葉魚

北京時間11月20日晚間，拼多多發佈了2018年三季度財報。財報顯示，截至2018年9月30日的12個月期間，平臺GMV達3448億人民幣，同比增長386%；總營收為人民幣33.724億元(約合4.910億美元)，同比增長697%；年度活躍買家數為3.855億，較去年同期增長144%。三季度平臺移動客戶端平均月活用戶數為2.317億，同比增長226%，較上季新增3700萬。

亮眼的財報，帶動了市場對於拼多多的信心，拼多多股價應聲上漲。市值也差點超越京東，兩者差距較小時僅有26億美元。

那麼，拼多多會成為下一個電商巨頭麼？

7月26日，拼多多上市。不過，比起支持與祝福，質疑和調侃之聲更盛。所有人都將矛頭指向了拼多多的“山寨假貨”問題。

於是，在7月最後一天，拼多多召開了一場媒體溝通會，算是正式回應外界盛傳的謠言。拼多多聯合創始人達達表示，“山寨假貨是個行業問題，讓只有三歲的拼多多來承擔，壓力太大，我們能力也不夠。”

然而，這一番表態，並沒有獲得認可，反而是引起了另一波的口誅筆伐。

為了扭轉“山寨假貨”的品牌形象，拼多多開始與越來越多的大牌企業合作。網易嚴選、國美、小米等品牌紛紛開始入駐拼多多。

拼多多希望藉助這些入駐商家，一方面提升自己的品牌形象，更重要的是藉此進一步整合自己的供應鏈。因為，電商的命脈就在於供應鏈，而供應鏈是拼多多最為薄弱的一環。

畢竟，對於流量來說，依靠騰訊，可以借平臺、借流量，享受“拿來主義”。而對於電商的命脈——供應鏈，拼多多還未自己掌握。

在今年雙十一期間，拼多多聯合創始人達達就在朋友圈怒斥阿里強行讓商家二選一。這雖然只是一場口水戰，但反應的正是拼多多供應鏈上的不利。

對於剛剛成立三年的拼多多來說，可以玩轉線上社交流量裂變這類“輕”模式。但是，對於供應鏈這種“重”模式的打造，還欠缺一定的火候。

既然目前自建完善供應鏈體系還比較吃力，那麼就不如借他人之力，採取“緩兵之計”。

然而，這種結盟關係，從一開始就只是出於各自的利益出發。網易嚴選、國美、小米這些企業自身本來就有著完善的供應鏈與銷售體系，入駐拼多多隻是看重拼多多所帶來的流量，把它當作一條銷售渠道。

網易嚴選相關負責人也表示過，“在拼多多平臺的銷售只是去年就開始的試水，嚴選並沒有在這一渠道上投入更多的精力。”網易嚴選在拼多多上面的表現也證實了這一點，截至18年9月，上線近一年，網易嚴選旗艦店提供了89種商品，共拼購成功600多件。

相比於拼多多上面動輒幾千萬銷量的爆品來說，這點銷量完全是鳳毛麟角。

而對於拼多多來說，也清楚目前最大的問題在於供應鏈。黃崢自己也說過，“供應鏈是拼多多接下來的戰略重點。”

需要流量的品牌商，在線上流量見頂的時候，藉助拼多多，多了一條銷售渠道。而對於拼多多來說，“傍上”一些大品牌，洗白自己“山寨假貨”形象，同時，暫時性彌補自己供應鏈不足的短板。

在這場博弈中，拼多多並沒有佔優。掌握供應鏈的品牌廠商，其實一定程度上掌握著拼多多下一步的“命運走向”。

如果他們哪一天突然撤走，拼多多又會再次陷入危機。畢竟，在拼多多上市之前，創維的突然撤出，已經讓拼多多栽過一個“大跟頭”。

誰也不能保證目前的這些合作伙伴不會哪一天突然拋棄拼多多。畢竟這些品牌在拼多多銷量並不樂觀，與拼多多平臺上的用戶群體也並不匹配。

最重要的是，對於品牌商來說，他們真的願意損傷自己的品牌形象，做拼多多的“嫁衣”？

日漸式微的國美，現在只想尋找一條能夠為自己快速帶來流量的渠道，有點“破罐子破摔”的意味。入駐拼多多，對於國美來說還是個不錯的選擇。

而一直主張品質生活的網易嚴選，其商品調性其實與拼多多並不相符，入駐拼多多隻是一種渠道鋪設。作為黃崢引路人的丁磊，同時也是拼多多的投資人，如果不支持下，實在有點說不過去。

其他的品牌商與拼多多的關係，就更加微妙。“小米新品雲智能語音電視”曾經坑過小米，398元的vivi也讓vivo很受傷。這些品牌的合作，現在是“貌合神離”。拼多多所謂的品牌商的入駐，好多也只是一些賣手機的運營商在拼多多開設的店而已。

品牌商們都留了一手，大多隻是觀望。他們不會賭上自己的品牌形象，在拼多多上面“火中取栗”。

沒有永遠的朋友，只有永恆的利益。脆弱的合作關係，隨時都有破裂的危險。

拼多多想要自己掌握命運，就必須加緊自身供應鏈建設。而供應鏈建設這一龐大的工程，並不是一朝一夕能夠解決的。

一位在供應鏈行業深耕多年的怡亞通高管說：“怡亞通用了8年才建成一個融合2000多個品牌，40萬SKU，覆蓋300個主要城市、5.2億消費者的供應鏈網絡。”

品牌線下的供應鏈環節眾多、利益糾葛繁瑣，是不折不扣的苦活髒活。拼多多要花多少時間、多少成本才能建立一個能和阿里、蘇寧抗衡的供應鏈體系？沒有人能給黃崢準確的答案。

拼多多用三年時間，抓住社交電商這塊未開發的“處女地”，成長為電商領域的“小巨蛋”。但是，未能掌握電商“核心科技”——供應鏈的拼多多，在未來的發展總會一定程度上受到桎梏。

想要成為下一個電商巨頭，拼多多道阻且長。

溫故實驗室

拼多多，拼多多，拼的多，省的多。。。。

上面是拼多多的廣告詞，聽著像是電商巨頭的風格嗎？我看不像。拼多多很難成為電商巨頭，但他另闢蹊徑，成長很快，如果停下來思考一下未來，成為行業巨頭尚可期待。

電商難做，前面有阿里、京東，後面有蘇寧，國美，一些走差異化路線的比如聚美優品、網易考拉、拼多多等等能夠活下來，並形成一定的用戶規模本身就不容易，但差異化意味著不大眾，沒有大眾化怎麼成為電商巨頭呢？

相信我們都聽過一個段子，一個商品出來包裝包裝拿到京東賣100，尾貨簡易包裝拿到淘寶賣80，最後一些次貨等拿到拼多多賣20。這個段子其實反映了當下的景況，那就是拼多多成了廉價（性價比）的代名詞，並依託微信（社交電商）瘋狂增長，特別是消費升級尚未開始的農村區域，拼多多一度成為各大微信群的常客。砍價，團購，簽到等等一度讓拼多多2017年全年拼多多GMV接近超過千億！1000億年GMV，京東用了10年（2013年），唯品會用了8年（2017年），淘寶用了5年（2008年），拼多多用了2年3個月時間就做了。

2017年對於拼多多可以說是非常不平凡的。

這一年拼多多完成了知名度，用戶量雙雙暴增。

但是依靠賣廉價產品，不斷透支消費者，真的能長遠嗎？我看不能。

來看拼多多的拉人模式：依靠團長拼低價，利用微信誘惑別人去拼，形成宣傳效應。這其實是6億用戶量的原因。

但是在面臨消費升級這個大的浪潮下，依靠低價拼團，而不是品質吸引消費，其實很難走的長遠。當有一天工廠的擠壓多年的存貨拼完時候還拿什麼低價來拼？9.9的衣服確定敢買？一兩塊的三無產品註定要被淘汰。

拼多多如果在低價低質的路上一直走，註定不長久。

目前的拼多多知名度，用戶量都有了，倘若此時轉變方向，發力服務與品質未來如何真的難以想象，這也正是京東淘寶擔心的地方吧。

鎂客網

一次在電梯裡聽到一哥們說拼多多，估計是被坑了！“拼多多要是能做到淘寶的程度，我特麼直播吃翔，一千噸！”

從宣傳角度來講，拼多多幾乎覆蓋了很多大型的綜藝節目，植入的廣告可以說要多硬就有多硬，再從微信上面的病毒式傳播來看，一帶多的形式，幾乎可以說無人不知，無人不曉！但是關鍵的是，拼多多缺乏商業巨頭的格局！

縱觀電商發展來看，現在的電商巨頭淘寶、京東、蘇寧易購，有哪個像拼多多這樣做廣告的！誰還不在乎點面子，結果拼多多就是這麼狠，狠到讓你都反感，最主要的是你廣告打這麼大，你有錢是可以的！但是你的服務和你的產品能不能過點關！

最初接觸拼多多，是微信上面開團，一分錢買手機、買衣服、買包包、買水果，甚至後來不用錢，0元買手機、買所有東西！然後你就等著吧，從來不知道，也沒看到過誰中過一等獎，當時就覺得這是個大坑啊！

原來玩拼團的時候，別管一個團多少人，至少有一箇中的人啊！不是說這個人一定是自己，就算是別人也行，但是看到了也可以知道，這是真的，這個是運氣問題！而不是，這就是坑，就是逗你玩的！那麼一套程序，讓多少人浪費時間浪費精力，為了開個團到處群裡拉人，結果拉了不少人，卻是連機會都沒有！

再有就是買東西，我沒有買過，因為看著價格我就覺得不靠譜，同事買過幾次，當然最後也都退貨了，裡裡外外還搭進去點運費，產品看著不錯，價格也合適，結果收到貨後，心情瞬間就不好了，直接就是拒收的情況都有出現！

電商的重點是雙重的，一方面產品多、質量好、服務好，買的人就會多！買的人多了，賣產品就會更多，屬於良性的增長，現在就這口碑，以及不知道他們的是不是“逗你玩的核心理念”坐等著看他們倒閉！

戀花的季節

你好，在當前國內電商整體運營環境中，我認為拼多多未來還有一定的發展空間，但要想成為下一個電商巨頭還有一定的距離。

1、拼多多閃耀登場

過去十幾年間，國內電商經歷了較長的內戰階段，混戰之下，淘寶與京東成為行業領軍企業，兩者相愛相殺十多年，由此很長一段時間內行業進入了穩定階段，直到拼多多的出現，打破了這一平衡。

2015年10月上線以來，截止到目前，用戶量突破3億（淘寶5.4億多，京東3億多），百萬級商家，月GMV（成交總額）超過30億。據獵豹全球智庫2017年發佈的《第三季度中國移動互聯網市場報告》顯示，拼多多app的周活躍滲透及周人均打開次數都已經超過了京東。2017年第四季度，在AppStore上，拼多多曾長期佔據電商第一，總榜第二的位置，可以說成績非常亮眼。

2、拼多多運營模式

拼多多成立於2015年9月，是一家專注於C2B拼團的第三方社交電商平臺。用戶通過發起和朋友、家人、鄰居等的拼團，可以以更低的價格，拼團購買優質商品。其中，通過溝通分享形成的社交理念，形成了拼多多獨特的新社交電商思維。

三段式發展階段

第一階段：2015年10月至2016年12月——產品探索期。

在此階段，拼多多團隊重點在打磨產品，快速驗證商業模式。在創立之初，憑藉「社交+電商」的定位，藉助微信8億活躍用戶，快速籠絡大批電商長尾用戶。整個階段最大的矛盾點在線下供應鏈管控及商家監管上，收到的負面評論主要集中在貨品收不到，質量差、假貨等。

第二階段：2016年12月至2017年10月——第一波增長期。

在此階段，經過探索期的調整，整個企業在後端供應鏈管理上已經達到合格線，通過實施內部反腐、嚴厲打假、精準扶貧等一系列動作，拼多多開始在運營端逐步發力，通過不斷加持線下廣告，贊助熱門綜藝節目等運營手段持續拉新，產品的下載量及好評率穩步上升。

第三階段：2017年10月至今——高速增長期。

在此階段，通過第一波增長帶來的逐步曝光，拼多多徹底走入大眾視野，曾長期佔據電商品類下載量NO.1的位置，並且交易量超過京東，實現了電商界的新秀逆襲，成為絕對的黑馬，隨著下半年進入電商領域活動頻發期，通過現金紅包的形式徹底引爆市場。

3、拼多多競爭優勢分析

拼多多能夠迅速獲取用戶的關鍵是社交和低價。通過低價商品刺激用戶主動分享、拼團在微信裡傳播，據說拼多多人均客單價也在30元左右。數據顯示，拼多多的用戶70%為女性，65%來自三四線城市，來自一線城市的用戶僅有7.56%。這一批用戶對價格極其敏感，願意為了幾塊錢的折扣在自己的朋友圈裡轉發“低價拼團”的信息。

4、淘寶京東放大招，拼多多未來發展成謎

淘寶和京東已經開始對拼多多放大招了。淘寶界面已經有一些變化了，廉價版淘寶產品已經開始佈局了，京東也不例外。拼多多依靠拼團砍價的方式來獲得用戶，超低的價格確實非常吸引很多人，並且還包郵，不過很多使用過拼多多的用戶都應該知道，有時候真的掉坑了。

在國內整體消費升級的前提下，淘寶和京東都在不斷提升平臺商品質量、豐富產品類別。作為一個綜合平臺，拼多多像極了2005年左右的淘寶，平臺產品質量差、商家虛假髮貨、拒絕退款、售後服務差等等，這些問題依然是大多數一二線人群不願意接受拼多多的原因。

以上僅代表”創客幫”個人觀點，如有不同看法，歡迎隨時指點和評論，期待您的點贊哦，謝謝！

創客幫

拼多多目前發展史挺快的，目前和京東淘寶位居前三，日活躍用戶也是很高的，拼多多目前有3億多的用戶群體，因為其依賴微信的社交群體，通過分享拼團、砍價等吸引更多的用戶去加入。

拼多多上的很多的產品價格都是很低的，針對的人群一把是三四線城市，很多人比較喜歡低價的產品，所以拼多多的用戶群體迅速發展，以後想要成巨頭，個人覺得產品質量監管應該在嚴格些，確實有一些商家賣的產品質量是不太好，如果長期下來，買家體驗差，肯定會影響後期的體驗。

🎀奇蹟✨

從目前的情況來看，還不會！因為要想成為巨頭拼多多還有相當長一段路要走！

大家都知道，在今年，各大電視網絡的“拼多多”平臺廣告蜂擁而至進入我們的視野。這個名不經傳的購物平臺一時聲名鵲起，賺足了眼球。

經歷了長達10年的電商快速發展期，目前的電商平臺應該是發展的相當成熟了。電商經濟讓馬雲、劉強東、馬化騰等電商巨頭一時間成為了中國經濟領先光環人物。這讓很多企業家看到了其中的利益，紛紛瞄準了這塊大蛋糕，隨後的蘑菇街，美麗說，唯品會等等異軍突起，一時之間紛紛來搶佔這塊市場，想擁有一席之地。

拼多多作為後起之秀，最近確實搶了不少風頭。有媒體報道，拼多多近日的日訂單量竟然超過了京東，這著實讓大家吃了一驚，它為何能在兩三年之內，做到如此規模呢？拼多多是否會成為下一個電商巨頭呢？

其實我們不難發現，拼多多能在如此短的時間火起來無非靠的就是兩招：“社交”和“低價”。

拼多多最突出的特點就是商品“低價”，現在的拼多多，就如10年前的淘寶，是很多人尋找廉價商品的一種途徑，在電商巨頭日益強大，紛紛引進大品牌的同時，而那些小品牌只能另闢蹊徑尋找出路。隨著拼多多的人氣爆棚，這裡無疑變成了最佳的棲息之地。

拼多多的另一個與眾不同的特點就是“社交”，大家在微信群，朋友圈應該都見過比如：“幫朋友砍價，0元即可獲得***。”這一類的連接活動，迫於無奈，相信很多人都不會拒絕幫朋友砍價。點開活動鏈接去砍價，也就意味著必須去關注他的公眾號，這就無形中給他們帶去了廣告收益，這就變相的減少了這件商品的成本，因為它從其他地方拿到利潤了。大家知道，這種裂變模式是很恐怖的，龐大的用戶群給拼多多帶去了不菲的流量受益，所以，他的商品才會如此廉價。

認真觀察拼多多的用戶結構，我們不難發現，其中一大半的用戶其實都分佈在四線城市以下，這是淘寶、京東做夢都想去開發的市場。但由於淘寶和京東一直在追求“消費升級”，無暇顧及這塊。所以拼多多便撿了漏，用“消費降級”的經營模式吸引了大量的低收入群體。在中國，有錢人還是少數，沒錢消費的才是市場核心。所以拼多多這種低價+社交的模式便能快速的佔領商場。

如此一來，當拼多多價格優勢不再，或者出現一個比拼多多價格還低的引流平臺，那你覺得拼多多有能力做到用戶的高度黏貼嗎？相信這點是決定拼多多後期發展的關鍵因素，也是拼多多目前不得不考慮的一個非常現實的問題。

綜上所述，拼多多目前確實是一個創新的電商模式，但能否成為用戶高度黏貼的一個電商平臺，還需進行進一步探索和改進。另外，隨著拼多多日益龐大，它的規則也會越來越複雜，也必將會面臨幾年前淘寶轉型時候的痛楚，真拼到了那個時候，中國的互聯網經濟結構是否早已經發生了翻天覆地的變化了呢？

互聯網金融那些事

照這兩年的電視趨勢，拼多多確實有這樣的潛質，但你可能是看到的拼多多用戶佔比居多原因來，自首先是“低價”拼多多中某些東西如此低的價格相信大家都心動過，拼多多的營銷可以說是做的非常成功的。

但你可能並沒有看到該電商產品的口碑，最近大家對於拼多多的口碑來說是相對差的，而且具體的原因都是來自產品的真假問題、質量糾紛產生的居多。

低價的營銷模式

拼多多所做的就是“消費降級”，用更低的價格去吸引客戶。而更低的價格帶來的也必將是沒有忠誠度的用戶，當價格優勢不再，當出現了一個比拼多多還不要命壓低價格做引流款的平臺，那這部分用戶必將直接轉投其他平臺。是永遠做不到“客戶粘性”的。拼多多從某種程度上實現了互聯網電商最初的願景：砍去所有中間商，讓價格低廉的商品走向用戶。

而拼多多未來想走向下一個電商巨頭，只靠著低價的營銷模式是吸引不了長久的客戶的，因為低價往往帶來的是質量、口碑的問題，我認為仍要從其他電商借鑑其他的營銷模式，像京東自營自銷這樣獨特的模式，已經成功了，除了淘寶天貓外，京東是獨一檔存在的巨頭電商了。

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拼多多無論從大供應鏈、商業模式、會員數據、口碑、合夥人關係、品控、產品等多個核心上，都缺少優勢，別說能不能在為巨頭了，就是再往下發展的潛力有多大，能走多久還是個未知數。

1、首先，拼多多沒有自己的“供應鏈平臺”，在上有S2B新零售，中間有自己的對手同行，下面還有一大群“無法服務滿足的消費者”，內部的供應鏈問題比如假貨、品控，合作商的利益與衝突，外部競爭，這些都讓拼多多無法更好的發展。

2、拼多多的目前最可能押的寶就是“會員數據”，號稱上億的用戶群，但這也只是“數據上的理論”：

面對大量的“假貨”質疑，就這一點，這些會員數據就不是價值，而可能是“加速拼多多死亡的催命單”；

3、拼多多的商業模式：在商業模式上拼多多是毫無價值和創新性的，B2C與C2C的融合，不要對比淘寶，淘寶早已被村淘替代了，而最大的亮點就是“便宜”，但背後的商業邏輯是：讓內部合作伙伴“綁在了戰車上燒。

4、商家不賺錢，就必然會出假：拼多多的便宜是建立在“擠壓商家的利益”，而商家要賺錢，必然有假貨，這就是商業模式的硬傷；

5、拼多多無法為“合作商家賦予”；一個無法為合作者賦能的平臺，是沒有商業模式優勢的，無非就是一個‘賣貨的渠道’而已，這就更造成假貨不止，無法管理。

6、拼多多無法讓消費有榮耀感，反而有一種“卑微感”：哪個女人者全天下的說：我在拼多多上買了套特別好的化妝品？一聽就是水貨。

所以，無論從大供應鏈、商業模式、會員數據、口碑、合夥人關係、品控、產品等多個核心上，都缺少優勢，別說能不能在為巨頭了，就是再往下發展的潛力有多大，能走多久還是個未知數。

老樹不怕枯就怕“爛根”：拼多多不會成為電商巨頭，同樣因為‘商業性質存在硬傷’，如果一個商業模式平臺存在“硬傷”這個平臺是無法做更高一級的升級和裂變的，

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今日頭條孫洪鶴：互聯網創投、創業導師、品牌營銷、商業模式專家，《創業五部寶典》、知名自媒體原創作者，每日更多原創請關注，若認同請幫忙點贊－轉發一下。

孫洪鶴

拼多多從一個名不見經傳的普通購物網站，經過近兩年的高速發展一躍而起，成為能夠比肩京東，淘寶的的大平臺，再到霸屏微信不得不承認其背後團隊運作的成功。公開的數據顯示拼多多成立於2015年，也就通過三年不到的時間，在去年底今年初便做到了月流水400億的恐怖規模。甚至逼得淘寶，京東不得不成立了打多辦來限制拼多多的高速發展。

拼多多能有今天的成就，其實得益於其社交電商模式的巨大成功，雖然社交電商已經不是什麼新鮮概念了，近幾年，淘寶，京東，唯品會等各大電商在社交電商方面進行嘗試的創業項目也非常多。但是，成功的項目，卻非常鮮見！取得像拼多多這樣有著巨大轟動效應的社交電商更是聞所未聞。各大巨頭電商的失敗恰恰給了拼多多成功的機會，拼多多以微信朋友圈為突破口，採取低價+精選的產品挑選原則，以“拼團”的形式在微信朋友圈和微信群中快速擴散，最終滿足用戶的購物需求！尤其是四五線城市消費人群的購物需求。也迫使淘寶等不得不從新思考消費降級的問題。

雖然拼多多目前的成功有目共睹，但拼多多要想成為下一個電商巨頭，要想飛的更高更遠，就不得不認真思考一下幾個問題。

一，意味的依靠社交擴充，尤其是依託微信作為傳播途徑的模式到底能走多遠。大家都知道微信到現在為止大概有九億左右的用戶群，但拼多多主打低價低品質的產品，這也就註定了要漏掉一大批中高端客戶，一旦微信上的低端客戶開發完畢，拼多多的增長也就要遇到瓶頸了，很有可能會止步不前。

二，拼多多現在幾乎成了銷假售假的集散地，大量的假冒偽劣產品嚴重的影響著用戶的體驗，許多消費者在拼多多購買到產品後發現，東西和描述差距甚大，簡直就是公然的欺騙消費者，導致大批客戶群體流失。 三，消費降級這條路到底還能走多遠？消費升級已經是大勢所趨，也是中國經濟發展到某個階段後的必然趨勢，尤其是新進崛起的80後90後主力消費群體，對品牌認知度高，產品體驗非常敏感。拼多多當下走的路完全在忤逆中國經濟發展的趨勢。

四，意味的依靠套路得人心，拼多多上充斥著諸如砍價，一元拼單等等。但好多人拼到最後發現完全是在騙人，因為你永遠也拼不到想要的東西。

拼多多要想走的更遠就必須停下來認真的思考一下消費者到底需要的是什麼，消費者尤其是四五線城市和農村的購物者他們需要價格低廉的商品，但同樣他們也需要品質。尤其是在當下消費升級的情況下，拼多多如果還意味的依靠這些劣質的商品打天下，很容易成為下一個倒下的當當網。

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零刻

拼多多最近的負面信息很多。如果是不是成為下一個電商巨頭。還是有幾個問題要深思。

1、高速發展人才方面

才短短三年，在騰迅的投資下，把微信的流量引入到拼多多，加快了拼多多的用戶量。當用戶量增加了，哪如何維護用戶，增加用戶的粘性、系統的穩定性，網絡速度，如果按照官網所說700個人在打假，700個人如何實現1個人管理100個產品，相關的管理人才，如果沒有深入，加入。到頭來，也會成為下一個QQ拍拍。

2、商家的管理制度

如果保證用戶買到又平又靚的商品，商家的產品是不是有保證，會不會像淘寶的C店一樣，充滿亂七八槽的商品。

3、用戶的運營

說真的，我用了拼多多，真的不知如何購買，看著價格低，把您要買時，又有很多條件，拼團跟單獨買，對沖動購物的用戶沒有吸引性。

我用一次，感覺購物很煩。

電商巨頭不容易當，JD十幾年才收支平，拼多多您要花比JD多多少的錢才可以成長。

做為消費者都希望更多的電商，我們才可以選擇，找到好貨。

關鍵字: 電商網 電子商務 科技