新章网络
第一步：产品线规划，产品层次架构
实体店适应互联网的前提，先把产品的三层次架构先弄好。你才知道，你应该用什么策略？用什么方法去成交？没有这个基础，营销会很难做。
1、流量产品
流量产品是获取第一次接触潜在客户的机会，不是成交。我们的目的是要先把潜在客户找出来。一开始做成交都是错的。流量产品的目的是获取精准客户。
2、利润产品
赚钱的主打产品是什么？流量进来以后，靠什么产品赚钱？
3、形象产品
做品牌形象，影响客户选择利润产品的。因为人有折中选择的心理。
举例：现在流行吃小龙虾，到处都是13香龙虾。你把13香做成引流产品，开发一个利润产品。28道香精品龙虾。再开发一个36道全味龙虾，做品牌形象。
第二步：会员制管理体系搭建
实体店最好的商业模式还是会员制，一定要锁定会员。当然，不是单纯的办张会员卡这么简单。
实体店必须建立一套客户互动，追踪服务，管理客户的营销体系。通过微信小程序实现，这样成本相对低。
全年的活动一次性策划好，让客户参与进来一起互动。重点在怎么锁定客户，怎么和客户互动。另外，开通抖音吸引粉丝，沉淀粉丝。
第三步：锁定客户，开发客户终身价值
第一个：后续消费
没有客户的重复消费，你的产品能走多久呢？没有重复消费，我们的营销每天都得从零开始；
举例：京东零元购：买300送300
掏300消费，300返还给你。300还可以消费其他的产品，锁定后续消费，调出客户后续消费。
第二个：客户裂变
让认可我们，信任我们的老客户帮我们传播我们的品牌信息，帮我们转介绍客户；这个时候，全年活动和微信小程序就是关键。
第三个：客户见证
给好处邀请客户帮我们拍客户见证的视频，让客户来帮我们说好话，通过客户见证去影响和成交其他更多的客户，店内大量展示客户见证。
第四个：合作伙伴
把铁杆客户变成我们的合伙人，代理，帮我们带来更多的业绩。我们可以卖赚钱系统、品牌授权给他们开分店；
第五个：股东价值
对于比较重要的客户，有资源的，有资金的，你可以邀请他们做我们的股东。你没有的资源不就解决了吗？你的股权不也变现啦！多简单，钱你一个人赚不完的；
第六个：后端开发
营销客户的终身价值，我们有很多铁杆粉丝的时候，根据实际情况，我们就可以开发更多的后端产品和模式来盈利。
后端可以对接理财、保险、旅游、高端产品、保健、医疗、玩金融，打造银行模式、生态圈、建平台。
前提是先有用户和粉丝沉淀，有用户就能玩生态圈，有用户才有平台模式，没有用户，一切都是空谈。
直击人性
《上海果蔬副食品市场全程运营揭秘》(五十七)
传统的实体店，为了适应互联网时代，该从哪里转变？
网络时代，新“商业生态圈”，给消费者碎片化需求，一次性购物带来了方便、快捷、选择面广、性价比高的全新体验。
从满大街的手机店，可以清楚地看到，它没有电商给它带来的”寒冬“ 。问题的关键，就是生产供应商保持了”线上线下同价“的市场营销策略。并适当保留了部分产品，网上(无货供)只做广告，线下实体店销售。给了实体店基本的生存利润。而实体店运营中存在 “溢价”销售的“自主”权力。所以手机实体店不存在关店潮，除非只有自己经营能力的不善管理。
再从果蔬副食品市场上海标准化菜场的经营中，可以清楚地看到，这是一个行业“碎片化需求，一次性购物，选择面广，性价比高”(有挑选余地)的市场，虽然存在”漫天要价“的情况，但新鲜“摸得着，看得见”，还是消费者的购物首选。在这个市场行业中，同样不存在电商冲击带来的寒冬。结营者而且越活越滋润。
提高城市人民消费水平，不是要人民多掏腰包。而是要提供“优质廉价”的商品，鼓励人民多消费，敢于消费。以消费，促进生产，发展经济，繁荣市场。
实体店升级改造，大势所趋。传统的“守株待兔”，靠商品向顾客要利润的“漫天要价”，“一口价”模式肯定不行。
要么升级做到行业商品“小而全，精而细”(手机店经营模式)。 或改造转型”碎片化需求一次性购物，选择面广，性价比高“的行业产品(标准化菜场经营模式)。
《人生创业，果蔬副食品市场中的创业人生》欢迎提问，就题作答: 30年从业实践经历，揭开“大市场神秘的面纱”。(五十七)
文君9391梦中翔之梦
实体店应对互联网首先要根据产品特点做出相应自适应动作，具体从以下几个方面考虑：
1，你的产品适合线上销售并且发快递方便那么你可以考虑在淘宝，京东，拼多多，阿里巴巴等平台开店，同时搭建自己的商城小程序，这样你就在线上多了多条销售渠道
2，如果你的行业属于本地服务行业，例如餐饮，宾馆等本地生活服务，那么你要考虑入驻糯米，美团，去哪儿，携程等平台，也需要搭建一个服务类小程序
3，如果你会某一方面技术，就好比我会互联网开发，小程序开发，那么你可以在网上建立一套全网营销系统，在百度，搜狗，360，淘宝，今日头条等平台推广自己的服务
4，如果你是生产厂家，可以在阿里巴巴开店并招商，建立线上招商平台
以上是我的看法，希望能够帮上你
电商王彦志
对于现在普遍传统转型的趋势，每个行业的定位不同，其转型方向也是不同的，同时还有很多行业是不适合转型的，所以我认为传统行业转型互联网，大致为以下几个方面。
首先:确定你的产品定位，你是企业还是店面，你是服务还是以销售产品为主，这样选择的线上渠道都是不同的。产品的话可以借助现在比较成熟的电商平台，京东，淘宝进行开设电商店铺，如果是服务的话也可以开电商店铺，同时联系自己的官方网站，自媒体，等进行宣传，慢慢切入。
再者:对你的品牌及服务，利用网络渠道进行造势，吸引消费者的关注，当消费者对你的产品有了认可和信任，你已经成功一半了，从而更好的对产品进行包装，塑造品牌度。
最后:整体与互联网接轨，形成线上线下同行，线上宣传塑造，线下体验的方式，达到品牌共同体，让你的产品及你的服务深入人心，达到这一点你就成功了。
总结，需要注意的是，传统行业不同，不要盲目转型与扩张，要知道线上的投入并不比线下小，同时针对你的行业互联网的效果还要摸索，所以改造结合自己的实力来进行转型。
路林欣
新零售的核心就是通过数据，带来销售半径的改变。传统店铺，要进入新零售，要关注四个环节：1，传统店铺更多的是运营产品，而电商更多的是关注运营人，店铺开始关注对会员的管理，这是进入新零售的第一步。2，会员互动与激活，这是为店铺带来持续流量的关键，就如小红书，通过ugc和kol的建设，形成了足够多的互动，也就带来了业绩，对于店铺而言，同样重要。3，要进一步建立基于lbs位置的零售，让不同的店铺具有不同的产品和销售动作，用自己的店铺差异，形成对消费者的带动。4，建立更好的客户远程体验，比如如何快速将产品送达消费者手上，这就需要对快递，服务，客户体验进行更多的拉动。目前，传统零售店铺不介入新零售，等于缺少了一条腿，加入系统，加入新零售体系，既能让终端具有数据化的能力，更是能够用数据手段带来新的引流和新的销售模式，比如可以在单店通过系统建立限时拼团的策略，形成战术手段。导入新零售，是传统店铺升级必须进行的一步。
倪不懂商业
首先定位要改变，以前是以产品为中心，现在要以用户为中心，用户在哪里我们的销售渠道就要布局到哪里。随着互联网高速的发展，线下逛街购物的人越来越少，人们大多数的时间都停留在手机上，停留在互联网上，所以实体店布局互联网势在必行。
这就好比以前，我们都知道开店要去人多的地方，这样生意才会好，现在也是同样的道理，线下人口基数越来越少，所以我们要把我们的店开到网上，而且要多点布局，遍地开花。
未来的商业必然是线上线下深度融合在一起，通过线上服务，线下体验的模式服务于用户。我们要把以前线下的营销方式、经营策略、会员体系、服务方式都要变成线上的方式去触达用户。
例如：通过公众号、微信群建立客户群体，借助小程序构件商业体系，例如设置拼团、秒杀、积分签到、会员优惠等功能通过线上直接触达用户，在线交易。借助各大平台生态环境进行社交、互动、树立网上品牌知名度，打造个人IP，建立信任度，为线上引流，聚集粉丝做好准备。
互联网改变了我们的生活方式，影响着我们每一个人，传统实体店的互联网之路已经迫在眉睫。
沈阳小程序定制开发
实体店的优势就是“实体的店”，必须坚守“实体的店”，让互联网围绕实体为店服务。流动的，川流不息的人群是实体店的核心，如何利用互联网将人群稳稳固守在店里，是实体店迫在眉睫需要改变的地方。
香蜜湖盯着货
麻烦你下次提问问题将问题说的仔细一些，做那个行业，做什么产品的。
不是所有的行业都适合用互联网，比如说你是开坦克的，要去互联网上给别人开坦克吗？
这个要知道你做什么的，才知道你的产品是不是适合，现在很多产品都适合与互联网结合，像做餐饮的，通过互联网让更多人加盟。
老源随笔回答你的问题。
《让微信称为你的金矿》作者、文玩知识作者、乐雨网络运营总监。
我是铄源文玩
（1）做好定位。
（2）做好选品。
（3）开展社群营销。
（4）开拓线上市场。
（5）引入渠道合作，比如美团。
方式方法都很多 关键是得马上行动，边做边提升，更快适应。
鸿观市场
低成本整个网上店铺。线上线下同时卖。就像外卖一样。没本事的上美团饿了么。有本事的自己低成本整个微信小程序联合附近的几个商家单干
