其實互聯網的下半場這個詞涵蓋的範圍，涵蓋的面比較廣。，但是對於中小企業哪怕是實體門店的小夥伴或者是很多互聯網行業的中小企業其實都是息息相關的，那麼互聯網的下半場其實在兩三年前有人提出過，就是移動互聯網的紅利啊等等一系列，那麼其實今年2018年馬上快結束了，互聯網的下半場其實在今年的 互聯網大會上紅杉資本的沈南鵬提到過互聯網的下半場就是+互聯網，其實現在從我們的創業者包括很多實體都感覺到互聯網的流量也在逐步的稀釋，就是說，價格，從成本的角度來說也在逐步的上升，比如，我們的這個天貓雙十一，前面它的整個廣告加上辦晚會加上電視上的價格再加上線上的可能真的要花不少錢，幾十億可能都要花出去。那麼線下門店呢，獲客成本也同樣在增高，因為大家都知道，我們去租一個門店，你對裝修，加盟費，人員成本也造成你的獲客成本特別高。
我們也認為實體相對試錯成本會比互聯網項目高的多的多，現在線上的流量在在中國這個互聯網市場幾乎已經達到一個巔峰，沒有流量紅利，但是有一點就是要和大家去探討，為什麼很多大的 企業要去做新零售，那麼很多實體的店，比如萬達，它就特別需要流量，因為它要和很多做活動運營的團隊和商家來合作，它就靠流量。這就是為什麼現在是+互聯網，可以通過互聯網這個工具來運營，來引流，再與線下本身自帶流量的店面來合作，然後進行相互導流。
這就是互聯網的下半場，讓真正懂得運營的人，就是可以把互聯網當作一個工具的人來做線下的行業，我感覺會更好，因為大家都知道一個城市的人口的消費的基數是變化的很慢或者是不怎麼變化的，而店面的增長是非常快的。這樣符合這種情況。
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