与核心竞争力的重要体现。苏交科把“为客户价值和环境改善持续创新”奉为使命，将“鼓励创新”作为企业核心价值观之一。坚持不懈的创新与变革让苏交科获得了快速的成长，也成为行业中“敢为人先”的一个探索者： 2004年在行业内率先引入国际知名咨询公司的战略咨询；同年依据美国PMBOK理论在行业内最先开发项目管理系统；2012年成为中国工程咨询行业首家上市企业；上市后依托资本市场通过投资并购和战略联合不断拓展业务领域、完善业务链条、打造全过程咨询能力；2016年在中国工程咨询企业中率先完成两起跨国并购（美国最大的环境检测公司TestAmerica、西班牙知名咨询企业Eptisa），一举成为全球最大的环境检测第三方机构、完善了一带一路市场布局，同时实现了ENR排名的持续攀升……苏交科在创新之路上勇闯行业的“无人区”，为中国工程咨询企业的发展进行了有益的探索，在一定程度上提供了可供参考的经验。
（出席第八届中日盾构隧道技术交流会并担任主席）
苏交科一直高度重视并坚持加大投入，致力于技术研发与创新发展。2012年正式发布了内部研发制度，初步搭建起苏交科的内部研发体系。现已累计开展内部研发项目500多项，形成了一系列具有自主知识产权的创新产品百余项。随着全球信息化的迅速发展，数字化生产能力的打造成为苏交科的当务之急。2016年，苏交科BIM中心成立，结合自身的公路全产业链优势，进行BIM全生命周期的应用研究。现已应用于中开高速公路、建元高速公路、徐州迎宾大道高架快速路等项目，其中中开高速成为中国第一条全生命周期应用BIM技术的高速公路。苏交科还结合自身核心技术经验与优势，自主研发了一批行业领先的信息化管理系统，包括：沥青路面智能施工系统；路面健康监测与管理系统；路面养护管理与决策支持信息系统；城市桥梁信息管理系统等。通过智能化、信息化手段有效提升了行业的管理水平与效率。为了响应和配合“交通强国”战略的实施，苏交科将智慧交通定位为未来的核心业务，并已在智慧交通领域制定了完整的规划。
让企业一步一步转型升级
2012年1月10日，苏交科首次公开发行A股股票并在深圳证券交易所正式挂牌上市(股票代码：300284)。王军华说，资本运作在苏交科发展过程中分成了两个阶段，一个是上市之前，一个是上市之后。上市前是苏交科完成自己持续发展的资本工具进行打造，上市后是苏交科在市场上具有了融资的能力，可以来支持自己战略目标的实现。
（陪同交通运输部科学研究院王晓曼书记考察苏交科方山基地新型道路材料国家工程实验室）
苏交科成功上市，成为国内首家公路工程设计咨询行业的上市公司。然而，成为“第一股”的道路并非一帆风顺，苏交科承受了来自内部和外部的双重压力。上市对企业的“硬指标”就是规范化和增长率，苏交科原有的规范化标准与上市公司的要求尚有距离。公司在管理标准化上下功夫，自我改造，自加压力，让企业一步一步走上真正的规范化、标准化之路。同时，创业板对业绩增长的要求，迫使苏交科的增长“步伐”总要超过行业的发展速度。从提交上市材料到正式上市，苏交科经历了两年多漫长的审核阶段。回首这段经历，王军华记忆犹新，“此前，没有公路工程设计咨询公司上市的先例，证监会要求我们找类比，我们也精心准备了四五个类比，但是确实没有多少可比性，发展模式并不相同。”苏交科成功上市之后，理所当然成为了同类企业上市的标杆。
关于投资并购，王军华有一个有趣的比喻，他说这件事情就像“恋爱”，之前恋爱，之后要一起生活，并购不可能有一个恒定的标准，不同的企业想法不同，所以对于投资与被投资方，这是一项“战略选择”。苏交科公司上市以来，加快了投资重组，先后收购了甘肃、福建、浙江、北京等不同地域、不同门类的企业，并与之形成了优势互补、共同发展的局面。“这就是‘合作与发展’达成的‘双赢’。”王军华说，“合作，尤其是以资本为纽带的深度合作，可以互补短长，在资源共享的基础上达到互利共赢。”他举例说，尽管苏交科市政领域的业务总量在江苏名列前茅，但囿于技术力量储备不足，难以在全国市场中大展身手。现在和厦门市政牵手，不仅加强了力量，还完善了公司的区域布局。再如在祖国大西北，苏交科2013年初以收购股权的方式与甘肃科地工程咨询公司合作，有了“根据地”，在当地市场的巩固与发展得到了有力的支撑。而苏交科的资金、技术、品牌等各方面优势资源的输入，帮助厦门市政院、甘肃科地等子公司有效快速地提升了品牌、技术、能力和市场，使他们与母公司一道迎来更广阔的发展天地。
冲击世界工程咨询行业的高峰
苏交科是国内工程咨询行业中较早探索海外业务的公司，在2009年设立了第一家海外子公司——安哥拉公司，此后又相继设立了马来西亚、斯里兰卡等海外分支机构，2013年成立了海外部。通过多年关注并试水海外市场，苏交科深刻体会到海外投资的复杂性和不确定性，最终认为借助资本的力量，与海外市场成熟的品牌公司联合，不仅能加快国际化进程，更重要的是可以为国际客户尤其是中国对外工程承包商提供更佳的服务组合。2016年，苏交科加快全球化布局，战略联合了全球领先的工程设计咨询服务商——西班牙EPTISA SERVICIOS DE INGHNIERIA,S.L.公司和美国环境检测市场最大的“一站式”服务商——TestAmerica Environmental Services,LLC公司。
（出席“一带一路”西班牙分论坛）
为了深入开拓海外市场，完成海外子公司与集团的全面对接、融合，王军华亲自出任了两家海外子公司的董事长，常年驻扎海外，奋战于一线。他表示，未来苏交科将致力于打造一个全球性工程咨询服务的高端平台，提供包括政策咨询、标准研究、规划设计、试验检测、项目管理等综合服务，同时建立涵盖工程、环境、食品等跨行业的全球检测平台，为全球工程基础设施客户提供专业工程咨询服务。
2018年，中国能建葛洲坝集团完成了对巴西圣诺伦索供水公司100%股权收购，苏交科集团作为葛洲坝集团的战略合作伙伴，提供了该收购项目的技术和财务尽职调查服务，充分体现了专业的工程咨询企业在跨国并购中的优势和价值，对中国工程企业开展海外并购起到了良好的示范作用。王军华说，当前中国工程咨询企业在走出去的过程中，主要还是依附于工程总承包商，而作为独立的第三方，在国际上还缺少有真正影响力的品牌，期待同行企业共同努力，努力提高中国工程咨询企业在国际工程市场上的竞争力和国际话语权，冲击世界工程咨询行业的高峰。
投身社会公益事业回馈社会
在不懈追求事业发展、创造社会财富的同时，王军华还积极投身社会公益事业，热心扶贫助困。在南京市委、市政府的领导下，在市委统战部、市工商联的组织推动下，他努力担当社会责任，积极投身光彩事业，帮扶贫困群众和经济欠发达镇村。2013年与市光促会签订了5年的1000万元光彩基金，每年2%利息(20万元)用于高淳区、溧水区和六合区的捐资助学和民生工程；2018年与市光促会签订了5年的2000万光彩基金，每年2%利息(40万元)用于精准扶贫；连续l0年，每年25万元用于苏北灌云和灌南两县济困救贫。而王军华则在江苏省慈善总会设立30万元个人捐赠基金用于家乡贫困户子女助学。此外，苏交科先后与东南大学、河海大学开展合作，成立创业实习实践基地，为毕业生创造发展平台；与东南大学、重庆交通大学、哈尔滨工业大学、南京师范大学、兰州交通大学开展合作，设立“苏交科研究生奖学金”。
2014年12月，苏交科荣获了由人民网主办的第九届“人民企业社会责任奖·年度最佳上市公司”称号。王军华表示，承担社会责任是苏交科永恒的信念，将更好地履行社会赋予我们的责任，努力把企业打造成持续发展、内外和谐，社会公众信任、尊敬的长青企业。
作为南京市政协委员、南京市工商联参政议政委员会主任，王军华充分发挥自身优势，认真履职尽责，为南京的创新发展积极贡献智慧和力量。在2018年1月召开的市政协十四届一次会议专题议政会上，他就今年的市委1号文《关于建设具有全球影响力创新名城的若干政策措施》向市委书记建言。他说，文件中许多方面都创国内之先河，文件的政策性、专业性和可操作性极强。建议一要建立动态评估机制，完善系统化配套支撑，避免“南橘北枳”；二要打造创新名城，充分发挥民营企业主力军作用；三要借鉴分位值规则，推动采取分级监管措施。此外，他还提交了《关于依据企业不同排放管理水平，采取分级监管措施的建议》《关于南京长江航运物流中心建设的几点建议》《关于充分利用城市综合换乘枢纽，缓解城市拥堵的建议》等提案。
“一切过往，皆为序章。”王军华引用这一莎士比亚的诗句作为对过去的总结，提醒苏交科人新的征程已经开启，冲锋号角已经吹响。当前中国经济正在由高速增长阶段转向高质量发展阶段，走上新时代的新征程，苏交科人要紧跟国家政策导向，提高行业集中度，打造完善的全过程工程咨询能力；要积极响应国家“一带一路”的倡议，加快国际化发展进程，从业务模式、技术话语权、咨询理念等方面与国际优秀同行进行全方位的对标，努力提升中国工程行业的软实力和国际地位，打造国际工程咨询行业领军企业；要担负起时代赋予的社会责任和历史使命，为工程行业的发展、国家经济的繁荣、社会民生的改善而持续创新，不断贡献力量。
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